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中國企業培訓講師

績效管理出現這五個錯誤要及時改正

2025-04-12 20:42:48
 
講師:支蘭 瀏覽次數:2602
 想做好績效管理,這五個錯誤要趕緊糾正。 第一,沒有給員工設計好職業晉升通道。很多人一談到激勵人就是給錢,問漲工資能不能激勵人?卻忽略了真正的激勵,是要有頂層的設計激勵的,這個頂層就是要設計好職員工的晉升通道,很多企業新來的員工,干兩天

想做好績效管(guan)理,這(zhe)五個(ge)錯誤要趕緊(jin)糾正。

第(di)一,沒有(you)(you)給員工(gong)設(she)(she)計(ji)(ji)好職(zhi)業晉升通(tong)道(dao)。很(hen)多(duo)人一談(tan)到(dao)激(ji)勵(li)人就(jiu)(jiu)是(shi)給錢,問(wen)漲工(gong)資能(neng)不能(neng)激(ji)勵(li)人?卻(que)忽略了(le)(le)(le)真正(zheng)的(de)激(ji)勵(li),是(shi)要有(you)(you)頂層(ceng)的(de)設(she)(she)計(ji)(ji)激(ji)勵(li)的(de),這個頂層(ceng)就(jiu)(jiu)是(shi)要設(she)(she)計(ji)(ji)好職(zhi)員工(gong)的(de)晉升通(tong)道(dao),很(hen)多(duo)企業新來的(de)員工(gong),干(gan)兩天就(jiu)(jiu)覺得在這里(li)沒有(you)(you)前景,或者進去以后,已經是(shi)主管了(le)(le)(le),做了(le)(le)(le)兩年(nian)還是(shi)主管,再(zai)往上上不去了(le)(le)(le),就(jiu)(jiu)是(shi)因為(wei)沒有(you)(you)設(she)(she)計(ji)(ji)好職(zhi)業晉升通(tong)道(dao),這樣(yang)就(jiu)(jiu)有(you)(you)問(wen)題了(le)(le)(le)。

第二,崗位(wei)價值權重(zhong)一視同(tong)(tong)仁。很多企業(ye)在做績效的(de)時候,為(wei)了所(suo)謂的(de)公(gong)平(ping),也(ye)為(wei)了不(bu)得罪人(ren),所(suo)有的(de)崗位(wei)績效權重(zhong)都(dou)是相同(tong)(tong)的(de),但實際(ji)上,企業(ye)在不(bu)同(tong)(tong)類(lei)型不(bu)同(tong)(tong)崗位(wei),創造的(de)價值是不(bu)一樣的(de),所(suo)以對應的(de)績效權重(zhong)也(ye)應該不(bu)一樣,這才是真正的(de)公(gong)平(ping)。

第(di)三,績(ji)效考(kao)(kao)核權標(biao)設(she)定不合理。有(you)些企業在設(she)計考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)的(de)時候,都是(shi)工作態度(du)、完(wan)成情況這樣模糊的(de)描(miao)述,而且每(mei)個(ge)崗位(wei)的(de)指(zhi)標(biao)還基本都一樣,這樣的(de)考(kao)(kao)核表(biao)交上去的(de)結果(guo),就是(shi)每(mei)個(ge)人的(de)分數都差不多,甚至領導的(de)都是(shi)滿分,久而久之(zhi)績(ji)效考(kao)(kao)核就流于形式。

第四(si),績效數據不真實。做(zuo)績效非常重要的一點就是不能(neng)有(you)假數據,但是很(hen)多(duo)企業在數據上卻沒(mei)有(you)監控,都是考核誰就由誰來統計(ji),這是既做(zuo)裁判員,又做(zuo)運動員,數據就很(hen)難做(zuo)到準(zhun)確真實。

第五,績效(xiao)(xiao)面談就(jiu)(jiu)是(shi)走(zou)過場。很多管理(li)(li)者認為(wei)面談就(jiu)(jiu)是(shi)隨便聊幾句,對(dui)誰面談就(jiu)(jiu)是(shi)問幾個(ge)同樣(yang)的(de)問題,流于形式,也有的(de)管理(li)(li)者會(hui)覺得面談壓(ya)力大,干(gan)脆(cui)省掉這個(ge)環(huan)節,實際上只要用(yong)對(dui)了方(fang)法,績效(xiao)(xiao)面談,就(jiu)(jiu)是(shi)績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)好幫手。



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支蘭
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