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中國企業培訓講師

5大要素,助團隊成長

2025-06-30 01:59:48
 
講師:尹宏剛 瀏覽次數:2514
 作為一名團隊的管理者,在你的帶領下,使團隊有較好的發展,是你責無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及幫助員工做出業績增長之外,你還知道要具備哪些方面成功的要素嗎?要回答上述問題,作為管理者的你要思考另外三個問題,我如何幫助團隊成長?團隊應該

作為(wei)一名團隊(dui)的管理者,在(zai)你(ni)(ni)的帶(dai)領下,使團隊(dui)有較好的發展,是你(ni)(ni)責無旁貸的事(shi)情(qing)。除了具備以人為(wei)本的思想及(ji)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工做出業績(ji)增長之(zhi)外(wai),你(ni)(ni)還(huan)知道要具備哪(na)些方(fang)面(mian)成功(gong)的要素嗎?要回答上述問題,作為(wei)管理者的你(ni)(ni)要思考另外(wai)三(san)個問題,我如(ru)何幫(bang)助(zhu)團隊(dui)成長?團隊(dui)應(ying)該積累哪(na)些知識與經驗?團隊(dui)應(ying)該提升(sheng)哪(na)些方(fang)面(mian)的能力?接下來請認真的看完五個方(fang)面(mian)的要素來助(zhu)你(ni)(ni)一臂之(zhi)力。

1、贏得信(xin)(xin)任。作為管理者獲得團隊(dui)成員的(de)信(xin)(xin)賴,是(shi)開展一切工作的(de)根(gen)基。這就需要(yao)(yao)你(ni)(ni)以自身(shen)的(de)格局、品格及能(neng)力(li)贏得團隊(dui)的(de)信(xin)(xin)任。比如(ru)你(ni)(ni)要(yao)(yao)有(you)(you)寬廣的(de)視(shi)野與(yu)大局觀,關注他人利(li)益(yi)(yi)與(yu)團隊(dui)利(li)益(yi)(yi)高于自身(shen)利(li)益(yi)(yi),要(yao)(yao)有(you)(you)擔當及換位(wei)思考(kao)意(yi)識,不要(yao)(yao)推卸責任給下屬員工要(yao)(yao)有(you)(you)發現問(wen)題及解決問(wen)題的(de)能(neng)力(li),必(bi)要(yao)(yao)時能(neng)及時的(de)躬身(shen)入局,及時補位(wei)的(de)水平。

2、目(mu)(mu)標(biao)明(ming)確。作(zuo)為一(yi)名團(tuan)(tuan)隊(dui)的管理者(zhe),既不(bu)要把目(mu)(mu)標(biao)不(bu)做傳導自(zi)(zi)己來背(bei),也(ye)(ye)不(bu)要把目(mu)(mu)標(biao)全(quan)部傳導給成(cheng)(cheng)員自(zi)(zi)己毫無責(ze)任。而應該根據總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任分(fen)解給到每(mei)(mei)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的成(cheng)(cheng)員,讓(rang)其承擔相應的責(ze)任和一(yi)定的壓力,并(bing)制定作(zuo)戰計劃(hua)與資源配(pei)置。管理者(zhe)也(ye)(ye)要經常性(xing)的問(wen)自(zi)(zi)己一(yi)個問(wen)題,團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員都(dou)清楚自(zi)(zi)己的每(mei)(mei)一(yi)個階段的目(mu)(mu)標(biao)與責(ze)任了嗎?

3、培養賦能(neng)。這一(yi)點我已多(duo)次講(jiang)過,我就再補(bu)充(chong)一(yi)句,管理者要經(jing)常的問自己,我在團隊培養方面(mian)做(zuo)的足夠嗎?

4、及時激勵。激勵包(bao)括(kuo)物質與精神兩個層面。作為(wei)管理者,我們還是要(yao)反(fan)問自己一個問題(ti),我多(duo)久沒有(you)表揚下屬了?

5、評(ping)估反饋。反饋包(bao)括結果反饋與狀(zhuang)態反饋兩個(ge)方面。反饋的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),就是幫助(zhu)團隊(dui)(dui)成員(yuan)在(zai)業(ye)績(ji)(ji)上不斷的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)修正與改(gai)進提升。所(suo)以作為管(guan)理者(zhe)也要經常(chang)性的(de)(de)(de)問自己一(yi)個(ge)問題(ti),我(wo)對(dui)下屬有開(kai)展(zhan)評(ping)估反饋嗎(ma)?效果如何(he)呢?最后(hou)我(wo)想說的(de)(de)(de)是,團隊(dui)(dui)有業(ye)績(ji)(ji)了,管(guan)理者(zhe)才有業(ye)績(ji)(ji)。團隊(dui)(dui)成長了,管(guan)理者(zhe)才是真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)成長,團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)成功(gong)才是管(guan)理者(zhe)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)成功(gong)。



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尹宏剛
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