管(guan)理者應該具(ju)備(bei)哪些能力呢？
第一點，管理能力。
第二(er)點，溝通協(xie)調(diao)能力。要懂得對(dui)上溝通，對(dui)下協(xie)調(diao)，才(cai)能更好的(de)開展工(gong)作。
第三點，數(shu)據分析(xi)能(neng)力。對(dui)整體店面的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)營業額(e)，還有(you)支出(chu)有(you)一(yi)(yi)個(ge)清晰的(de)(de)認知，對(dui)數(shu)字的(de)(de)這個(ge)敏(min)感度(du)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)深刻(ke)的(de)(de)了解。
第四點，目標管理(li)能力。作(zuo)為一(yi)個管理(li)者(zhe)是(shi)一(yi)定有目標的，有目標，員工(gong)才(cai)(cai)能知(zhi)道方向在(zai)哪里，工(gong)作(zuo)才(cai)(cai)能做的更完善，才(cai)(cai)能有一(yi)個更好的狀態(tai)去工(gong)作(zuo)。
第五點，培養(yang)人(ren)才(cai)能(neng)力。作為一(yi)個管理者是(shi)一(yi)定要懂得去培養(yang)人(ren)才(cai)的，只有培養(yang)出的人(ren)才(cai)，店(dian)面才(cai)能(neng)有一(yi)個更(geng)好的發展，才(cai)能(neng)有接班人(ren)。
第六點，激勵能力(li)。激勵能力(li)對(dui)于(yu)整(zheng)體店(dian)面(mian)的(de)一個(ge)(ge)發展(zhan)是非常(chang)重要的(de)，只有懂得去激勵員工，從整(zheng)體店(dian)面(mian)才能發展(zhan)的(de)更好更快，才能夠有一個(ge)(ge)新的(de)突破。
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