如何從戰略層面上(shang)制定培(pei)訓(xun)課程呢(ni)？好，這(zhe)個(ge)問題非常好啊，我(wo)們(men)很多時(shi)候(hou)培(pei)訓(xun)都是(shi)常規型的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，只會(hui)分階段，還有分他的(de)(de)(de)內控條(tiao)線，或者(zhe)是(shi)銷(xiao)售條(tiao)線，或者(zhe)是(shi)分為他的(de)(de)(de)一個(ge)不(bu)同的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)崗位提供(gong)這(zhe)些培(pei)訓(xun)。那(nei)么我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)師的(de)(de)(de)話，他重要的(de)(de)(de)一個(ge)職(zhi)能(neng)就是(shi)把我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)戰略給落地下(xia)來。那(nei)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)不(bu)同的(de)(de)(de)時(shi)期就會(hui)有不(bu)同的(de)(de)(de)戰略，那(nei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)呢(ni)就要跟上(shang)這(zhe)個(ge)打法(fa)和節奏(zou)。
比如說我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)銷售隊伍(wu)，他(ta)是(shi)否具備(bei)此項戰略(lve)當中的(de)(de)(de)這些銷售技能(neng)(neng)或(huo)者是(shi)客戶(hu)的(de)(de)(de)維(wei)護技能(neng)(neng)，或(huo)者是(shi)開拓客戶(hu)的(de)(de)(de)這些技能(neng)(neng)。另(ling)外(wai)(wai)呢他(ta)的(de)(de)(de)心態是(shi)否準備(bei)好了，這都是(shi)需(xu)要我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)額外(wai)(wai)的(de)(de)(de)添(tian)加符合戰略(lve)的(de)(de)(de)培訓(xun)。另(ling)外(wai)(wai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)后端(duan)他(ta)是(shi)否能(neng)(neng)夠在銷售的(de)(de)(de)戰法當中能(neng)(neng)夠提供到支持，也就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)也要給他(ta)培訓(xun)上的(de)(de)(de)支持。要知道啊，沒有培訓(xun)的(de)(de)(de)員(yuan)工，就是(shi)企業*的(de)(de)(de)成本。如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)不根據戰略(lve)計劃(hua)而制(zhi)定培訓(xun)計劃(hua)的(de)(de)(de)話，那我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)這些員(yuan)工依然會成為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)戰略(lve)無法實現的(de)(de)(de)拖累(lei)。
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