我主要是想呼吁更(geng)多(duo)的(de)中小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)老(lao)板(ban)，一(yi)(yi)定要重視高層(ceng)管理(li)的(de)培訓。為什么(me)我要這么(me)說呢？因為現如今(jin)很多(duo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)只靠自(zi)(zi)己(ji)的(de)個(ge)人的(de)能(neng)力(li)和影響力(li)，還有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)聲望塑造(zao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)形象，結果就(jiu)導致了這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)榮俱榮，一(yi)(yi)損俱損的(de)局面(mian)。
所以希望更多老(lao)板(ban)去(qu)重視高層管理(li)人員的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，通過培(pei)訓做整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)提升，讓這些高層管理(li)者去(qu)引領(ling)整(zheng)個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)氛圍變得(de)更好，企(qi)業文化(hua)健康的(de)(de)(de)(de)發展。這樣我(wo)們企(qi)業的(de)(de)(de)(de)形(xing)象就不只是(shi)壓在(zai)一個(ge)人身(shen)上，讓客戶在(zai)哪個(ge)方面都能(neng)夠(gou)感受(shou)到你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)卓越，這樣才能(neng)夠(gou)確保企(qi)業之樹長青的(de)(de)(de)(de)根本(ben)。
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