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一家小公司(si)(si)人(ren)員(yuan)不足十個，有(you)一名工(gong)作五年以上的老員(yuan)工(gong)。而且(qie)還是(shi)負(fu)責重點工(gong)作的部門負(fu)責人(ren)，有(you)一定的工(gong)作經(jing)驗，但在(zai)公司(si)(si)沒有(you)有(you)效的發揮(hui)，而且(qie)倚老賣老。布置的工(gong)作稍有(you)不隨(sui)意馬(ma)上就甩臉子，工(gong)作消極(ji)，甚至會在(zai)背(bei)地里罵人(ren)。作為公司(si)(si)覺(jue)得(de)這樣的崗位同報酬完(wan)全(quan)可(ke)...
和大家分享一個我在團隊當中經常(chang)用的(de)這五句話(hua)，用好了可以快速提升團隊員(yuan)工的(de)積極性。 1、第一句話(hua)是你覺得呢？這句話(hua)其實(shi)背后的(de)意思是主動(dong)(dong)的(de)征求(qiu)下(xia)屬的(de)看法，讓下(xia)屬清楚(chu)地(di)知道領導是看重(zhong)他的(de)，是尊重(zhong)他的(de)，他不(bu)是工具人(ren)，也不(bu)是被動(dong)(dong)的(de)接受任務的(de)指派...
和大家分(fen)享一(yi)個在(zai)阿里(li)內部所有(you)的(de)管(guan)理者必(bi)須要做(zuo)的(de)一(yi)個規定的(de)管(guan)理動作。那就(jiu)是在(zai)開除員(yuan)工后管(guan)理者啊，一(yi)定要進(jin)行內部的(de)消毒。做(zuo)完這個動作后，團隊(dui)的(de)凝(ning)聚力和執行力啊會(hui)得到一(yi)定程度的(de)提升。在(zai)阿里(li)啊，如果有(you)一(yi)個員(yuan)工，由于績效的(de)改進(jin)不(bu)合格，或(huo)者是觸(chu)犯價值觀(guan)...
沒解雇過員(yuan)工(gong)的管(guan)理者不是好管(guan)理者，那么如何(he)開掉一(yi)個(ge)(ge)人？接下來(lai)的內容可能對你有(you)(you)所啟發。記得有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)朋友曾(ceng)經分享(xiang)到，他第一(yi)次開除親自招進來(lai)的員(yuan)工(gong)時(shi)，兩個(ge)(ge)人在一(yi)個(ge)(ge)會議室(shi)里談了幾(ji)個(ge)(ge)小(xiao)時(shi)，兩個(ge)(ge)大老爺們兒談到情深之處，竟然還(huan)多次抱在一(yi)起痛哭。每一(yi)個(ge)(ge)不冷血...
新(xin)業(ye)務團隊(dui)搭建最大的(de)(de)誤(wu)區(qu)是什么呢？ 一、很多企業(ye)在新(xin)業(ye)務團隊(dui)搭建中，總是覺得是薪資的(de)(de)問題，其(qi)實是企業(ye)做錯了(le)，但是不(bu)知道錯在哪了(le)。就是如果是技術型人(ren)才的(de)(de)引進(jin)，這個人(ren)才的(de)(de)需求畫像(xiang)，萬萬不(bu)可(ke)以讓行業(ye)專家來(lai)提要求。我們很多技術型的(de)(de)企業(ye)，他們的(de)(de)...
開公司(si)就要建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)(shu)多少才(cai)最合適，什么(me)樣的(de)(de)規模是最佳(jia)的(de)(de)。要怎(zen)么(me)樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)(shu)多少才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題經(jing)常會被(bei)忽略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)(shu)一(yi)定要依據(ju)你的(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)功...
一個(ge)互相信任的(de)(de)(de)(de)和諧的(de)(de)(de)(de)團隊，管理者(zhe)一定是(shi)做到了這四件(jian)事情。 1、方(fang)(fang)向(xiang)盤(pan)。方(fang)(fang)向(xiang)盤(pan)是(shi)什么(me)呢？是(shi)優秀團隊的(de)(de)(de)(de)標準。首先是(shi)方(fang)(fang)向(xiang)明(ming)確。作為管理者(zhe)，你要(yao)隨時跟員工去溝(gou)通你們公(gong)司業務的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)。如果你的(de)(de)(de)(de)市場環境在(zai)變(bian)，那(nei)么(me)你的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)就(jiu)要(yao)做調整。最好是(shi)深思熟(shu)慮跟...
管(guan)理者(zhe)如(ru)何把很(hen)差(cha)的(de)(de)(de)(de)團隊帶成(cheng)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)團隊？在我看來，關鍵要做到以下三點。 1、教會他(ta)(ta)人做人的(de)(de)(de)(de)標(biao)準。任何一個崗位都是(shi)德配位的(de)(de)(de)(de)，你要教他(ta)(ta)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)價值觀，教他(ta)(ta)什么是(shi)對的(de)(de)(de)(de)，什么是(shi)錯的(de)(de)(de)(de)。 2、教會他(ta)(ta)們做事的(de)(de)(de)(de)標(biao)準。什么叫做事的(de)(de)(de)(de)標(biao)準？第一梳理通(tong)盤。...
作為(wei)(wei)一名團(tuan)隊的管理者(zhe)，在你(ni)的帶領下，使(shi)團(tuan)隊有較好的發(fa)展，是你(ni)責無旁貸的事情。除(chu)了具備(bei)以人為(wei)(wei)本的思(si)想及幫助員工做出業績(ji)增(zeng)長之外，你(ni)還知(zhi)道要(yao)(yao)具備(bei)哪些方(fang)面成功的要(yao)(yao)素嗎？要(yao)(yao)回(hui)答上(shang)述問題(ti)，作為(wei)(wei)管理者(zhe)的你(ni)要(yao)(yao)思(si)考另外三個問題(ti)，我如何幫助團(tuan)隊成長？團(tuan)隊應該...
主要探(tan)討公(gong)司新(xin)業(ye)務做不好的(de)原因，內(nei)容如下。 一、用(yong)老(lao)業(ye)務方法(fa)推進新(xin)業(ye)務。很多管理者想復制老(lao)業(ye)務成功經驗到(dao)新(xin)業(ye)務，但(dan)新(xin)業(ye)務有(you)定位、打法(fa)、營銷策略等(deng)不同(tong)。直(zhi)接(jie)復制易出現刻舟求(qiu)劍(jian)情(qing)況，如諾基亞(ya)、傳統(tong)車企轉型(xing)失敗案例。管理者應先明確差異再考慮...
如何去培(pei)養(yang)新(xin)手培(pei)養(yang)新(xin)員工，新(xin)員工業務能力的培(pei)養(yang)培(pei)訓最(zui)快(kuai)最(zui)有效的方法就(jiu)是老帶新(xin)。我(wo)記得有一次一個新(xin)來(lai)(lai)的員工拿(na)著(zhu)產品手冊讓我(wo)給講產品，我(wo)說(shuo)好吧你坐我(wo)身邊，我(wo)一口氣不停的講了一個多小(xiao)時。講完(wan)以后我(wo)問(wen)他聽(ting)懂了嗎(ma)，他說(shuo)懂了，后來(lai)(lai)呢過了一段時間我(wo)下面的...
百分之九十(shi)以上的(de)優秀管(guan)理(li)者，絕(jue)大部分的(de)時間(jian)會投入到(dao)這三件事情上。 1、就是(shi)和下屬一起(qi)共識(shi)角色和目標，建立起(qi)相互信任(ren)的(de)關系(xi)。對管(guan)理(li)者一定(ding)(ding)要清楚，我們(men)對每一位(wei)下屬的(de)角色定(ding)(ding)位(wei)是(shi)什么(me)，價值是(shi)什么(me)？對他的(de)具體的(de)期待是(shi)什么(me)？他階段性的(de)目標，關鍵成...
當升任(ren)的初(chu)級(ji)管理者啊，總會有(you)這樣的心理，總感覺自己能力(li)不夠(gou)，在做團隊管理的時候容易畏(wei)首畏(wei)尾(wei)，這個(ge)時候該怎么辦呢(ni)？給大家分享(xiang)三個(ge)迅速增強能力(li)的方法(fa)(fa)。 1、第一個(ge)方法(fa)(fa)是(shi)拿來主(zhu)義。找到(dao)你公(gong)司的榜樣，管理者去觀察他，模(mo)仿他和抄襲他。有(you)些話你可...
很多的(de)公司和(he)團(tuan)隊都會有這樣一個管(guan)理(li)(li)現象(xiang)，高層(ceng)在忙中層(ceng)的(de)事(shi)(shi)，中層(ceng)在忙基層(ceng)的(de)事(shi)(shi)，基層(ceng)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)啊(a)，在忙員(yuan)工(gong)的(de)事(shi)(shi)。而員(yuan)工(gong)卻閑的(de)要命。最(zui)后的(de)結果是業績沒有做出來，管(guan)理(li)(li)者(zhe)啊(a)自己先(xian)累死了。這就(jiu)是典型的(de)管(guan)理(li)(li)錯位，管(guan)理(li)(li)錯位最(zui)大的(de)危害就(jiu)是造成管(guan)理(li)(li)的(de)浪費和(he)內耗(hao)。...
說有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)一個(ge)人(ren)，成績優秀，人(ren)品還(huan)好，做事井(jing)井(jing)有(you)條(tiao)，待人(ren)處事有(you)分寸，堪稱別(bie)人(ren)家(jia)的(de)小孩。但是(shi)就是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)人(ren)，他創業(ye)卻失(shi)敗了。你們(men)知道這(zhe)(zhe)是(shi)為什么呢？是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)，他制(zhi)定了一個(ge)自由的(de)工作制(zhi)度，只要(yao)你完(wan)成了任務，遲到早退都不是(shi)問題，聽起來(lai)超級爽，對不對...
在我們(men)日常(chang)的(de)(de)管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)，有兩類(lei)人，一(yi)類(lei)是(shi)(shi)坐在領(ling)(ling)導的(de)(de)位置上(shang)，不干領(ling)(ling)導的(de)(de)事。第二類(lei)是(shi)(shi)干了(le)領(ling)(ling)導的(de)(de)事，但(dan)他不在領(ling)(ling)導的(de)(de)位置上(shang)，所以你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就很(hen)疑惑了(le)，什么才是(shi)(shi)好領(ling)(ling)導？看起來領(ling)(ling)導這(zhe)兩個(ge)(ge)字(zi)很(hen)簡單，但(dan)是(shi)(shi)在我看來，這(zhe)兩個(ge)(ge)字(zi)他得分為(wei)兩個(ge)(ge)詞。一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)領(ling)(ling)叫引領(ling)(ling)，引...
我來教教你(ni)怎么培養靦腆的(de)人，成為(wei)合格(ge)的(de)管理(li)者(zhe)。你(ni)要(yao)培養他(ta)(ta)相比是(shi)更(geng)重(zhong)要(yao)。作為(wei)一(yi)個管理(li)者(zhe)，是(shi)團(tuan)隊伙伴，心目當中(zhong)的(de)領袖(xiu)，要(yao)呈現出團(tuan)隊所(suo)需要(yao)的(de)樣(yang)(yang)子。要(yao)叫他(ta)(ta)明白從(cong)一(yi)個員工(gong)如何成為(wei)一(yi)個管理(li)者(zhe)，這中(zhong)間他(ta)(ta)到底需要(yao)怎樣(yang)(yang)的(de)變化。你(ni)給(gei)他(ta)(ta)打個比方(fang)，告訴他(ta)(ta)你(ni)是(shi)從(cong)運動...
老板請看過(guo)來，為什么要掌握深入(ru)基(ji)層的(de)(de)度。我們有(you)一(yi)個(ge)(ge)學(xue)員(yuan)，他在(zai)創(chuang)業初(chu)期的(de)(de)時候也曾受過(guo)市(shi)場上那一(yi)類尋常課程的(de)(de)影響(xiang)，他踐行(xing)一(yi)種膚淺的(de)(de)所謂老板要多(duo)深入(ru)基(ji)層的(de)(de)理念。在(zai)那段(duan)時間，他經常會(hui)不定(ding)時的(de)(de)從辦公室走出(chu)，來到企業的(de)(de)各個(ge)(ge)環節去(qu)視察(cha)，去(qu)檢查。起初(chu)挺有(you)成...
那(nei)些大廠的(de)領導(dao)成功人(ren)士，憑(ping)什么(me)就那(nei)么(me)氣宇(yu)軒昂，魄力(li)十(shi)足(zu)。難不成一(yi)(yi)個個都是受老天眷顧，天生的(de)管(guan)理奇才，怎(zen)么(me)可能。沒有(you)人(ren)生來就是強者，管(guan)理也不是一(yi)(yi)蹴而就的(de)，那(nei)這(zhe)些人(ren)都是怎(zen)么(me)成為下(xia)屬心目當中的(de)好榜樣？低層眼中的(de)保護神呢？我(wo)告(gao)訴你，就是兩個字，偽(wei)裝...
你肯定(ding)想(xiang)不(bu)到，你平時打的(de)斗地主也(ye)蘊(yun)含(han)著標準的(de)中國式管(guan)理。你看在撲克里頭，最大(da)(da)的(de)單牌(pai)叫什么？叫大(da)(da)王(wang)，他一(yi)般啥時候派上(shang)用場(chang)呢(ni)？咱(zan)們(men)都(dou)知道大(da)(da)王(wang)砸(za)小王(wang)，那(nei)是(shi)(shi)天經(jing)地義理所應當(dang)的(de)。你想(xiang)這張(zhang)大(da)(da)王(wang)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)你？小王(wang)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)你們(men)公司的(de)副總(zong)、經(jing)理、總(zong)監，這樣的(de)職(zhi)...
管理者(zhe)要(yao)往(wang)上走的(de)越遠，胸懷大(da)(da)志是(shi)必須的(de)。那(nei)胸懷大(da)(da)有(you)哪(na)一些(xie)具體的(de)表現呢？我們說(shuo)五點，你(ni)看(kan)看(kan)自己(ji)(ji)具備嗎？ 1、寬恕容忍，善于(yu)發現他人的(de)優點，用人所長，同時也有(you)度(du)量容忍他人的(de)缺點。但人的(de)標準是(shi)，以責人之心(xin)責己(ji)(ji)，以恕己(ji)(ji)之心(xin)，恕人有(you)原則，有(you)底線...
1、過分強調紀(ji)律(lv)。各位你(ni)(ni)公司(si)一(yi)共(gong)小布(bu)拉嘎80平方(fang)，100平方(fang)一(yi)共(gong)才幾個(ge)人？十個(ge)人都沒有你(ni)(ni)給我強調什么(me)企業文化，搞什么(me)紀(ji)律(lv)。大哥，人家在你(ni)(ni)公司(si)工作就已經不(bu)錯了，好嗎？天(tian)天(tian)給我搞什么(me)紀(ji)律(lv)人，第二(er)天(tian)人家全(quan)不(bu)來了，搞什么(me)東西(xi)。 2、不(bu)要過于約...
為(wei)什么說(shuo)生意(yi)再小，也要(yao)請(qing)員工？不少(shao)剛(gang)起步(bu)做(zuo)生意(yi)的人可能(neng)(neng)都有過這(zhe)(zhe)樣(yang)的體驗(yan)。以為(wei)自(zi)(zi)己剛(gang)起步(bu)，很(hen)多地方(fang)都需(xu)要(yao)用(yong)到(dao)錢，所(suo)以能(neng)(neng)省則省自(zi)(zi)己代(dai)勞，這(zhe)(zhe)可能(neng)(neng)是所(suo)有剛(gang)開始做(zuo)小生意(yi)人的通病。自(zi)(zi)以為(wei)這(zhe)(zhe)樣(yang)省下來的錢就是賺到(dao)，你的思(si)維還(huan)停留(liu)在(zai)打工思(si)維，這(zhe)(zhe)樣(yang)永(yong)遠發不了大(da)...
揭(jie)秘任(ren)(ren)正非(fei)的秘密(mi)武器，管(guan)理(li)者必讀，你絕對想知道他(ta)說(shuo)了什么。都說(shuo)歪瓜裂(lie)棗也(ye)能夠帶(dai)來出(chu)其不(bu)(bu)意(yi)的甜美，就看(kan)你怎么欣賞。有一次，任(ren)(ren)正非(fei)說(shuo)，他(ta)們的團隊有個(ge)科學家(jia)來了好幾年了，也(ye)不(bu)(bu)談戀愛，也(ye)不(bu)(bu)跟(gen)別(bie)人(ren)溝(gou)通(tong)，成天也(ye)不(bu)(bu)知道在忙些什么。到年底，任(ren)(ren)總發(fa)獎發(fa)到他(ta)手...
空降領導難以服眾，發現有(you)員工(gong)跟你對(dui)著干，教你五招，輕松(song)鏟(chan)除老鼠屎。很(hen)多管(guan)理(li)者都會(hui)遇到這樣的(de)(de)情況(kuang)，公司總(zong)有(you)那么(me)幾個員工(gong)，管(guan)理(li)者給出的(de)(de)任務推三阻四，也不(bu)配(pei)合公司安排(pai)跟你交代的(de)(de)事。你不(bu)問他不(bu)說，工(gong)作質量不(bu)好就算了，還和你對(dui)著干，這樣的(de)(de)下屬要怎(zen)么(me)管(guan)...
失(shi)業季來(lai)襲，面對(dui)讓你痛苦的工作，你會(hui)茍住(zhu)，還(huan)是(shi)果(guo)斷離職.咱們來(lai)分享一下西游(you)記的唐(tang)(tang)僧團(tuan)隊。如果(guo)唐(tang)(tang)僧要裁(cai)(cai)員，你覺得他會(hui)裁(cai)(cai)掉誰(shui)？如果(guo)我是(shi)唐(tang)(tang)僧，我大概率(lv)可能會(hui)裁(cai)(cai)掉沙(sha)僧，為什(shen)么呢(ni)？孫悟空是(shi)沒辦(ban)法裁(cai)(cai)的，因為他是(shi)團(tuan)隊里面的頂梁柱(zhu)，大部分都靠(kao)他來(lai)技術攻關。...
一個(ge)(ge)成(cheng)功的企業(ye)離(li)不(bu)開好的管(guan)理，好的管(guan)理才(cai)會有(you)優秀(xiu)的團隊，企業(ye)的道路(lu)才(cai)會越走越遠(yuan)。一個(ge)(ge)好的管(guan)理需要具備什么(me)？其實管(guan)理涉及三個(ge)(ge)維度，動力(li)、能力(li)、方法論。 1、你要想把一個(ge)(ge)團隊帶好，一定要員工有(you)動力(li)。你這家公司要是(shi)不(bu)成(cheng)長，沒有(you)未來，沒有(you)前景...
當你越(yue)接(jie)近野獸，就(jiu)越(yue)不知(zhi)道自己是野獸何為陷入這般境地。究竟是現(xian)實所(suo)迫(po)，還(huan)(huan)是本性如此。在(zai)我看來窮困潦倒，還(huan)(huan)背著巨額債(zhai)務的賭(du)徒(tu)(tu)何非救巨額財富(fu)的李沐子之(zhi)事，是他(ta)作為潛水員的職(zhi)責(ze)所(suo)在(zai)。但是江山易改，本性難移(yi)，賭(du)徒(tu)(tu)怎(zen)么(me)能用愛使他(ta)迷途知(zhi)返呢？更(geng)何況何非...
如果你的(de)(de)(de)公司(si)里有以下這種情況，那你要趕緊懸崖勒馬。我(wo)有一位90后(hou)的(de)(de)(de)創業者朋友(you)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)同事關(guan)系(xi)深(shen)厚，跟隨他(ta)(ta)創業的(de)(de)(de)都是90后(hou)和00后(hou)的(de)(de)(de)員工，然后(hou)出現(xian)了一個問(wen)題，跟他(ta)(ta)關(guan)系(xi)好的(de)(de)(de)員工都想(xiang)讓他(ta)(ta)搞特權(quan)。如果給的(de)(de)(de)話，公司(si)的(de)(de)(de)規(gui)章制度就蕩然無存(cun)了。但是不給，朋友(you)...
管(guan)(guan)理最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)是理念的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。學習管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)過程當中，很(hen)多(duo)人都特別追求方法和具體的(de)(de)(de)技巧，這(zhe)的(de)(de)(de)確(que)很(hen)重(zhong)要。但我認為最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)是理念的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，至少有(you)三種理念必須完成(cheng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。 1、沒(mei)有(you)目(mu)(mu)標是一(yi)(yi)切管(guan)(guan)理問題的(de)(de)(de)根源。制(zhi)定清晰有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標是管(guan)(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)前提(ti)，一(yi)(yi)定要...