受國情和人員認知影(ying)響，中小型(xing)民企(qi)(qi)企(qi)(qi)業主(zhu)，大多停留(liu)在土皇帝時管(guan)理(li)(li)思維，還沒(mei)有真正的認同職業化管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念，分享(xiang)以下我(wo)國中小企(qi)(qi)業的績效管(guan)理(li)(li)現狀。
第一(yi)，企(qi)業經營(ying)者對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念認知(zhi)不足，片面(mian)的將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核等同于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)，以考(kao)代(dai)管(guan)，把員工(gong)放置在對立面(mian)，嚴(yan)重打擊積極性，導致績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)變成了(le)負向的激勵(li)工(gong)具。
第二，企業(ye)經營者(zhe)對于(yu)績效目標不明確，在進(jin)行(xing)戰(zhan)略目標分(fen)解時，過度關(guan)注細(xi)節，陷入(ru)完美主義(yi)，導致(zhi)眉(mei)毛胡子(zi)一把抓(zhua)，重心(xin)不明，平均用力。
第三，企業(ye)經營者(zhe)對于人(ren)心、人(ren)性、需求、欲(yu)望等把握的(de)(de)不透徹，忽略(lve)了人(ren)的(de)(de)主動性，績效過于僵化，片(pian)面(mian)的(de)(de)將(jiang)人(ren)員當成機(ji)器，使得(de)(de)績效推(tui)行嚴重損害了員工(gong)的(de)(de)感受，使得(de)(de)績效推(tui)行不了了之(zhi)。
第四，人力(li)資源管理者不(bu)(bu)理解企(qi)業主(zhu)對于績(ji)效推行(xing)的階段目標，主(zhu)觀的用自己(ji)的理解去與替代一(yi)把手的真實目的，導致績(ji)效方向偏離初衷(zhong)，推行(xing)不(bu)(bu)力(li)。
第(di)五，企業經營管理者忽略公司管理基礎現狀，過于追求(qiu)完美和高大上的(de)績效(xiao)(xiao)管理效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，妄圖一步(bu)(bu)登天，不遵(zun)循績效(xiao)(xiao)推行(xing)的(de)邏輯和步(bu)(bu)驟，導致績效(xiao)(xiao)推行(xing)無果(guo)(guo)。
第六，企業經營管理(li)者對于績效(xiao)(xiao)(xiao)理(li)解不透(tou)徹，過于迷戀績效(xiao)(xiao)(xiao)工具，認為績效(xiao)(xiao)(xiao)工具是(shi)萬能的，而忽略了績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的本質是(shi)對經營結(jie)果負責，導致最(zui)終績效(xiao)(xiao)(xiao)推(tui)行偏離目標無疾而終。
第七，企業經營(ying)管理(li)(li)者(zhe)將(jiang)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)和日常(chang)管理(li)(li)相割裂，片面的推行績(ji)效(xiao)，使(shi)得績(ji)效(xiao)無(wu)法與實際工作(zuo)相結合，導致了績(ji)效(xiao)管理(li)(li)失敗。
第八，企業經營管理者格局不足，對于已經產生的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)結果(guo)，無(wu)法按期兌現激勵，導致員工(gong)對企業失去信任(ren)，使得績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)有(you)效(xiao)(xiao)性無(wu)法持續。
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