一個互相信任的和諧的團隊，管(guan)理(li)者一定(ding)是(shi)做到了這四件事情。
1、方向(xiang)盤。方向(xiang)盤是(shi)什么呢(ni)？是(shi)優秀團(tuan)隊(dui)的(de)(de)標準。首(shou)先是(shi)方向(xiang)明確。作為(wei)管理者，你(ni)要(yao)隨(sui)時(shi)跟員工去(qu)(qu)(qu)溝通你(ni)們(men)公司業(ye)務的(de)(de)方向(xiang)。如果(guo)(guo)你(ni)的(de)(de)市場(chang)環(huan)境在變，那么你(ni)的(de)(de)方向(xiang)就要(yao)做(zuo)調(diao)整(zheng)。最(zui)好是(shi)深思熟(shu)慮跟團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)骨干(gan)溝通過(guo)，達到(dao)一個統一的(de)(de)共識(shi)，這樣才能(neng)去(qu)(qu)(qu)找到(dao)新的(de)(de)方向(xiang)，切記不要(yao)一拍(pai)腦(nao)袋就去(qu)(qu)(qu)調(diao)整(zheng)方向(xiang)。如果(guo)(guo)你(ni)經(jing)常性的(de)(de)去(qu)(qu)(qu)拍(pai)腦(nao)袋調(diao)整(zheng)員工對你(ni)的(de)(de)信任度就會下降，這樣一來你(ni)所做(zuo)的(de)(de)所有(you)決定就沒有(you)嚴肅(su)性可言，自然也不會有(you)執行(xing)力。
2、油門(men)兒。油門(men)在(zai)一個車中是(shi)負責加(jia)速的(de)部件。換在(zai)我們團隊管理當中來說(shuo)，就是(shi)團隊的(de)內驅力(li)和(he)團建。當你發現大家(jia)的(de)狀(zhuang)態不(bu)是(shi)很好的(de)時候(hou)，你就應該(gai)去加(jia)油門(men)。加(jia)油門(men)怎么加(jia)呢？就是(shi)管理者在(zai)團隊中去做一些激(ji)勵(li)政策(ce)。
3、剎(cha)車(che)。當(dang)你在(zai)帶領大家(jia)前進的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，開(kai)著(zhu)開(kai)著(zhu)好像迷失了方向(xiang)，不知道未來將要開(kai)到哪(na)里(li)(li)，目的(de)(de)地(di)在(zai)哪(na)里(li)(li)。管(guan)理者這個時候要發(fa)揮(hui)出(chu)剎(cha)車(che)的(de)(de)作用(yong)，要把(ba)團隊的(de)(de)工作停(ting)下來進行(xing)復盤，跟大家(jia)一起(qi)找工作上(shang)的(de)(de)問題。問題究竟出(chu)在(zai)哪(na)里(li)(li)了？團隊接下來應該怎(zen)(zen)么去(qu)做，怎(zen)(zen)么去(qu)應對？
4、潤滑(hua)油。在企業發展的(de)過程當中(zhong)，團(tuan)隊部分之間(jian)難(nan)免會(hui)有摩擦(ca)，會(hui)有矛盾，也會(hui)有邪惡上的(de)問(wen)題。這就(jiu)好比汽車的(de)內部零件(jian)一樣，難(nan)免會(hui)有摩擦(ca)，難(nan)免會(hui)有碰撞。這個時(shi)候管理者就(jiu)要發揮出潤滑(hua)油的(de)作(zuo)用。你要去解決(jue)矛盾，打(da)造一些文化，著重(zhong)強(qiang)調部門之間(jian)應該怎(zen)樣相處才叫(jiao)和諧(xie)。
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