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底下的員工重復犯錯，屢教不(bu)改，真的是(shi)會(hui)讓(rang)人非常抓(zhua)狂。你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)心里(li)頭都在罵，說你(ni)怎(zen)么(me)這么(me)蠢啊(a)(a)，跟(gen)你(ni)說過，是(shi)一次兩次嗎(ma)？不(bu)是(shi)啊(a)(a)，是(shi)三次五次啊(a)(a)，你(ni)怎(zen)么(me)還犯這個(ge)錯，真的是(shi)個(ge)豬啊(a)(a)。心里(li)是(shi)這樣想的那如果你(ni)是(shi)這樣罵的，我可以告訴你(ni)，大概率讓(rang)他(ta)下次十有八九...
動(dong)不(bu)動(dong)就說這(zhe)幾(ji)句話(hua)的(de)人是(shi)一定不(bu)能要的(de)。 1、叫我不(bu)會(hui)，你(ni)叫他去做什么事情(qing)，他都(dou)告訴你(ni)說我不(bu)會(hui)。一般這(zhe)種(zhong)人代(dai)(dai)表(biao)了(le)什么呢(ni)？代(dai)(dai)表(biao)的(de)是(shi)他對自己毫無學(xue)習(xi)的(de)動(dong)力，毫無學(xue)習(xi)的(de)意愿。然(ran)后呢(ni)，一句我不(bu)會(hui)就代(dai)(dai)表(biao)的(de)說，我不(bu)用干(gan)了(le)，沒有(you)學(xue)習(xi)力的(de)人，他是(shi)不(bu)可能...
如(ru)(ru)果想要提拔一(yi)(yi)個(ge)下(xia)(xia)屬，你(ni)最(zui)應該看什么(me)？如(ru)(ru)果你(ni)還是(shi)簡單的(de)以(yi)業績論(lun)英雄，那么(me)大概(gai)率你(ni)會(hui)用錯(cuo)人。那參照下(xia)(xia)面的(de)方法保(bao)管(guan)錯(cuo)不了，尤其是(shi)最(zui)后一(yi)(yi)點，一(yi)(yi)定要注(zhu)意。 1、是(shi)學習力。你(ni)提拔他(ta)肯定是(shi)要讓他(ta)做跟原來(lai)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)事(shi)情(qing)，那么(me)他(ta)如(ru)(ru)果連基本的(de)學習的(de)主動性...
怎(zen)樣才能把(ba)一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀(xiu)的團(tuan)隊(dui)給他搞廢(fei)掉？這個(ge)(ge)問題挺(ting)諷(feng)刺，但是很真實(shi)，因為(wei)確實(shi)有很多領導都在用(yong)一(yi)些愚蠢的手段，不(bu)遺(yi)余力的把(ba)自己的團(tuan)隊(dui)推向邊緣，常見(jian)的手段有四種(zhong)，一(yi)種(zhong)比一(yi)種(zhong)惡(e)心。 第一(yi)，缺失彈性(xing)。當一(yi)個(ge)(ge)公司開始狠抓(zhua)考勤，抓(zhua)制度，抓(zhua)那些細枝末節...
你有沒有發現，就一般喊(han)口(kou)號喊(han)出來的那些口(kou)號都是(shi)老板希望團隊(dui)想(xiang)達到的那個狀態呢(ni)？當然(ran)這(zhe)個也是(shi)無可厚非啊。那作(zuo)為員(yuan)工呢(ni)往往呢(ni)是(shi)很討(tao)厭這(zhe)種口(kou)號的那因為絕大多數的口(kou)號和我們團隊(dui)實際做的事(shi)情以及做事(shi)的方式，他都是(shi)不(bu)太匹配的，這(zhe)就造成(cheng)了團隊(dui)成(cheng)員(yuan)這(zhe)種價值...
就是所謂(wei)的(de)這(zhe)種管理學大(da)師，他(ta)們可能會(hui)經常(chang)會(hui)搞(gao)一(yi)些其他(ta)的(de)操(cao)作(zuo)。比如說(shuo)可以建議你，你看你團隊狀態很(hen)渙散，對吧？那怎么辦呢(ni)？應(ying)該每天準(zhun)時打卡(ka)，早上(shang)(shang)呢(ni)可能固(gu)定的(de)早會(hui)戰(zhan)會(hui)，甚至可能在戰(zhan)會(hui)上(shang)(shang)呢(ni)還做(zuo)一(yi)做(zuo)早操(cao)，做(zuo)一(yi)做(zuo)運動，對吧？啊，這(zhe)些實際上(shang)(shang)都是這(zhe)種，就在...
這(zhe)個(ge)可(ke)(ke)能(neng)(neng)是我們(men)之前經常(chang)提(ti)到的(de)(de)(de)(de)，按(an)照(zhao)我們(men)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)理論里面之前會(hui)經常(chang)提(ti)到一個(ge)叫可(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展。確實在企業中(zhong)它也是有(you)這(zhe)么個(ge)需求的(de)(de)(de)(de)，然后(hou)這(zhe)個(ge)因為(wei)(wei)市場(chang)是多(duo)變的(de)(de)(de)(de)，行(xing)業也一定(ding)是多(duo)變的(de)(de)(de)(de)，然后(hou)它一定(ding)不(bu)會(hui)是永久(jiu)的(de)(de)(de)(de)。因為(wei)(wei)你的(de)(de)(de)(de)基石一定(ding)會(hui)在某個(ge)節點，可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)因為(wei)(wei)外界的(de)(de)(de)(de)影(ying)響發(fa)...
美(mei)國知(zhi)名化(hua)妝品(pin)公司的(de)總裁說過，如果一個經(jing)理不為部(bu)下所想(xiang)，那(nei)他在(zai)遇到(dao)困難(nan)的(de)時(shi)候，也不會得到(dao)部(bu)下的(de)支(zhi)持，作為領導一定要(yao)牢記(ji)做管理，并不是(shi)讓(rang)你站在(zai)員工的(de)對立面，而是(shi)要(yao)將自己(ji)置于一個十分巧(qiao)妙的(de)位置，既不能與下屬太(tai)近(jin)，也不能和他們相(xiang)距(ju)太(tai)遠(yuan)，否則(ze)都會弄...
領導想扶持一個人的(de)(de)常(chang)見表現有(you)哪些？就四點。 第一，注重培(pei)(pei)(pei)養(yang)。當(dang)然(ran)培(pei)(pei)(pei)養(yang)不只是給活(huo)，只給活(huo)那(nei)是壓榨(zha)，培(pei)(pei)(pei)養(yang)是要有(you)培(pei)(pei)(pei)養(yang)目(mu)標(biao)的(de)(de)，你有(you)哪些方面能力的(de)(de)優勢，適合哪個方面的(de)(de)工作(zuo)，未來是想走(zou)管理路(lu)線，還是專家路(lu)線，而且(qie)工作(zuo)內(nei)容也要跟培(pei)(pei)(pei)養(yang)目(mu)標(biao)相匹配(pei)的(de)(de)，不...
不(bu)會管理(li)的領(ling)導才會天(tian)(tian)天(tian)(tian)喊，我只看結果不(bu)要(yao)過程。近幾年(nian)呢(ni)有一句泛(fan)濫成災的話(hua)，不(bu)要(yao)跟(gen)我講困難(nan)，我只要(yao)結果。這(zhe)句話(hua)好像成為(wei)了強勢領(ling)導的口頭禪，也變成了打工(gong)人的噩(e)夢。其實從我的體(ti)會來看呢(ni)，領(ling)導說(shuo)出這(zhe)句話(hua)來的時候，一般有兩種(zhong)潛臺詞。第一種(zhong)潛臺詞是說(shuo)這(zhe)...
優(you)秀的(de)管理者(zhe)都會(hui)(hui)用(yong)(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長，容人(ren)(ren)之(zhi)短(duan)。他們(men)往往不是(shi)(shi)那(nei)(nei)個把一(yi)手(shou)王炸(zha)打(da)好的(de)人(ren)(ren)，而是(shi)(shi)可以把一(yi)手(shou)爛(lan)牌打(da)好的(de)人(ren)(ren)，那(nei)(nei)是(shi)(shi)如何(he)做到的(de)呢？秘訣就是(shi)(shi)兩點，用(yong)(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長和(he)容人(ren)(ren)之(zhi)短(duan)。 1、是(shi)(shi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長。每(mei)個團隊成員都會(hui)(hui)有(you)他的(de)優(you)點或者(zhe)長處，比如說有(you)人(ren)(ren)認真細心(xin)，有(you)的(de)人(ren)(ren)擅...
如(ru)果你(ni)感到自(zi)己能力不足，卻意外被(bei)領(ling)導委(wei)以重(zhong)(zhong)任。首先(xian)要(yao)恭(gong)喜你(ni)，這就(jiu)像是天上掉(diao)下來的(de)餡餅，落在你(ni)手中，或許(xu)你(ni)有些(xie)驚慌，甚至有些(xie)不自(zi)信，但無論如(ru)何把事情做好，始終是首要(yao)任務(wu)。 1、首先(xian)，積極的(de)態度至關重(zhong)(zhong)要(yao)。遇到事情不要(yao)逃避(bi)，領(ling)導的(de)委(wei)任就(jiu)如(ru)同(tong)...
之前不(bu)是(shi)去了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)kyligence嘛，我(wo)覺得在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司我(wo)還是(shi)學到(dao)不(bu)少東西的(de)啊。我(wo)舉兩個(ge)例子(zi)啊，第(di)一(yi)個(ge)例子(zi)呢，他們這(zhe)(zhe)(zhe)家公(gong)司做了一(yi)套(tao)很有意思(si)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)內部(bu)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)機制加(jia)這(zhe)(zhe)(zhe)套(tao)管(guan)理(li)機制呢？他稱之為(wei)叫GTMA，就是(shi)他通過他的(de)目標來做拆解，拆解成為(wei)指(zhi)標和...
最(zui)近(jin)和不(bu)同的(de)(de)這(zhe)個(ge)規模的(de)(de)企業主聊天(tian)，我(wo)發(fa)現老(lao)板(ban)關注(zhu)的(de)(de)點非常的(de)(de)不(bu)一樣。就(jiu)是如果說(shuo)是一個(ge)早期公司(si)，他關心(xin)的(de)(de)是啥呢？他關心(xin)的(de)(de)是資(zi)源(yuan)，就(jiu)是說(shuo)哎我(wo)現在就(jiu)缺(que)的(de)(de)是資(zi)源(yuan)，他說(shuo)哎，你能不(bu)能給我(wo)點線索(suo)(suo)，我(wo)就(jiu)要的(de)(de)是線索(suo)(suo)。那(nei)么到中期到這(zhe)個(ge)腰部的(de)(de)這(zhe)個(ge)公司(si)，他缺(que)的(de)(de)是什么...
他(ta)最核心(xin)的(de)(de)點在于(yu)什(shen)(shen)么(me)？在于(yu)這(zhe)個(ge)管理者，他(ta)還不知(zhi)道自己要管什(shen)(shen)么(me)，他(ta)不知(zhi)道價(jia)值在哪(na)兒(er)，這(zhe)個(ge)是最關鍵的(de)(de)一個(ge)問題，他(ta)不知(zhi)道這(zhe)件事情。所以(yi)他(ta)知(zhi)道的(de)(de)是什(shen)(shen)么(me)，他(ta)知(zhi)道的(de)(de)是我下面(mian)的(de)(de)人(ren)今天有(you)沒(mei)有(you)工作，今天有(you)沒(mei)有(you)來了，有(you)沒(mei)有(you)好好工作，這(zhe)個(ge)是他(ta)知(zhi)道的(de)(de)，也是他(ta)能看見...
就是(shi)很(hen)多時(shi)候(hou)，優(you)化達不到(dao)目(mu)的的原因(yin)是(shi)因(yin)為決(jue)策人在(zai)去(qu)決(jue)定(ding)做優(you)化的時(shi)候(hou)，他(ta)沒有過多的思考，就思想上的懶惰啊(a)。這個怎(zen)么去(qu)解(jie)釋它或者怎(zen)么去(qu)理(li)解(jie)它呢？就是(shi)我們很(hen)多人在(zai)優(you)化的時(shi)候(hou)，他(ta)是(shi)為了(le)做這個動(dong)作，你(ni)理(li)解(jie)嗎？他(ta)是(shi)為了(le)做這件事情，他(ta)不是(shi)為了(le)得到(dao)那(nei)個結果...
之(zhi)所(suo)以(yi)加(jia)班(ban)被大家所(suo)詬(gou)病，很多時候(hou)原因(yin)在于是一(yi)些不(bu)成(cheng)熟的(de)(de)管(guan)理者。他會把加(jia)班(ban)這(zhe)件事情當做一(yi)種管(guan)理工(gong)具(ju)，然后再用(yong)加(jia)班(ban)這(zhe)個工(gong)具(ju)來粉飾和掩蓋自己(ji)的(de)(de)領導能力的(de)(de)不(bu)足。然后這(zhe)個是加(jia)班(ban)被大家所(suo)詬(gou)病的(de)(de)最核心的(de)(de)原因(yin)，最典型的(de)(de)一(yi)些情況。比(bi)如說我們(men)白天經常會各種開(kai)會...
關于加(jia)班(ban)，我們應(ying)該(gai)大家很多人都會(hui)很有(you)感觸，可能(neng)在公司(si)里面(mian)都會(hui)經歷(li)過很多的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)加(jia)班(ban)的(de)場景(jing)。所(suo)以自然(ran)也(ye)會(hui)有(you)很多這(zhe)種(zhong)(zhong)不(bu)愉快的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)回憶，涉(she)及(ji)到通宵加(jia)班(ban)或者連續加(jia)班(ban)這(zhe)些。實際上(shang)在我看來，加(jia)班(ban)它(ta)僅(jin)僅(jin)是(shi)一個被(bei)動觸發(fa)的(de)場景(jing)，它(ta)不(bu)應(ying)該(gai)是(shi)一種(zhong)(zhong)管理(li)工具。這(zhe)句話怎...
從小(xiao)就想(xiang)離(li)老師(shi)遠遠的，長大就想(xiang)離(li)領導遠遠的，開會我就不坐第(di)一(yi)排(pai)，有(you)什么事我就先別(bie)發言，我盡(jin)可能的保持低調，我就變成一(yi)個職(zhi)場小(xiao)透(tou)明。但(dan)其實內(nei)心還是希(xi)望得到(dao)(dao)注(zhu)意，得到(dao)(dao)賞識，得到(dao)(dao)關注(zhu)。如果(guo)被我說中了(le)，那么接(jie)下(xia)來的內(nei)容你(ni)一(yi)定要(yao)看(kan)完。其實，歸根結底，...
為(wei)什么(me)老板(ban)都喜歡重用小人？是(shi)這(zhe)個(ge)老板(ban)糊涂還(huan)是(shi)眼瞎嗎(ma)？其實(shi)不是(shi)，是(shi)以(yi)下四(si)個(ge)原因。 1、制衡的力量。老板(ban)都喜歡這(zhe)種(zhong)制衡的力量，他(ta)(ta)(ta)要有絕對的權利，他(ta)(ta)(ta)不希望他(ta)(ta)(ta)的地位受威脅。如果部署的這(zhe)個(ge)很(hen)團結在一(yi)塊兒，其實(shi)有可能會一(yi)起聯合來(lai)逼宮(gong)，所以(yi)其實(shi)這(zhe)個(ge)...
你看我(wo)們很(hen)多公司，這個(ge)員工在工作崗位上(shang)表(biao)現的(de)(de)很(hen)好，他(ta)是(shi)一個(ge)明星員工，就(jiu)把(ba)他(ta)提拔起來做管理(li)(li)者。說(shuo)實(shi)(shi)話(hua)，沒有人是(shi)天(tian)生的(de)(de)管理(li)(li)者，他(ta)如(ru)果沒有學習到一些正確的(de)(de)管理(li)(li)的(de)(de)方法，怎(zen)么(me)去(qu)管理(li)(li)團隊的(de)(de)目(mu)標，怎(zen)么(me)去(qu)管理(li)(li)團隊，怎(zen)么(me)去(qu)激勵(li)團隊，其實(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)失敗的(de)(de)概(gai)率是(shi)很(hen)高的(de)(de)...
你以為你一(yi)個(ge)管理就(jiu)不(bu)(bu)會被ai搶走(zou)工(gong)作的話，這三種管理比底層員工(gong)更容(rong)易(yi)被替代。 1、匯(hui)報機器。在傳統的管理問(wen)題，最難的問(wen)題有兩部分，一(yi)個(ge)叫做信息同步(bu)(bu)，一(yi)個(ge)叫決(jue)策同步(bu)(bu)。信息同步(bu)(bu)，簡單(dan)說(shuo)就(jiu)是老(lao)板有個(ge)要求，底下都得清楚理解，這個(ge)過程肯定(ding)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)...
要想在職場混出(chu)頭，不(bu)(bu)懂點(dian)套(tao)路(lu)，沒有(you)點(dian)心機(ji)，那可就(jiu)太難了(le)，就(jiu)比(bi)如(ru)踢人走這件(jian)事情，是很(hen)(hen)多領導(dao)都會(hui)做的(de)，但真正一流的(de)領導(dao)要趕走下屬，從來不(bu)(bu)會(hui)直說，而(er)是用一些套(tao)路(lu)和手段(duan)來逼你自己主動離職，不(bu)(bu)僅為公司節(jie)省開(kai)銷，而(er)且還(huan)很(hen)(hen)有(you)效果(guo)。許多缺(que)乏經驗，不(bu)(bu)懂權謀的(de)...
管(guan)(guan)理者在管(guan)(guan)理的(de)過程(cheng)中間(jian)，難(nan)免會犯(fan)(fan)一(yi)些(xie)錯誤，但有些(xie)錯誤是致命的(de)，千萬不(bu)能犯(fan)(fan)，因(yin)此(ci)有必(bi)要了解(jie)管(guan)(guan)理過程(cheng)中間(jian)需要避免的(de)以下的(de)四雷區，這樣管(guan)(guan)理工作(zuo)就會順利(li)很(hen)(hen)多。 管(guan)(guan)理雷區一(yi)，做(zuo)事不(bu)公平。人都(dou)是自私的(de)，很(hen)(hen)多管(guan)(guan)理者都(dou)會護短(duan)，對于(yu)一(yi)名普(pu)通員工，別(bie)人可...
女領(ling)導要怎么當(dang)，才能讓(rang)大家(jia)不認為你是個花瓶，而且威信還很高？這16個字值(zhi)得收藏。 第一，說(shuo)一不二(er)。有(you)主見，敢決(jue)斷，不要優柔寡斷，要做到心中(zhong)有(you)全局，手(shou)中(zhong)有(you)典型(xing)，這樣才能讓(rang)大家(jia)尊重你。 第二(er)，敢于懟人(ren)。很多男同志喜歡找女領(ling)導開無(wu)聊的...
很多老(lao)板也是這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)走，就(jiu)開始講員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的這(zhe)個(ge)壞(huai)話。你看(kan)這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)怎(zen)么樣，這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)怎(zen)么樣？比如說你看(kan)你跟(gen)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)老(lao)板，你的一(yi)(yi)(yi)個(ge)同事離(li)(li)職了(le)，這(zhe)個(ge)老(lao)板就(jiu)在(zai)你的面(mian)前一(yi)(yi)(yi)直在(zai)批評這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，說這(zhe)個(ge)離(li)(li)職員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的壞(huai)話，說實話你會怎(zen)么看(kan)這(zhe)個(ge)領導？你會講，哎呦，這(zhe)個(ge)...
德(de)魯克認為，信息(xi)交流(liu)是雙(shuang)向(xiang)的，管理(li)者要向(xiang)下(xia)屬(shu)(shu)傳輸(shu)任務(wu)信息(xi)，下(xia)屬(shu)(shu)要向(xiang)管理(li)者及時(shi)反(fan)饋有(you)關任務(wu)執行情(qing)況的信息(xi)，定期(qi)抽出一定的時(shi)間和下(xia)屬(shu)(shu)交談。傾聽下(xia)屬(shu)(shu)的意見，能夠使(shi)管理(li)卓有(you)成效，鼓勵下(xia)屬(shu)(shu)發表不同意見。古(gu)已有(you)之(zhi)，三國(guo)時(shi)期(qi)，曹操為了統一北伐決定北上征服...
我(wo)問(wen)你(ni)，你(ni)怎么判斷(duan)自(zi)己是(shi)不是(shi)被人操(cao)控(kong)了，我(wo)不是(shi)說囚禁(jin)，而是(shi)精神上(shang)的(de)控(kong)制。我(wo)有個朋友(you)，中(zhong)層管理，每(mei)天兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)，踏實低調(diao)，要結果(guo)有結果(guo)，要態(tai)(tai)度有態(tai)(tai)度。總覺得老板是(shi)他(ta)的(de)貴(gui)人，什么都替(ti)他(ta)著想，最后替(ti)上(shang)司背了一口黑(hei)鍋，不得不被迫離職。你(ni)是(shi)否遭遇過被他(ta)...
有(you)兩件(jian)事(shi)兒(er)，你(ni)要比以前更注(zhu)意。 1、保持沉默。越簡潔的(de)言論(lun)越會突出(chu)重(zhong)點，讓人留下(xia)深(shen)(shen)刻的(de)印象。人的(de)瞬時記憶是(shi)短暫(zan)的(de)，你(ni)說(shuo)一大段，他(ta)頂多記住幾(ji)個重(zhong)點，你(ni)說(shuo)的(de)越多，他(ta)記下(xia)來的(de)越少。當(dang)你(ni)處(chu)于(yu)管理，每一句(ju)話(hua)都可能產生深(shen)(shen)遠的(de)影響，一定不能不經思考(kao)...
二零零八(ba)年，我剛(gang)開始參加工作(zuo)，那時候掙的(de)錢不(bu)多，但是生活真比現在(zai)要平衡(heng)，每(mei)天工作(zuo)朝八(ba)晚五，工作(zuo)難度不(bu)大(da)，一(yi)天工作(zuo)有小半天的(de)時間，可以在(zai)茶水間找人閑聊摸魚，一(yi)到下班(ban)時間呢，辦(ban)公室刷(shua)的(de)一(yi)聲(sheng)就(jiu)空了。晚上(shang)經常可以去找朋(peng)友出(chu)來吃吃喝喝啊，沒事，打打游...