百(bai)分之九十以(yi)上的優秀管理(li)者，絕大部分的時(shi)間(jian)會投(tou)入(ru)到這三件(jian)事情上。
1、就是(shi)(shi)和下(xia)屬(shu)(shu)一起共識角色和目標，建立起相互信任的關(guan)系(xi)。對管(guan)理(li)者一定(ding)(ding)要清楚，我們對每一位下(xia)屬(shu)(shu)的角色定(ding)(ding)位是(shi)(shi)什么，價值(zhi)是(shi)(shi)什么？對他的具體的期待是(shi)(shi)什么？他階(jie)段性的目標，關(guan)鍵(jian)成果是(shi)(shi)什么？管(guan)理(li)者應該投入很多的時間(jian)和他們進行(xing)充分的交流。沒(mei)有這個交流啊，就沒(mei)有關(guan)系(xi)的建立，沒(mei)有關(guan)系(xi)的建立就沒(mei)有信任的產生。
2、就是(shi)要(yao)(yao)謹(jin)慎的(de)(de)用(yong)好每(mei)一(yi)次用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)決策，隨著你的(de)(de)級別越來越高(gao)，選對人(ren)(ren)和用(yong)對人(ren)(ren)一(yi)定(ding)是(shi)事情成功的(de)(de)關鍵因素。所以啊如(ru)果(guo)你以后面試一(yi)個人(ren)(ren)考(kao)察，一(yi)個人(ren)(ren)，包(bao)括(kuo)了(le)解你的(de)(de)團(tuan)隊成向(xiang)，最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)去了(le)解他們的(de)(de)過往的(de)(de)經歷，他們經歷過什(shen)么樣(yang)的(de)(de)曲折，打過什(shen)么樣(yang)的(de)(de)硬仗，取得(de)過什(shen)么樣(yang)的(de)(de)成果(guo)。這些啊都是(shi)管理者評價(jia)一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)*的(de)(de)途徑。
3、就(jiu)是(shi)創(chuang)新和變策。每個人都有(you)(you)自己的舒適圈，都有(you)(you)一(yi)種(zhong)(zhong)肯(ken)定現(xian)狀的一(yi)個傾向。哈佛(fo)大(da)學啊，有(you)(you)一(yi)個教授(shou)說過，人會(hui)(hui)有(you)(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)思(si)維，第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)求(qiu)(qiu)生的思(si)維。第(di)二種(zhong)(zhong)是(shi)求(qiu)(qiu)新的思(si)維。求(qiu)(qiu)生啊，就(jiu)是(shi)人的自然反(fan)應。求(qiu)(qiu)新說的是(shi)要專注于機會(hui)(hui)和發(fa)展，想要達(da)到(dao)更(geng)高的目(mu)標(biao)。但求(qiu)(qiu)新這(zhe)種(zhong)(zhong)思(si)維是(shi)組織內極少數人會(hui)(hui)去(qu)做的，必(bi)須要去(qu)組織，要去(qu)引導大(da)家(jia)才能(neng)夠(gou)實現(xian)。所以管理者(zhe)啊需要通過一(yi)系列的制度和組織的變革，去(qu)激發(fa)大(da)家(jia)的求(qiu)(qiu)新的意識，幫(bang)助(zhu)員工達(da)成(cheng)更(geng)高的目(mu)標(biao)，取(qu)得更(geng)高的成(cheng)就(jiu)。如果你能(neng)夠(gou)做到(dao)以上這(zhe)三點啊，你就(jiu)離優(you)秀的管理者(zhe)不遠了(le)。
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