管(guan)理(li)(li)者的(de)個(ge)人能力(li)(li)(li)很強(qiang)，但是(shi)卻無法培養出(chu)優秀的(de)團隊，這是(shi)為什(shen)么？首先(xian)個(ge)人能力(li)(li)(li)強(qiang)，只代表這個(ge)管(guan)理(li)(li)者擁有的(de)個(ge)人的(de)技能比較強(qiang)，不代表管(guan)理(li)(li)者的(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)強(qiang)，如果一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)人員是(shi)擁有個(ge)人的(de)操(cao)作技能，而(er)不具備他優秀的(de)管(guan)理(li)(li)的(de)能力(li)(li)(li)的(de)話，就會產生以下幾個(ge)方面的(de)問(wen)題。
第一個(ge)方面，個(ge)人能力強的(de)管理(li)者，可(ke)能會缺乏團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)和領(ling)導(dao)力的(de)技(ji)能，管理(li)者過于(yu)(yu)關(guan)注(zhu)于(yu)(yu)自己個(ge)人的(de)工作(zuo)(zuo)，在處(chu)理(li)團(tuan)隊(dui)之間(jian)的(de)協作(zuo)(zuo)和溝通(tong)等方面，存(cun)在一定(ding)的(de)困難(nan)，他們更傾向于(yu)(yu)個(ge)人表現，而忽略了團(tuan)隊(dui)之間(jian)、成員之間(jian)的(de)互(hu)動(dong)和合(he)作(zuo)(zuo)，這種單(dan)打(da)獨斗的(de)態度，往(wang)往(wang)會破壞團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力和合(he)作(zuo)(zuo)的(de)精神。
第(di)二個方(fang)面，管(guan)理(li)者(zhe)缺(que)乏(fa)對團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)效(xiao)的(de)溝(gou)通和(he)(he)指導(dao)。作(zuo)為一個管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，管(guan)理(li)者(zhe)的(de)個人(ren)能(neng)力(li)強，對于如(ru)何完成(cheng)(cheng)(cheng)工作(zuo)任務和(he)(he)達到目標(biao)，非常清晰和(he)(he)熟練，但是(shi)他們不(bu)能(neng)將這一些技能(neng)和(he)(he)知識傳授給團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)，難以解釋和(he)(he)傳達想(xiang)法，因(yin)為溝(gou)通能(neng)力(li)的(de)問題，導(dao)致團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)不(bu)了(le)解預期的(de)工作(zuo)目標(biao)和(he)(he)工作(zuo)標(biao)準，這種缺(que)乏(fa)有(you)效(xiao)溝(gou)通和(he)(he)指導(dao)技巧的(de)情況下，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)會(hui)感(gan)到迷失(shi)和(he)(he)不(bu)自信。
第三個(ge)方面，管(guan)理者忽略(lve)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵的(de)重(zhong)要性(xing)。管(guan)理者的(de)個(ge)人能(neng)力(li)強，往往有(you)自己的(de)高標(biao)準(zhun)和高期望(wang)，但是(shi)他們不(bu)習(xi)慣于每一個(ge)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)，都有(you)自己的(de)潛力(li)和成(cheng)長的(de)空間，他們會(hui)缺(que)乏(fa)關(guan)注與(yu)培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發(fa)(fa)展的(de)一個(ge)機會(hui)，缺(que)乏(fa)激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)方法，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)缺(que)乏(fa)動力(li)和歸屬感(gan)，從而無(wu)法發(fa)(fa)揮(hui)出他的(de)一個(ge)*的(de)工(gong)(gong)作(zuo)水平(ping)。
因此管理(li)者個人能(neng)(neng)力(li)很強，并(bing)不代表能(neng)(neng)夠培(pei)養出優(you)秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)合作(zuo)和領導的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)效的(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li)，以及對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)指導的(de)(de)(de)技(ji)巧和員(yuan)工發(fa)展與(yu)激(ji)勵，都是成功培(pei)養優(you)秀團(tuan)隊(dui)所必(bi)須要的(de)(de)(de)，而作(zuo)為(wei)管理(li)者，應該意識(shi)到這些因素的(de)(de)(de)重(zhong)要性，并(bing)且要努力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升自己在(zai)團(tuan)隊(dui)管理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，只(zhi)有(you)這樣才能(neng)(neng)夠有(you)效的(de)(de)(de)培(pei)養出優(you)秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。
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