做(zuo)好績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)，能解決百分(fen)(fen)(fen)之八十的(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)題。最(zui)近有(you)(you)(you)個(ge)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)力(li)的(de)主管(guan)說(shuo)(shuo)，他是(shi)(shi)在一(yi)家制造型企(qi)業(ye)做(zuo)員工績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)，現在到(dao)了(le)年底(di)，老板(ban)突然非常重視考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工作，但是(shi)(shi)因為每(mei)月(yue)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)都(dou)是(shi)(shi)達成率、工作態度、企(qi)業(ye)忠誠度等等，所以(yi)員工每(mei)月(yue)得(de)分(fen)(fen)(fen)都(dou)將近九(jiu)十多分(fen)(fen)(fen)、一(yi)百分(fen)(fen)(fen)，頂多都(dou)是(shi)(shi)象征性的(de)扣(kou)幾(ji)分(fen)(fen)(fen)，而(er)且只有(you)(you)(you)一(yi)線員工有(you)(you)(you)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，公司的(de)中(zhong)(zhong)高層反而(er)沒有(you)(you)(you)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，大家都(dou)說(shuo)(shuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)形(xing)同虛(xu)設，搞得(de)現在是(shi)(shi)啞巴吃(chi)黃連有(you)(you)(you)苦說(shuo)(shuo)不出。其實這也不是(shi)(shi)個(ge)案，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)(ren)都(dou)在做(zuo)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)時候(hou)，會遇到(dao)這種困惑和難處(chu)，考(kao)(kao)(kao)也不對(dui)，評也不是(shi)(shi)，往往陷入(ru)了(le)老板(ban)不認可，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門頭疼，各管(guan)理(li)(li)者厭煩(fan)，員工不滿意的(de)困境當中(zhong)(zhong)，但完全不做(zuo)績(ji)效(xiao)，管(guan)理(li)(li)者也會出現越來越多的(de)問(wen)題，尤其是(shi)(shi)當企(qi)業(ye)規模大了(le)，或者團隊成員多了(le)以(yi)后，一(yi)碗(wan)水分(fen)(fen)(fen)給兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)(ren)很(hen)(hen)好分(fen)(fen)(fen)，讓幾(ji)百個(ge)人(ren)(ren)(ren)，上(shang)千個(ge)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)很(hen)(hen)難分(fen)(fen)(fen)了(le)。
所以人(ren)(ren)多了就(jiu)需要(yao)(yao)做好(hao)績效管理，不(bu)僅(jin)僅(jin)是要(yao)(yao)分(fen)錢(qian)，還要(yao)(yao)分(fen)的(de)公(gong)平、公(gong)正，分(fen)的(de)合理，當(dang)(dang)企業沒錢(qian)可以分(fen)的(de)時(shi)候，還是要(yao)(yao)給員工能夠(gou)夠(gou)得著的(de)期待。總結起來就(jiu)是讓員工當(dang)(dang)下(xia)有錢(qian)賺，未來有發展，這(zhe)樣他才會愿意干下(xia)去(qu)，當(dang)(dang)然知(zhi)道要(yao)(yao)做績效還不(bu)夠(gou)，還要(yao)(yao)知(zhi)道怎(zen)樣去(qu)做，然后(hou)腳踏實(shi)地一個步驟，一個步驟的(de)做好(hao)，績效體系的(de)搭(da)建也就(jiu)水到渠成了，最后(hou)再慢慢優化，這(zhe)樣人(ren)(ren)也愿意在你這(zhe)干，連(lian)人(ren)(ren)的(de)問題都解決了，管理自(zi)然就(jiu)順(shun)了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126030.html
