管理人員具備(bei)的(de)能力
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產管(guan)理是非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)都需要(yao)生產管(guan)理人員去管(guan)理和完成的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)每項行為(wei)都會影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)，所以企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具(ju)備(bei)(bei)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)素(su)質和能力(li)才(cai)行，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展需要(yao)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)去帶(dai)領，這(zhe)樣企(qi)(qi)業(ye)才(cai)能在發(fa)展中贏得機會，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)合格的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，到底要(yao)具(ju)備(bei)(bei)哪些能力(li)呢素(su)質呢？下面來具(ju)體(ti)說一(yi)(yi)下，希望可(ke)以加深大家(jia)的(de)(de)(de)(de)理解。
管理(li)人員(yuan)具備的能力(li)之(zhi)主(zhu)動性(xing)
主動(dong)性(xing)是(shi)指(zhi)管(guan)理(li)者在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中不惜投入較多的(de)(de)(de)精力，善于發(fa)現和創造新(xin)的(de)(de)(de)機(ji)會，提(ti)前(qian)預計到事情發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)可能(neng)性(xing)，并有(you)計劃(hua)地采取行(xing)動(dong)提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)、避(bi)免問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)、或創造新(xin)的(de)(de)(de)機(ji)遇。不能(neng)積(ji)極(ji)主動(dong)地前(qian)進，不敢(gan)為人(ren)先，集體的(de)(de)(de)成(cheng)績就會受到限制。如果生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員不能(neng)對企業的(de)(de)(de)總體績效(xiao)產(chan)生(sheng)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)推動(dong)作(zuo)(zuo)用，就是(shi)在(zai)為自己的(de)(de)(de)事業自掘墳墓。衡量(liang)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效(xiao)的(de)(de)(de)標準之一就是(shi)要看(kan)其個人(ren)主動(dong)發(fa)起(qi)的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)數量(liang)。在(zai)這一點上，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員與沖浪(lang)(lang)運動(dong)員頗為相(xiang)似。沖浪(lang)(lang)者只(zhi)有(you)趕在(zai)浪(lang)(lang)潮(chao)前(qian)面，才能(neng)夠精彩地沖向岸邊。而(er)如果每次(ci)都慢半拍，就只(zhi)能(neng)在(zai)海(hai)里起(qi)起(qi)落落，等待下一波(bo)浪(lang)(lang)濤的(de)(de)(de)到來。走在(zai)時代前(qian)列需要真正的(de)(de)(de)努力與積(ji)極(ji)性(xing)。
管理人(ren)員(yuan)具(ju)備的能力之執(zhi)行力
現在很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業都面臨著執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)不到位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品要(yao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)劃，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)劃要(yao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)要(yao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理人員(yuan)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強弱，是(shi)(shi)(shi)衡量一個團(tuan)隊(dui)(dui)戰斗力(li)(li)強弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)依據(ju)，也是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理人員(yuan)勝出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個要(yao)素。個人執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，而基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理人員(yuan)作為(wei)地方區域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)者、領導者，承(cheng)上啟(qi)下(xia)，非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)。作為(wei)總部、你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上級，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)、行(xing)(xing)(xing)(xing)銷推廣方案下(xia)來了，都希望(wang)得(de)到100%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，如果你及你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，常(chang)是(shi)(shi)(shi)打折，他(ta)們是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？還會提(ti)拔重(zhong)用你嗎(ma)？怕(pa)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)懷疑你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，更換你吧。
管理人員具(ju)備的能(neng)力之關注細(xi)節(jie)
任何(he)事情(qing)從量變到質變都不是一個(ge)(ge)短(duan)暫的(de)(de)過(guo)程，如果生產管(guan)理人(ren)員沒有持之以(yi)恒的(de)(de)"舉(ju)輕(qing)若重",做好每一個(ge)(ge)細(xi)(xi)節的(de)(de)務(wu)實(shi)精(jing)神，就(jiu)達不到"舉(ju)重若輕(qing)"的(de)(de)境界。有一家著名出(chu)版(ban)社(she)(she)的(de)(de)中層主管(guan)，希望該出(chu)版(ban)社(she)(she)在出(chu)版(ban)界的(de)(de)某一特定領域(yu)占(zhan)據支配地位，經過(guo)上(shang)級(ji)領導的(de)(de)同意，他(ta)決定以(yi)相當可觀的(de)(de)價格購買(mai)一家比較小的(de)(de)出(chu)版(ban)社(she)(she)。該主管(guan)急于推行這一購買(mai)活動以(yi)確(que)保出(chu)版(ban)社(she)(she)在市場中的(de)(de)重要地位，因此(ci)給(gei)手(shou)下施加壓力，讓他(ta)們(men)(men)在沒有做好細(xi)(xi)致的(de)(de)準備之前就(jiu)倉促上(shang)陣(zhen)，他(ta)說道："我們(men)(men)以(yi)后能清除那些(xie)細(xi)(xi)節。"
然(ran)而，他手下(xia)的快速行動(dong)忽略(lve)了一個不能被忽略(lve)的細(xi)節。數以千計的顧(gu)客訂(ding)購了這(zhe)(zhe)家(jia)出(chu)版(ban)社(she)的產品，出(chu)版(ban)社(she)訂(ding)單在握(wo)，這(zhe)(zhe)很好；帳單及時開出(chu)，這(zhe)(zhe)也很好。但是只有(you)20%的客戶(hu)支付了貨(huo)款，不知是什么(me)原因(yin)，有(you)人忘記了檢查貨(huo)款回收(shou)率。這(zhe)(zhe)件事情不是被有(you)意(yi)隱瞞(man)的，而是被淹沒在其它(ta)大量(liang)瑣(suo)碎的財務細(xi)節中，這(zhe)(zhe)樣，非但不能使整個戰略(lve)產生預期效果，而且其造成的損失(shi)妨礙(ai)了出(chu)版(ban)社(she)幾年內的其它(ta)投資。
如(ru)果管理者認為宏圖(tu)大(da)(da)略(lve)才是當務之急(ji)，那么此想法(fa)將會誘使他相信所有的細節不值得(de)關注。但與此同時，也將有一(yi)大(da)(da)堆"小(xiao)事"帶來(lai)一(yi)連串麻煩，導致他的重大(da)(da)機會被破壞，直至化成(cheng)泡(pao)影。
管理人員(yuan)具備(bei)的能(neng)力之影響力
如(ru)果說傳統意義(yi)的領(ling)導(dao)主要依靠權力(li)，那么現代(dai)觀點的領(ling)導(dao)則更多(duo)是(shi)(shi)靠其內在的影響(xiang)力(li)。一個成(cheng)功的領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)不是(shi)(shi)指(zhi)身(shen)居何(he)等高位，而是(shi)(shi)指(zhi)能(neng)夠憑借自身(shen)的威望(wang)、才智，把其他成(cheng)員吸引到自己(ji)的周圍，取得別人的信任(ren)，引導(dao)和影響(xiang)別人來完成(cheng)組織目標的人。并且(qie)使組織群體取得了良(liang)好績效。領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的影響(xiang)力(li)日漸成(cheng)為衡量成(cheng)功領(ling)導(dao)的重要標識。
一(yi)(yi)個(ge)(ge)擁有充分的(de)影響力(li)(li)的(de)中層領導(dao)者，可(ke)(ke)以在領導(dao)崗位上指揮(hui)*、得心應手，帶領隊伍(wu)取得良好的(de)成(cheng)績(ji)；相反，一(yi)(yi)個(ge)(ge)影響力(li)(li)很弱的(de)領導(dao)者，過多(duo)地依靠命令和權(quan)力(li)(li)的(de)領導(dao)者，是不可(ke)(ke)能在分隊中樹立(li)真正的(de)威信和取得滿意的(de)領導(dao)效(xiao)能的(de)。
管(guan)理人員具(ju)備的能力(li)之(zhi)培(pei)養(yang)他人的能力(li)
優秀(xiu)的(de)生(sheng)產管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)更多的(de)關注員(yuan)工的(de)潛能(neng)的(de)開發(fa)，鼓勵和(he)幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)下屬取(qu)得成(cheng)功。安(an)排(pai)各種經歷以(yi)提(ti)高他(ta)的(de)能(neng)力，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)他(ta)成(cheng)長(chang)。如果指示(shi)太過詳(xiang)盡，就可能(neng)使部屬養(yang)成(cheng)不(bu)(bu)動(dong)(dong)腦筋的(de)依(yi)賴心理。一(yi)個(ge)命令一(yi)個(ge)動(dong)(dong)作地機械工作，不(bu)(bu)但(dan)談不(bu)(bu)上提(ti)升效率(lv)，更談不(bu)(bu)上培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。在訓練人(ren)(ren)(ren)才(cai)方面，最(zui)(zui)重要的(de)是(shi)引導被訓練者反復思(si)考、親(qin)自制定(ding)計劃策(ce)略(lve)并付諸實行。只有獨立自主，才(cai)能(neng)獨當一(yi)面。對(dui)生(sheng)產管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)而言，最(zui)(zui)重要的(de)工作就是(shi)啟(qi)發(fa)部屬的(de)自主能(neng)力，使每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都能(neng)獨立作業，而不(bu)(bu)是(shi)成(cheng)為惟命是(shi)從的(de)傀儡。
管理人員具備的(de)能力之帶領(ling)團隊的(de)能力
管(guan)理從來不(bu)(bu)是一個人的(de)事情，富有(you)發展潛質的(de)生產管(guan)理培訓人員表現出團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)取向的(de)工作風(feng)格(ge)，他(ta)們(men)樂(le)于協(xie)同作戰，在實際管(guan)理工作中，他(ta)們(men)是"領頭雁",是足球場上的(de)"靈魂人物";他(ta)們(men)善于營造一種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作、平(ping)等溝通的(de)文(wen)化氛圍；他(ta)們(men)堅信(xin)1+l不(bu)(bu)等于2,善于運用(yong)頭腦(nao)風(feng)暴(bao)放(fang)大集體(ti)的(de)智(zhi)慧；他(ta)們(men)以開(kai)放(fang)的(de)心態歡迎批評、面對沖突，從來不(bu)(bu)放(fang)棄尋找最(zui)好的(de)問題解決辦法；他(ta)們(men)彼此(ci)欣賞，鼓舞士(shi)氣，關注(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)共同發展。
團(tuan)隊(dui)合(he)作對生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終成(cheng)功起(qi)著(zhu)舉足(zu)輕重的(de)(de)(de)(de)(de)作用。據統(tong)計，管(guan)(guan)理(li)失敗最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)和同(tong)事、下級(ji)處不(bu)好關(guan)系。對管(guan)(guan)理(li)者而(er)言，真正意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功必然是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。脫離團(tuan)隊(dui)，去(qu)追求個人的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功即使得到了，往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)變味的(de)(de)(de)(de)(de)和苦澀的(de)(de)(de)(de)(de)，長期(qi)是(shi)(shi)對公司有害的(de)(de)(de)(de)(de)。因此，一個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)決(jue)不(bu)是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)勇猛直前(qian)(qian)、孤軍深入(ru)，而(er)是(shi)(shi)帶領下屬共同(tong)前(qian)(qian)進。
以上(shang)所提到的(de)(de)(de)有(you)(you)關生產管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)模型是適用于任何(he)性質(zhi)(zhi)和規模的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)，而最基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)，也是每(mei)個(ge)生產管(guan)理(li)(li)人員必須擁有(you)(you)的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)--專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)與(yu)(yu)技能(neng)(neng)則每(mei)個(ge)企業有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)(de)標準和要求(qiu)。掌(zhang)握所需的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)與(yu)(yu)技能(neng)(neng)是從(cong)事管(guan)理(li)(li)類工作(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)本要求(qiu)。它是發揮管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)作(zuo)用的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，包括在(zai)對未來(lai)的(de)(de)(de)發現進行(xing)預測的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)制定(ding)有(you)(you)挑戰性的(de)(de)(de)目標；有(you)(you)效地(di)培養人才(cai)；在(zai)下屬和團隊(dui)中樹立(li)影響與(yu)(yu)權(quan)威等。每(mei)個(ge)生產管(guan)理(li)(li)人員可(ke)以根據(ju)不(bu)同的(de)(de)(de)行(xing)業性質(zhi)(zhi)、自身需求(qiu)進行(xing)有(you)(you)針對性的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)與(yu)(yu)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)學習(xi)與(yu)(yu)積累。包括財務知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、行(xing)業知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)；專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、產品知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、商務經營管(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)和一些行(xing)業的(de)(de)(de)相關法(fa)律、規定(ding)和規則方(fang)面的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。
管理(li)人員具備的能力注意(yi)事項
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理者一定要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去提升(sheng)自己，這(zhe)樣才能更好的(de)(de)(de)(de)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展好，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展需要生產(chan)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)付(fu)出，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能獲得機會，管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)能力對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)也是(shi)有(you)很大影響的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)個人(ren)素質和能力。
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