我發現一個(ge)問(wen)題，很(hen)多老(lao)(lao)(lao)板(ban)在創業階段基本(ben)上(shang)都比較得(de)心應手(shou)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)自(zi)己一個(ge)人(ren)業務、產品、管理一手(shou)抓，指哪打哪。相當于一個(ge)企(qi)業的投資(zi)、經營、管理甚至到執行都是老(lao)(lao)(lao)板(ban)一個(ge)人(ren)自(zi)己做(zuo)掉的。而隨(sui)著公司(si)逐漸做(zuo)大，企(qi)業開(kai)始就問(wen)題百出(chu)。一方面是老(lao)(lao)(lao)板(ban)自(zi)己的精(jing)力(li)顧不過來了，二(er)是請能(neng)人(ren)，發現留存(cun)率又非(fei)常(chang)低。究(jiu)其原因發現很(hen)多老(lao)(lao)(lao)板(ban)基本(ben)上(shang)都是草根出(chu)身(shen)，對(dui)于公司(si)治理根本(ben)上(shang)沒什么(me)概(gai)念。
公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)治理相當于(yu)(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)腦(nao)袋(dai)，而(er)管理相當于(yu)(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)四(si)肢(zhi)。一家(jia)小(xiao)(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業說白(bai)了(le)(le)就是四(si)肢(zhi)發(fa)(fa)達(da)頭腦(nao)簡單，老板既是股東也是職業經理人(ren)(ren)。這時候決策力高執行效率也非常高，這樣(yang)往往有(you)利于(yu)(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)前期發(fa)(fa)展，船小(xiao)(xiao)好調(diao)頭。但是公(gong)(gong)司(si)(si)到達(da)一定體量之后就不一樣(yang)了(le)(le)，往往是頭腦(nao)要發(fa)(fa)達(da)四(si)肢(zhi)也要發(fa)(fa)達(da)。小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)可以只管賺錢，而(er)大公(gong)(gong)司(si)(si)就不一樣(yang)了(le)(le)，大公(gong)(gong)司(si)(si)要追求整體的(de)(de)穩定性(xing)。所以大公(gong)(gong)司(si)(si)往往都比較(jiao)注重風(feng)控治理，因為一旦(dan)取(qu)得失誤(wu)對企(qi)(qi)業來說是致命的(de)(de)。
大(da)家(jia)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)發現很(hen)多大(da)佬到了(le)一定規模之后就(jiu)(jiu)會辭(ci)去(qu)ceo，自(zi)己只(zhi)擔任董(dong)事(shi)長，并聘(pin)請內部(bu)董(dong)事(shi)跟外部(bu)董(dong)事(shi)來(lai)幫助自(zi)己的(de)公(gong)司做(zuo)決(jue)策。一家(jia)公(gong)司做(zuo)大(da)了(le)，如果還是(shi)老板(ban)一個人(ren)(ren)專心獨斷，這對企業來(lai)說(shuo)幾乎(hu)是(shi)毀滅性的(de)，因(yin)為這時候(hou)就(jiu)(jiu)需要有(you)(you)(you)人(ren)(ren)考(kao)(kao)慮(lv)戰略的(de)事(shi)情，而(er)(er)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)去(qu)考(kao)(kao)慮(lv)戰術上(shang)的(de)事(shi)情，有(you)(you)(you)人(ren)(ren)負責抬(tai)頭(tou)(tou)看路，有(you)(you)(you)人(ren)(ren)負責低頭(tou)(tou)拉車(che)。公(gong)司的(de)治理(li)說(shuo)白了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)把(ba)公(gong)司的(de)所有(you)(you)(you)權(quan)跟經(jing)營權(quan)分好(hao)，從(cong)而(er)(er)評好(hao)公(gong)司的(de)股(gu)東(dong)、董(dong)事(shi)、經(jing)理(li)人(ren)(ren)，讓他們和(he)諧相處(chu)，從(cong)而(er)(er)才能夠取得上(shang)下(xia)齊心其利斷金的(de)成果。
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