做企業最終就是做平(ping)臺，你(ni)把更(geng)多的(de)更(geng)優秀的(de)人(ren)(ren)吸納到你(ni)的(de)平(ping)臺上(shang)來，讓這些人(ren)(ren)能夠(gou)按照平(ping)臺的(de)規則(ze)去為共(gong)同目標，去貢(gong)獻青春，去揮灑熱血。像(xiang)華為、字節跳動、阿里十幾(ji)萬的(de)團隊(dui)，他們是怎么管理(li)？靠個人(ren)(ren)魅力嗎？一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)直接管理(li)半徑(jing)不超過七個人(ren)(ren)，十幾(ji)萬人(ren)(ren)的(de)團隊(dui)高(gao)效的(de)運轉，他靠的(de)是什么？不是任正非(fei)、張一(yi)(yi)鳴，馬云。
是(shi)機制(zhi)，是(shi)平臺的規(gui)(gui)則，有了這個(ge)規(gui)(gui)則，才能把一幫人給組織(zhi)(zhi)起來(lai)，形成一個(ge)有效(xiao)的系(xi)(xi)統(tong)化的整體。這個(ge)系(xi)(xi)統(tong)我們把它叫做為組織(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)，它包含(han)七(qi)大板塊內容，從組織(zhi)(zhi)架構(gou)的合理(li)性、崗位職責的明(ming)確分工，薪酬體系(xi)(xi)的激勵(li)性到考(kao)核體系(xi)(xi)晉升體系(xi)(xi)、培訓和招聘體系(xi)(xi)的完善。
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