談(tan)到(dao)管(guan)理(li)通常想到(dao)的是去(qu)管(guan)別人，其(qi)實首先(xian)要(yao)管(guan)好的是自己，自己管(guan)好了，團隊(dui)管(guan)理(li)就是水到(dao)渠成的事，所以作為一名車間的負責人，做(zuo)好生產現場管(guan)理(li)的前提是管(guan)好自己，那么下面這六個問題啊(a)，要(yao)每天問問自己有(you)(you)沒有(you)(you)做(zuo)到(dao)，并且不斷的去(qu)改善。
第一，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按照公司制定(ding)的方向，在開展(zhan)工作。你的工作一定(ding)不能(neng)夠脫離公司的戰略(lve)和(he)目標，否(fou)則一切都是(shi)(shi)徒(tu)勞。
第(di)二(er)，有沒有嚴格(ge)要求自己的(de)(de)言(yan)行舉止。作為車間主管，你(ni)的(de)(de)一言(yan)一行，下屬(shu)都看在(zai)眼里，做(zuo)的(de)(de)好就是榜樣(yang)，下屬(shu)就會跟著模仿，做(zuo)的(de)(de)不好，團(tuan)隊也會有樣(yang)學樣(yang)，又怎么能(neng)夠抓(zhua)得好生產現場的(de)(de)管理(li)呢(ni)。
第三，是(shi)不是(shi)嚴格(ge)遵守公(gong)司的(de)規章制(zhi)度。制(zhi)度代表著公(gong)司的(de)大(da)方向(xiang)底線，如果不嚴格(ge)執行(xing)，員工就(jiu)(jiu)會覺得你辦事(shi)帶人沒有(you)公(gong)平公(gong)正，就(jiu)(jiu)會不服你管，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)導致(zhi)現(xian)場管理更難(nan)。
第四，有(you)沒(mei)有(you)跟(gen)上(shang)公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)需(xu)求。千萬不(bu)(bu)要以為自(zi)己有(you)了(le)五年(nian)十年(nian)的(de)(de)經驗，就可以在學(xue)習(xi)上(shang)躺平了(le)，其實(shi)公司(si)是在不(bu)(bu)斷的(de)(de)發(fa)展(zhan)變化的(de)(de)，你不(bu)(bu)學(xue)習(xi)遲早出局。
第(di)五，是不是能夠服務好(hao)下屬(shu)。可能十年前(qian)用管、用命令、用懲罰，就(jiu)能夠做好(hao)管理(li)，但是現(xian)在服務下屬(shu)，才(cai)是有效的(de)管理(li)思維，服務好(hao)下屬(shu)，培訓他(ta)們，幫助他(ta)們提(ti)高(gao)，這(zhe)樣才(cai)能夠理(li)人心，理(li)好(hao)人心才(cai)能管事情，才(cai)能出業績。
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