以下是針對裝飾公(gong)司企劃部(bu)的績效考核方案設(she)計(ji)，結合行(xing)業實踐和專(zhuan)業化管理需求，從(cong)目(mu)標設(she)定(ding)、指標設(she)計(ji)、執行(xing)流程到(dao)結果(guo)應用進行(xing)系統梳理：
一、考核目標與原則
1. 戰略對齊
2. 多維度評價
3. 動態調整
二、考核周期與對象
三、考核指標體系設計
根據不同崗位職責，設(she)計差異化指標：
1. 企劃部經理
| 指標類別 | 具體指標（示例） | 權重 | 數據來源 |
|--|-|-|-|
| 業績指標 | 品牌(pai)知名度提升率（行業調研(yan)） | 20% | 第三方調研(yan)報告、百(bai)度指(zhi)數 |
| | 營銷活(huo)動ROI（投入產(chan)出比(bi)） | 20% | 財務數(shu)據、客戶轉(zhuan)化(hua)追(zhui)蹤 |
| | 年度企劃預算執行偏差率(lv) | 15% | 財務部核驗(yan) |
| 能力指標 | 跨部(bu)門協作滿意度 | 15% | 360度評估(gu)（同級(ji)/下級(ji)） |
| | 創新(xin)方(fang)案采納率 | 10% | 管理層(ceng)評審記錄 |
| 態度指標 | 流(liu)程(cheng)規(gui)范執行度(du)（如設計稿件審核） | 10% | 行政抽查、流(liu)程(cheng)記錄 |
| | 團隊培(pei)養成效（下屬晉升(sheng)(sheng)/技能提升(sheng)(sheng)） | 10% | HR培(pei)訓(xun)記錄 |
2. 平面設計師
| 指標類別 | 具體指標 | 權重 | 考核標準 |
|--|-|-|-|
| 業績指標 | 設計任務按時(shi)完成率 | 30% | 項(xiang)目(mu)管(guan)理系統記錄 |
| | 設計稿一次(ci)性通過率 | 20% | 客戶/內部反饋 |
| | 設計成本控(kong)制（物料制作費用節(jie)省(sheng)） | 10% | 采購部(bu)核驗 |
| 能力指標 | 軟件技(ji)能提升(sheng)（如新工具應用） | 15% | 技(ji)能測試、作品評審 |
| 態度指標 | 協作響應速度（對接(jie)市場/項目部） | 15% | 關(guan)聯(lian)部門評分(fen) |
| | 合規性（版權、公司VI規范遵(zun)守(shou)） | 10% | 法(fa)務/質檢記錄 |
3. 活動策劃與執行崗
四、考核實施流程
1. 目標設定：年(nian)初分(fen)解(jie)公司(si)目標至部(bu)門，簽訂(ding)《績(ji)效責任(ren)書》。
2. 過程記錄：
3. 多維評價：
4. 結果校準：HR部門(men)匯總數據，通過“寬嚴校正系(xi)統”消除主觀偏差(cha)（如(ru)強制分布(bu)排(pai)名）。
五、考核結果應用
六、常見問題解決方案
1. 目標保守問題：
2. 主觀評價偏差：
3. 跨部門協作爭議：
關鍵執行要點
> 示例：某裝飾公(gong)司企劃部(bu)引(yin)入三級(ji)目標(biao)后(hou)，挑(tiao)戰目標(biao)達成率提升40%，因將“公(gong)眾號粉絲年增5萬”設為(wei)挑(tiao)戰目標(biao)，達成后(hou)團隊獲利潤分成。
通(tong)過上述體系(xi)，企劃部(bu)可從(cong)“成本(ben)中心(xin)”轉向“價值創造(zao)中心(xin)”，驅動(dong)品牌溢價與業務(wu)增(zeng)長。具(ju)體指(zhi)標權重需根(gen)據公司戰略動(dong)態(tai)調整，建議每年度修訂考核表（參考模板(ban)見夸克文檔(dang)“企劃部(bu)KPI表”）
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479202.html