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中國企業培訓講師

小型公司發展不穩定是否適合績效考核?

2025-04-12 21:10:18
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數:2618
 小型企業的發展不穩定是否適合績效考核呢?不管你的公司有多小,有幾個人,你也得有一個目標掛在大家心里,為了保證大家力出一孔,考核和目標是必須要有的。對于小型公司來講,即使發展不穩定,但考核會讓你事半功倍,并不會束手束腳。一家工廠廠長的能力還行

小(xiao)(xiao)型企業的(de)(de)發展不(bu)穩定是否適(shi)合績效考核(he)(he)呢?不(bu)管你的(de)(de)公司有(you)(you)(you)多小(xiao)(xiao),有(you)(you)(you)幾(ji)個人(ren),你也(ye)(ye)得有(you)(you)(you)一個目標(biao)掛在大家(jia)(jia)心里(li),為了(le)保(bao)證大家(jia)(jia)力出一孔(kong),考核(he)(he)和目標(biao)是必須要有(you)(you)(you)的(de)(de)。對于小(xiao)(xiao)型公司來講,即(ji)使發展不(bu)穩定,但(dan)考核(he)(he)會(hui)讓你事半功倍,并不(bu)會(hui)束手束腳(jiao)。一家(jia)(jia)工廠廠長(chang)的(de)(de)能力還行,但(dan)是總是鬧情(qing)緒(xu),就(jiu)(jiu)是他認為公司的(de)(de)收益(yi)很(hen)好(hao),但(dan)是他的(de)(de)獲得感并不(bu)好(hao),而他的(de)(de)表現就(jiu)(jiu)讓老板很(hen)頭疼,因(yin)為他的(de)(de)情(qing)緒(xu)和溝通有(you)(you)(you)問(wen)題。這個問(wen)題就(jiu)(jiu)是大家(jia)(jia)沒有(you)(you)(you)建立共同的(de)(de)考核(he)(he)目標(biao),對于經營(ying)成(cheng)果(guo)好(hao)和壞沒有(you)(you)(you)標(biao)準(zhun),同時(shi)分配上(shang)也(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)規則(ze)。初創階段大家(jia)(jia)協(xie)作是沒有(you)(you)(you)問(wen)題的(de)(de),當(dang)經營(ying)有(you)(you)(you)些成(cheng)績的(de)(de)時(shi)候,各自的(de)(de)心思就(jiu)(jiu)多了(le),廠長(chang)想的(de)(de)是我(wo)(wo)很(hen)重要,我(wo)(wo)要論功行賞。

老板認為我們還沒有達到要(yao)賞(shang)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)步,各自按自己(ji)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法理解就(jiu)會(hui)產生猜忌和(he)(he)矛(mao)盾(dun)。如果在這個(ge)時候團隊(dui)出現問題,對公(gong)司(si)和(he)(he)個(ge)人來講(jiang)都是(shi)損害很大的(de)(de)(de)(de),所以(yi)即便我們是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很小型的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si),小的(de)(de)(de)(de)團隊(dui),也是(shi)要(yao)建(jian)立(li)考(kao)核(he)(he)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)。明確的(de)(de)(de)(de)目標可(ke)以(yi)讓大家(jia)思(si)想(xiang)和(he)(he)行動(dong)保持(chi)一(yi)(yi)致,更好地(di)(di)發揮(hui)關鍵骨干人才的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)。小心(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)(he)也不需要(yao)太過復雜,因為主(zhu)營業務單(dan)一(yi)(yi),工(gong)作流程(cheng)簡(jian)單(dan),涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)環節不多,可(ke)以(yi)采用(yong)緊盯關鍵成果的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)方法,用(yong)這個(ge)方法考(kao)核(he)(he)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)推行和(he)(he)實施注(zhu)意這幾點就(jiu)可(ke)以(yi)了。

一、就是我(wo)們要(yao)聚焦主營的業(ye)務設定成果目(mu)標(biao)。

二、就是(shi)職能部門或作業小組依照工作類(lei)(lei)型進行分類(lei)(lei)。

三、就是能(neng)量(liang)化(hua)的要(yao)量(liang)化(hua),對于能(neng)夠澄(cheng)清的要(yao)澄(cheng)清,不能(neng)澄(cheng)清的做細化(hua)描述或者(zhe)是流程化(hua)管理。

四、進(jin)(jin)行最(zui)小化考核單元的拆分和(he)依照(zhao)分工流(liu)程作(zuo)業成果進(jin)(jin)行驗(yan)收符合和(he)統計,最(zui)終進(jin)(jin)行考核獎勵。

五、要(yao)縮短考(kao)核的周期,實現(xian)透明化敏捷化的運營,充分(fen)體現(xian)小型(xing)公司的靈(ling)活性。

小型企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務不穩定(ding)(ding)是正(zheng)常(chang)現象,但并不能因此就沒(mei)有(you)清晰的(de)目標(biao)。不愿意這(zhe)樣(yang)做的(de)管理(li)者其(qi)實存在一個認(ren)知的(de)誤區,認(ren)為績效(xiao)指標(biao)一旦(dan)確定(ding)(ding)就不能變(bian)。自己運營成(cheng)本都算不明(ming)白(bai),其(qi)實量(liang)化(hua)的(de)績效(xiao)指標(biao)可(ke)(ke)以根據市(shi)(shi)場的(de)情(qing)況定(ding)(ding)期進行調整優化(hua)和迭代。后期試行階段完成(cheng)情(qing)況與(yu)短期的(de)績效(xiao)工資(zi)獎金掛鉤(gou)(gou),也可(ke)(ke)以只(zhi)與(yu)增量(liang)市(shi)(shi)場掛鉤(gou)(gou)。不管你愿不愿意制定(ding)(ding)績效(xiao)目標(biao)實施(shi)績效(xiao)考核,市(shi)(shi)場和企業(ye)(ye)生存的(de)競爭(zheng)就擺在那(nei)里(li),效(xiao)率效(xiao)果跟不上就可(ke)(ke)能面(mian)臨淘(tao)汰。



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陳賽紅
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