找工作最(zui)怕的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)試，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)過(guo)了二面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)掛，掛的(de)(de)原因(yin)，主(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)(shi)你(ni)不(bu)知道，一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)和(he)二面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，判斷候選的(de)(de)標準，還(huan)拿(na)著一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)成功(gong)經驗去二面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)，一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)看(kan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)短期(qi)，二面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)看(kan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)長期(qi)，一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)試官一(yi)(yi)般是(shi)(shi)(shi)你(ni)直屬(shu)主(zhu)(zhu)管，他(ta)最(zui)想要的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)聽話干活的(de)(de)，你(ni)只要有相關經驗、執行力(li)強，這一(yi)(yi)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)不(bu)難過(guo)。二面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)主(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)(shi)看(kan)你(ni)的(de)(de)潛力(li)，往極端的(de)(de)想，就是(shi)(shi)(shi)把(ba)你(ni)培養(yang)成可以(yi)替代你(ni)主(zhu)(zhu)管的(de)(de)人，主(zhu)(zhu)要體現在回答問題有沒(mei)有高(gao)度(du)，具體有兩(liang)個點。
第一(yi)，跳出執行思(si)維(wei)，站在更高視(shi)角審視(shi)自己的(de)(de)工作，不要像一(yi)面那樣，只(zhi)說(shuo)你做了(le)什(shen)么(me)(me)，而是(shi)說(shuo)為什(shen)么(me)(me)做這個項目，為什(shen)么(me)(me)能做成，體現(xian)你對項目的(de)(de)思(si)考，做了(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)項目之后，你沉淀(dian)了(le)什(shen)么(me)(me)經驗和方(fang)法，這些(xie)才(cai)是(shi)二(er)面看重的(de)(de)，因為他要的(de)(de)是(shi)面向未(wei)來(lai)，能在開放環(huan)境(jing)下(xia)，解決開放問題的(de)(de)人。
第二(er)，跳出(chu)個人思維，站在(zai)崗位鏈(lian)路、行(xing)業發(fa)(fa)展的(de)高度，一個項目都是(shi)研發(fa)(fa)、產品、運營、銷售分工協作來完(wan)成的(de)，你是(shi)產品，就要思考，除(chu)了畫原型圖之(zhi)外，你是(shi)怎(zen)(zen)么(me)(me)讓這(zhe)個鏈(lian)條變(bian)得(de)更高效的(de)？國家(jia)政(zheng)策行(xing)業趨勢是(shi)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)？競品是(shi)怎(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)的(de)？二(er)面往往更關注這(zhe)些，更看(kan)重你不僅會低頭做(zuo)事兒，更會抬頭看(kan)路。
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