要(yao)想在(zai)職場混(hun)出頭，不懂(dong)點(dian)套(tao)路(lu)，沒有點(dian)心機，那可就(jiu)太難了，就(jiu)比如踢人(ren)走這件(jian)事情，是很多(duo)(duo)領導都會(hui)做的，但真正*的領導要(yao)趕走下屬，從(cong)來不會(hui)直(zhi)說，而是用(yong)一些套(tao)路(lu)和手段(duan)來逼你(ni)自己主(zhu)動離職，不僅為公司節省開銷(xiao)，而且(qie)還很有效果。許多(duo)(duo)缺乏經驗(yan)，不懂(dong)權謀的小(xiao)白都會(hui)中招，分享一下*領導常用(yong)的五個陰人(ren)套(tao)路(lu)，可謂是一用(yong)一個準。
第一個(ge)(ge)，冷落(luo)法。很(hen)多人找工作(zuo)，除了看錢以外(wai)，最重要的(de)就是個(ge)(ge)人感(gan)受(shou)(shou)，比如(ru)是否能夠融入團(tuan)隊，工作(zuo)氛(fen)圍好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，如(ru)果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)體驗令人難以接受(shou)(shou)，有些時候錢給(gei)的(de)再多也干不(bu)下去，很(hen)多領(ling)(ling)導就是摸準了這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)心理，一旦想要踢你走(zou)，就會暗(an)地里的(de)做手(shou)腳，例如(ru)給(gei)其他人員(yuan)施(shi)壓，讓(rang)所有人孤(gu)立你，除此之外(wai)，還會特意的(de)給(gei)你安排一些雜(za)事(shi)，讓(rang)你遠離核心圈層，被領(ling)(ling)導邊緣化，長期坐冷板(ban)凳(deng)和團(tuan)隊格格不(bu)入，內心就會覺(jue)得迷茫(mang)，備受(shou)(shou)煎熬，用不(bu)了多久，你就會自己走(zou)人。
第二個，挑(tiao)刺法。領(ling)導(dao)要逼你(ni)(ni)(ni)走，有的(de)時(shi)候會(hui)比(bi)較明顯，特(te)意(yi)的(de)針對你(ni)(ni)(ni)，比(bi)如(ru)你(ni)(ni)(ni)無(wu)(wu)論做什么(me)(me)工作(zuo)，不管做的(de)好(hao)還(huan)是不好(hao)，他總是有話說，即便是雞(ji)蛋(dan)里面挑(tiao)骨(gu)頭，也可以找一個理由來(lai)訓你(ni)(ni)(ni)的(de)，讓你(ni)(ni)(ni)不痛快，這(zhe)(zhe)種公(gong)報私仇的(de)手(shou)段，你(ni)(ni)(ni)還(huan)真不好(hao)說，什么(me)(me)也無(wu)(wu)法反抗，甚至如(ru)果你(ni)(ni)(ni)個人不了解(jie)其中的(de)真實情況(kuang)，還(huan)真的(de)以為是自己的(de)疏(shu)忽(hu)，導(dao)致工作(zuo)沒做到位，給團隊帶來(lai)的(de)損失，心(xin)中愧疚萬分，覺得自己配不上(shang)這(zhe)(zhe)份工作(zuo)能力有限，從而主(zhu)動選擇(ze)離職。
第三個，換柱法(fa)。如(ru)果你(ni)風頭太盛(sheng)，甚至功高蓋(gai)主(zhu)，領導肯定會想(xiang)辦(ban)法(fa)踢你(ni)走，最好的做法(fa)就是找人替代你(ni)，當(dang)然了(le)，前提必須是先削(xue)弱你(ni)的權利(li)，怎么(me)削(xue)弱？給你(ni)安(an)排助(zhu)手，讓(rang)你(ni)培養新(xin)人，等到(dao)新(xin)人能夠(gou)完全勝任你(ni)的工作的時候，那么(me)你(ni)的價值也就到(dao)頭了(le)，你(ni)的能力新(xin)人都(dou)(dou)會，而(er)且(qie)工作他們也能夠(gou)完美的接(jie)受，自(zi)然就不會再有(you)什么(me)顧忌(ji)，想(xiang)怎么(me)整你(ni)都(dou)(dou)可以。
第四個，強壓(ya)法(fa)。有些精明的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，他們想要(yao)踢你(ni)走(zou)，最(zui)(zui)常(chang)見(jian)的(de)(de)做法(fa)就是(shi)給(gei)你(ni)安(an)排高強度的(de)(de)工作，或者難度較高的(de)(de)任(ren)務，一方面消耗你(ni)的(de)(de)精力(li)、時間和體力(li)，讓你(ni)感到疲憊甚至透支。另(ling)一方面還(huan)可以(yi)在你(ni)離開前，充分(fen)壓(ya)榨(zha)你(ni)最(zui)(zui)后的(de)(de)價值，實現利益*化，領(ling)(ling)導(dao)打著看中你(ni)的(de)(de)幌子，委(wei)以(yi)重任(ren)，實則是(shi)給(gei)你(ni)無法(fa)承(cheng)受(shou)的(de)(de)壓(ya)力(li)。很(hen)多經驗不足的(de)(de)小白(bai)就會自認為無法(fa)勝任(ren)工作，是(shi)自己(ji)的(de)(de)能力(li)有限，達不到領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)期望(wang)，所以(yi)心甘情愿(yuan)備受(shou)打擊的(de)(de)離開。
第五個，羞辱法。每個人都渴望被(bei)尊重(zhong)、被(bei)認可(ke)，尤其是(shi)在職場，會發現面子這(zhe)方面反(fan)而更脆弱，只要稍微有點不如意，被(bei)領導(dao)罵(ma)一頓，必然(ran)面紅耳(er)赤，無地自容，尤其是(shi)當眾被(bei)罵(ma)，面子上面掛不住(zhu)，恨不得找(zhao)個地縫(feng)鉆進去(qu)才好(hao)，許多領導(dao)恰(qia)好(hao)就懂得利用這(zhe)一點，只要想踢人走，他們(men)就會當眾的(de)(de)羞辱你(ni)，給你(ni)難堪，把(ba)你(ni)說的(de)(de)一文不值，拖(tuo)團隊的(de)(de)后腿，讓你(ni)成為眾矢之的(de)(de)，即便你(ni)所犯(fan)的(de)(de)錯(cuo)是(shi)個小(xiao)錯(cuo)誤，或者(zhe)其他人也(ye)有這(zhe)個問題，但偏(pian)(pian)偏(pian)(pian)拿你(ni)當典型，不僅臉上掛不住(zhu)，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)心中委屈，發泄(xie)不出(chu)來，這(zhe)種心理上面的(de)(de)折磨(mo)，煎熬(ao)一段時間很(hen)快(kuai)就會承受不住(zhu)，選擇走人。
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