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為(wei)什么您(nin)(nin)公司(si)的(de)(de)銷售人員外跑(pao)市場把控不住，工(gong)作時(shi)間跑(pao)外干自己的(de)(de)事(shi)(shi)呢？您(nin)(nin)還不確定(ding)，也沒(mei)有(you)證(zheng)據，只是(shi)憑(ping)借經(jing)驗(yan)斷定(ding)他拜訪的(de)(de)這(zhe)(zhe)些客戶不會這(zhe)(zhe)么費勁。您(nin)(nin)是(shi)不是(shi)天天糾(jiu)結在懷疑(yi)和(he)驗(yan)證(zheng)懷疑(yi)的(de)(de)路(lu)上出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題呢？是(shi)您(nin)(nin)原本可以(yi)用(yong)流程和(he)工(gong)具可以(yi)規避的(de)(de)事(shi)(shi)情，全部由您(nin)(nin)...
為(wei)什么有些(xie)企業(ye)總(zong)是(shi)長不(bu)(bu)大(da)(da)，甚至沒有長大(da)(da)就老(lao)(lao)(lao)死(si)了，本質(zhi)原因還(huan)是(shi)創始人和老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)問(wen)題。老(lao)(lao)(lao)板(ban)有哪些(xie)習慣會讓公司沒法長大(da)(da)？接下來(lai)掰(bai)扯(che)掰(bai)扯(che)這個問(wen)題！我們身邊(bian)有很(hen)多(duo)中小企業(ye)總(zong)是(shi)長不(bu)(bu)大(da)(da)，成(cheng)長的(de)速度很(hen)慢(man)(man)很(hen)慢(man)(man)，大(da)(da)家(jia)想想是(shi)什么原因呢？我想大(da)(da)家(jia)都(dou)能夠明白的(de)是(shi)，小企...
看到問題立即要(yao)管，事無(wu)巨細都要(yao)伸手管，工作沒有(you)邊界感這(zhe)樣的(de)習慣，對(dui)危(wei)害極大。作為(wei)老(lao)板(ban)(ban)管的(de)太細，對(dui)團隊是(shi)(shi)危(wei)害，身(shen)為(wei)老(lao)板(ban)(ban)也抓不住自己該做(zuo)的(de)事。也不會是(shi)(shi)一(yi)個稱職的(de)老(lao)板(ban)(ban)！老(lao)板(ban)(ban)最重要(yao)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)經營(ying)和管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)，經營(ying)能(neng)力(li)(li)(li)就是(shi)(shi)選(xuan)擇正確的(de)事做(zuo)，管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)就是(shi)(shi)把事...
1、責任(ren)(ren)(ren)到(dao)人(ren)，在(zai)(zai)布置任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)的時(shi)候(hou)，需要把任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)落實到(dao)具體的責任(ren)(ren)(ren)，杜絕推諉扯皮，責任(ren)(ren)(ren)明確(que)、任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)明確(que)、目標明確(que)。 2、限定(ding)時(shi)間必(bi)須有(you)截止時(shi)間，要求下屬能(neng)在(zai)(zai)規定(ding)的時(shi)間內完成工作任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，最好(hao)是能(neng)引導(dao)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，接受著(zhu)自己(ji)明確(que)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)的標準，這樣有(you)利(li)于員工理(li)解...
我(wo)(wo)給大(da)家舉個(ge)例子，就是(shi)如何更(geng)好(hao)的培養(yang)員(yuan)工(gong)。就像我(wo)(wo)們上學(xue)的時候(hou)，學(xue)那個(ge)課本(ben)，課本(ben)是(shi)不是(shi)有大(da)綱，是(shi)不是(shi)有提綱？一年(nian)級(ji)有一年(nian)級(ji)的，二年(nian)級(ji)有二年(nian)級(ji)、三年(nian)級(ji)有三年(nian)級(ji)的，這個(ge)都是(shi)被設計(ji)出(chu)來的，你到哪個(ge)年(nian)級(ji)應該學(xue)哪個(ge)東西。那我(wo)(wo)們可不可以在我(wo)(wo)們對于員(yuan)工(gong)的培...
<p>企業培(pei)養(yang)一個人(ren)才(cai)(cai)，需要投(tou)入(ru)大量的時間(jian)與試錯成本，這些投(tou)入(ru)并不能保證(zheng)他(ta)百分之百的成才(cai)(cai)。那么企業如何提升人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)的成功率呢？兩個核(he)心(xin)要點(dian)，<br /> 第一個要點(dian)，選(xuan)對人(ren)，培(pei)養(yang)才(cai)(cai)會有效。在人(ren)才(cai)(cai)管理中，選(xuan)拔比培(pei)養(yang)重要...
員工拒絕交(jiao)接工作(zuo)企(qi)業如何合法應(ying)對呢？員工辭職(zhi)(zhi)了(le)(le)拒絕交(jiao)接工作(zuo)怎(zen)(zen)么辦？有這樣一個案例(li)，公(gong)司(si)有位財(cai)務提交(jiao)了(le)(le)離職(zhi)(zhi)申請，公(gong)司(si)也同意他(ta)離職(zhi)(zhi)了(le)(le)。上(shang)周到崗的新人跟(gen)他(ta)交(jiao)接工作(zuo)的時(shi)候(hou)，他(ta)不配合，不愿(yuan)意配合做工作(zuo)的交(jiao)接。如果企(qi)業遇到這樣的人和事，我們(men)要怎(zen)(zen)么處(chu)理呢...
一(yi)(yi)(yi)邊(bian)接(jie)水一(yi)(yi)(yi)邊(bian)漏(lou)水，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)新(xin)員工(gong)招(zhao)聘流失的狀態。那(nei)為什(shen)么會(hui)這樣，沒有(you)(you)新(xin)鮮的血(xue)液輸入(ru)更替，沒有(you)(you)人才(cai)持續引進，因(yin)為沒人可用影響業(ye)(ye)務的發展(zhan)，問(wen)題卡在哪里？新(xin)員工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)率高(gao)的 4 個原因(yin)！新(xin)員工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)率高(gao)一(yi)(yi)(yi)般有(you)(you) 4 個原因(yin)。新(xin)員工(gong)進入(ru)一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司，會(hui)有(you)(you)...
一(yi)(yi)定會是從專業能力(li)上有更(geng)多(duo)的(de)(de)要求，因(yin)為我覺得基于HR其實現在要經歷很多(duo)的(de)(de)變(bian)革(ge)。就(jiu)是因(yin)為現在很多(duo)的(de)(de)公司(si)其實都是業務導向(xiang)的(de)(de)，HR不(bu)能變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個只做職(zhi)能的(de)(de)一(yi)(yi)個角色(se)。那他應該會是從職(zhi)能轉向(xiang)業務導向(xiang)，這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)他才能得到業務團隊更(geng)多(duo)的(de)(de)信任和認同，所以在這(zhe)...
我(wo)們(men)來分享一(yi)下人力資源體(ti)系(xi)建設(she)的(de)(de)一(yi)個大(da)的(de)(de)思路，我(wo)們(men)將(jiang)基于戰略與(yu)目標(biao)的(de)(de)人力資源體(ti)系(xi)建設(she)分為三個大(da)的(de)(de)系(xi)統。 1、是(shi)組織運(yun)營系(xi)統，我(wo)們(men)要干什(shen)么(me)事兒，需要什(shen)么(me)部門？有了部門之后(hou)，我(wo)們(men)再將(jiang)部門分解到崗(gang)位，然(ran)后(hou)我(wo)們(men)再進行流程設(she)計，將(jiang)這些崗(gang)位串起來...
<p>人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的十(shi)大不(bu)良表現(xian)及解決(jue)辦法。發現(xian)很(hen)多企(qi)業的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理都很(hen)弱(ruo)，總結出了人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的十(shi)大不(bu)良表現(xian)。<br /> 第一(yi)，沒有將(jiang)合適的人(ren)(ren)放在合適的崗位上，人(ren)(ren)崗不(bu)匹配，崗薪不(bu)相宜。為充分激發員工(gong)的潛(qian)能。&l...
一份優秀(xiu)的(de)(de)(de)薪酬調研應該(gai)怎么做呢？那(nei)我(wo)見過許多企(qi)業(ye)其(qi)實在做薪酬調查的(de)(de)(de)時(shi)候，容易陷入(ru)到(dao)一種誤區當中(zhong)，就(jiu)是(shi)只做薪酬水平(ping)調查，不做業(ye)績水平(ping)的(de)(de)(de)調查。但這樣的(de)(de)(de)薪酬調研的(de)(de)(de)話(hua)，如果我(wo)們是(shi)為(wei)了問上級(ji)單(dan)位爭取工資，提高技術水平(ping)無可厚非。但是(shi)如果我(wo)們是(shi)給企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老...
如(ru)果說我(wo)們(men)非(fei)常有(you)幸已(yi)經(jing)進入到(dao)面(mian)試(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)談(tan)薪的(de)(de)環節了，那(nei)我(wo)們(men)一(yi)(yi)定(ding)也(ye)是(shi)(shi)要注重方式(shi)方法(fa)去和HR好好的(de)(de)溝通，然后拿到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比(bi)較理想的(de)(de)薪資，那(nei)到(dao)底應該怎么樣去談(tan)薪資呢？這里面(mian)也(ye)是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)些(xie)技巧(qiao)的(de)(de)，今(jin)天就來給大(da)家分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)。 首先是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)心態(tai)，心態(tai)一(yi)(yi)...
很多(duo)公司(si)推行績(ji)效考(kao)(kao)核，總(zong)是在(zai)追求量化(hua)管(guan)理。他(ta)們認為(wei)只(zhi)有(you)量化(hua)的(de)工作結(jie)果(guo)，才能(neng)夠真實(shi)的(de)體現員(yuan)工的(de)績(ji)效表現，并且將這種(zhong)績(ji)效考(kao)(kao)評(ping)的(de)結(jie)果(guo)直(zhi)接跟公司(si)關聯，還美(mei)其名曰獎(jiang)勤罰懶，獎(jiang)優(you)罰劣，多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)。其實(shi)任何(he)一(yi)種(zhong)管(guan)理方式都(dou)有(you)它(ta)的(de)使用邊界(jie)和(he)范圍，這種(zhong)以完全(quan)結(jie)果(guo)...
作為人力(li)資源部，需不需要作為評價方對(dui)員工(gong)進行態(tai)度(du)、能力(li)的(de)一(yi)些評價，HR沒權利沒能力(li)，也沒精力(li)。很(hen)多時候(hou)特別奇怪，HR再(zai)去(qu)做績效考核的(de)時候(hou)，老(lao)給(gei)自己挖坑(keng)，挖什(shen)么(me)坑(keng)？就是其他部門(men)30%或(huo)者40%的(de)一(yi)些指標，用(yong)HR來去(qu)考核。比如這個態(tai)度(du)，能力(li)，出...
考核指標(biao)(biao)的(de)(de)問(wen)題一(yi)直對于大家好像是一(yi)個(ge)特別困難的(de)(de)事情，覺得大家在工(gong)作過程當(dang)中多去思考，還有一(yi)個(ge)就是基(ji)本功(gong)的(de)(de)問(wen)題 第一(yi)個(ge)，有的(de)(de)時候(hou)老想去要一(yi)些指標(biao)(biao)庫(ku)各個(ge)方(fang)面，如(ru)果找到了(le)兩(liang)年前(qian)(qian)或三年前(qian)(qian)的(de)(de)一(yi)些企業，它(ta)的(de)(de)指標(biao)(biao)庫(ku)，那(nei)這(zhe)個(ge)指標(biao)(biao)庫(ku)有的(de)(de)時候(hou)這(zhe)個(ge)指標(biao)(biao)已(yi)經(jing)...
面試中被問到如何快(kuai)速(su)融入(ru)(ru)團(tuan)(tuan)隊(dui)，其實是在問如何快(kuai)速(su)成為一(yi)個(ge)合格的員工(gong)，校招和職(zhi)場新人(ren)(ren)容易遇到此問題，領導關心的是你(ni)能否快(kuai)速(su)開(kai)展工(gong)作并帶(dai)來產出，若想拿到 offer，可以從公(gong)司、團(tuan)(tuan)隊(dui)、個(ge)人(ren)(ren)三(san)個(ge)角(jiao)度回答： 一(yi)、公(gong)司角(jiao)度。深入(ru)(ru)了解公(gong)司的業務和...
關于群面的一(yi)切(qie)。首先(xian)群面最重要(yao)的就是三件事：搶(qiang)(qiang)(qiang)身(shen)份(fen)(fen)，搶(qiang)(qiang)(qiang)身(shen)份(fen)(fen)，還是搶(qiang)(qiang)(qiang)身(shen)份(fen)(fen)，那(nei)個是 timekeeper 計時的角色都先(xian)去給我(wo)搶(qiang)(qiang)(qiang)下來，開場面試官宣布正式(shi)開始之(zhi)后(hou)，馬上說：“那(nei)咱(zan)們五分鐘(zhong)看題(ti)，一(yi)人三分鐘(zhong)的獨立(li)表達(da)，最后(hou)十分鐘(zhong)總結，我(wo)來...
大多(duo)數(shu)時候面試(shi)過不(bu)過，當你(ni)自我(wo)介(jie)紹完，面試(shi)官其實心里已(yi)經有(you)答案了，所以一個(ge)好的自我(wo)介(jie)紹，能(neng)幫你(ni)拿下半張 offer，這個(ge)事絕(jue)對不(bu)夸張。一般自我(wo)介(jie)紹就分為(wei)三(san)個(ge)部分：who（我(wo)是誰）、why（為(wei)什(shen)(shen)么要來）、what（我(wo)和崗位的匹配(pei)度是什(shen)(shen)么），這...
百分之(zhi)七十九(jiu)月份就已經上岸(an)的(de)(de)都有一個(ge)良好(hao)(hao)的(de)(de)習慣(guan)，就是面試(shi)錄音科學復盤(pan)，這就是為什么(me)有些(xie)人越面越好(hao)(hao)，有些(xie)人面試(shi)掛了那么(me)多(duo)還不知道為啥，下(xia)次面試(shi)還是一樣，因為很(hen)多(duo)問題(ti)你不知道自(zi)(zi)己回答的(de)(de)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)，很(hen)多(duo)你自(zi)(zi)我感覺良好(hao)(hao)，覺得自(zi)(zi)己說(shuo)(shuo)的(de)(de)挺多(duo)的(de)(de)，說(shuo)(shuo)的(de)(de)挺流暢(chang)的(de)(de)...
有(you)(you)沒有(you)(you)發現，有(you)(you)些公(gong)司常(chang)年在招(zhao)聘(pin)網站(zhan)上招(zhao)人，是(shi)(shi)一直沒招(zhao)到嗎，還(huan)是(shi)(shi)公(gong)司留不(bu)住人？有(you)(you)些公(gong)司為什么(me)總在招(zhao)人。 第一，業務擴張(zhang)或者(zhe)是(shi)(shi)有(you)(you)新的(de)業務了，這個(ge)原因很容易理(li)解，也(ye)是(shi)(shi)大家最想要(yao)的(de)。 第二，正常(chang)的(de)人才(cai)流動，一個(ge)公(gong)司如果有(you)(you)一千(qian)人的(de)話，每年...
hr已讀不回是(shi)拒絕我了嗎？當然不是(shi)了，千萬別瞎想。近幾(ji)年幾(ji)乎所有(you)的(de)招聘網站，都變成(cheng)了聊天式的(de)社交(jiao)平臺，給負責(ze)招聘的(de)hr，增加(jia)了很多的(de)工作(zuo)量。 一(yi)、已讀不回，至少說明你的(de)簡歷，還沒有(you)優秀(xiu)和(he)稀(xi)缺到，hr覺(jue)得眼(yan)前一(yi)亮和(he)如獲至寶的(de)程度。 ...
工(gong)作不(bu)到(dao)一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)離(li)(li)職，那面試時要注(zhu)意哪(na)些？因為很多伙伴(ban)，在現在的(de)行情(qing)(qing)周期不(bu)好(hao)的(de)情(qing)(qing)況下，也會出現頻繁跳槽離(li)(li)職的(de)情(qing)(qing)況，工(gong)作不(bu)到(dao)一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)離(li)(li)職了(le)，到(dao)下一(yi)(yi)家公司面試，面試官(guan)一(yi)(yi)定會問(wen)這個問(wen)題，那這個問(wen)題，如果答(da)不(bu)好(hao)，面試官(guan)就(jiu)會覺(jue)得你非常浮躁且不(bu)穩定。正確的(de)...
接(jie)到(dao)(dao)面(mian)試通知后，應該(gai)做(zuo)什么準(zhun)備，可以讓(rang)面(mian)試順利通過？做(zuo)到(dao)(dao)以下幾點就好了。 一(yi)、離職(zhi)原因。如何把離職(zhi)原因說好，這個可以提(ti)前(qian)準(zhun)備一(yi)下，重點就是往客觀(guan)方面(mian)的原因說，少往主觀(guan)原因說。比如前(qian)領導(dao)給你(ni)穿小鞋你(ni)要離職(zhi)，但(dan)是你(ni)不能說，你(ni)要說你(ni)的職(zhi)業規(gui)...
如果(guo)求(qiu)(qiu)職(zhi)被(bei)問(wen)到，未來的規(gui)劃(hua)(hua)是什么，該(gai)如何作答(da)？求(qiu)(qiu)職(zhi)的時候，被(bei)問(wen)到一(yi)些(xie)三到五年(nian)的規(gui)劃(hua)(hua)之類的，那該(gai)怎(zen)么說？其實要(yao)站在面(mian)試官的角度去思考(kao)，他(ta)主要(yao)是想(xiang)考(kao)察穩定性，并(bing)且借此來判(pan)斷，你是否有清晰的職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)。面(mian)對這個(ge)問(wen)題，不要(yao)說三年(nian)成主管，五年(nian)成經理(li)這樣...
很多人說獵頭閱人無數(shu)眼睛(jing)看(kan)人很多，做什么事都有一個竅門(men)或者叫密碼，掌(zhang)握(wo)了這個竅門(men)你比獵頭還(huan)厲害。獵頭在接到(dao)招聘需求的(de)時候，把你的(de)崗位(wei)描述和要(yao)(yao)求直接拿(na)來用(yong)的(de)。他(ta)是要(yao)(yao)在做人才需求的(de)畫(hua)像，也就是說，在招聘網(wang)站上的(de)崗位(wei)職責和能(neng)力描述，并不(bu)足以支持到(dao)...
為(wei)什(shen)么很多人，寧愿吃(chi)工作的(de)(de)(de)苦，也(ye)不(bu)吃(chi)面試的(de)(de)(de)苦，最近發(fa)現一(yi)個現象，特別(bie)有(you)(you)感(gan)觸，同(tong)樣是雙非普本專業不(bu)對口(kou)，有(you)(you)的(de)(de)(de)拿了幾家(jia)大(da)廠的(de)(de)(de)offer，有(you)(you)的(de)(de)(de)連個面試機會都沒有(you)(you)，為(wei)什(shen)么差別(bie)這么大(da)？就是因為(wei)，這些(xie)拿到大(da)廠offer的(de)(de)(de)同(tong)學，吃(chi)了很多面試的(de)(de)(de)苦，他們有(you)(you)一(yi)...
很多同學，不(bu)知道怎么和HR打交道，大部分都是(shi)背(bei)話術應付HR，其實(shi)當HR約(yue)你(ni)(ni)面試的(de)那一刻(ke)起，你(ni)(ni)們其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)合作關系(xi)了，他(ta)很希望你(ni)(ni)入職，這(zhe)樣業務(wu)就(jiu)(jiu)不(bu)用再催他(ta)了，這(zhe)時(shi)候大部分HR，還是(shi)想幫你(ni)(ni)一把，所(suo)以在找工(gong)作的(de)時(shi)候，一定要和HR愉(yu)快的(de)相互(hu)利用起來，...
看過很(hen)多(duo)簡歷，自(zi)我評價寫(xie)的(de)好的(de)不多(duo)見，要(yao)么就是放(fang)在(zai)簡歷最后湊(cou)字數，要(yao)么就是堆砌很(hen)多(duo)形容詞，自(zi)己都(dou)覺(jue)得別扭，其實自(zi)我評價很(hen)重要(yao)，一來(lai)能讓HR快速的(de)給你打上標簽，拿到(dao)面試(shi)機會。二來(lai)也能引導面試(shi)官，對你的(de)亮點進(jin)行提問，這樣你就能拿到(dao)面試(shi)的(de)主動權(quan)。...
大廠面試(shi)，這(zhe)道題(ti)必(bi)問，你(ni)(ni)(ni)滿臉驕傲的講(jiang)完項目，他(ta)隨便來(lai)一(yi)句，如果重做，你(ni)(ni)(ni)會(hui)怎(zen)么做？我應該用另一(yi)種方(fang)案(an)，為(wei)什么沒有用？因為(wei)資(zi)源限制預算(suan)不(bu)夠，你(ni)(ni)(ni)越(yue)瞄越(yue)黑，他(ta)失去耐心。其實(shi)這(zhe)是在考察你(ni)(ni)(ni)的復盤和思考，這(zhe)道題(ti)答(da)不(bu)好，前面講(jiang)的再天花(hua)亂墜(zhui)也沒有用。所以準備...