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如(ru)何馴(xun)服新生(sheng)代，也就是九(jiu)五(wu)后(hou)(hou)這批野馬，讓(rang)他(ta)們(men)在工作(zuo)中盡情馳騁(cheng)，但又不會脫韁(jiang)呢？其實(shi)管理好九(jiu)五(wu)后(hou)(hou)員(yuan)工并(bing)非難事，只(zhi)要關注以下兩個方(fang)面，讓(rang)您(nin)輕松(song)搞(gao)定他(ta)們(men)。 1、首先我們(men)來談談錢(qian)這個話題(ti)，別以為九(jiu)五(wu)后(hou)(hou)的(de)員(yuan)工都是富二代不差錢(qian)，其實(shi)他(ta)們(men)可是精打(da)細(xi)...
小伙(huo)伴(ban)(ban)，他跟他的(de)(de)老(lao)板大吵了一(yi)架(jia)，老(lao)板其實很情(qing)緒化。然后我(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)小伙(huo)伴(ban)(ban)就(jiu)非常的(de)(de)難受。我(wo)們繼續充電對(dui)話(hua)。那在充電對(dui)話(hua)的(de)(de)過程中，我(wo)們的(de)(de)聯想(xiang)環節就(jiu)非常的(de)(de)厲害啊。 1、有一(yi)個(ge)(ge)小伙(huo)伴(ban)(ban)就(jiu)說，哎，那我(wo)腦子里(li)就(jiu)出(chu)現了一(yi)個(ge)(ge)畫(hua)面(mian)，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板啊，就(jiu)拿著這(zhe)個(ge)(ge)...
其(qi)實呢不是(shi)(shi)你(ni)(ni)擔(dan)心自(zi)(zi)己帶不好，這可能你(ni)(ni)對自(zi)(zi)己還不夠自(zi)(zi)信。那(nei)我要說一個(ge)觀點是(shi)(shi)什么(me)呢？每個(ge)人的晉升都是(shi)(shi)不勝任(ren)的。而(er)當你(ni)(ni)勝任(ren)了(le)以后，這樣你(ni)(ni)會被再次(ci)的晉升，為什么(me)呢？那(nei)在公(gong)司高速發展的時(shi)候啊，比如說你(ni)(ni)要管(guan)這個(ge)部(bu)門，那(nei)管(guan)的很(hen)好，你(ni)(ni)就被領導看到(dao)了(le)，你(ni)(ni)肯定...
老(lao)板越級(ji)找我干活，直屬(shu)上(shang)(shang)(shang)級(ji)不支持我怎么辦？咱說(shuo)的直接一(yi)點(dian)啊，其實是他們(men)之間的撕扯(che)(che)。你(ni)(ni)實際上(shang)(shang)(shang)甚至于在某種程(cheng)度(du)是變(bian)成了(le)他們(men)之間撕扯(che)(che)的道(dao)具(ju)，你(ni)(ni)就(jiu)做好(hao)(hao)你(ni)(ni)的道(dao)具(ju)就(jiu)好(hao)(hao)了(le)。你(ni)(ni)參(can)與(yu)進去有可能(neng)就(jiu)被(bei)扯(che)(che)爛了(le)，說(shuo)兩個方案。 1、要不你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的上(shang)(shang)(shang)級(ji)講，請你(ni)(ni)的上(shang)(shang)(shang)級(ji)...
這(zhe)種(zhong)情況呢是容易發生的，被(bei)別人(ren)拿走(zou)的項目以后，通常自己會有什么想(xiang)法(fa)呢？就覺得不(bu)公平，老(lao)板(ban)你(ni)(ni)答應了我，你(ni)(ni)怎么說話不(bu)算(suan)數，他(ta)會有這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)。我告(gao)訴你(ni)(ni)這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)，百分之八十(shi)是錯的。因為呢大多數人(ren)吧，他(ta)既然能當老(lao)板(ban)，他(ta)肯定比(bi)你(ni)(ni)的信息充分，肯定看的比(bi)你(ni)(ni)全...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)贏得市場競爭，關鍵還是(shi)(shi)要靠各領域的(de)(de)領軍人(ren)才，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)和準企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)成為了核(he)心(xin)要關注的(de)(de)群體。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)、管(guan)理者、領導(dao)者、經營者有這樣幾類人(ren)，他們的(de)(de)區別和聯系分別是(shi)(shi)什么？ 第一(yi)個，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)。擅長捕(bu)捉(zhuo)機會的(de)(de)人(ren)，他們善于實現(xian)從零到一(yi)的(de)(de)跨(kua)越...
1、明(ming)確計劃想(xiang)成功管(guan)理企業(ye)(ye)當然要有明(ming)確的(de)目標(biao)和計劃。想(xiang)象(xiang)一下，在(zai)能務(wu)中尋找方向(xiang)的(de)路標(biao)。一個(ge)好的(de)計劃就是那(nei)道指引我(wo)們(men)前進(jin)的(de)光芒。有了他，我(wo)們(men)在(zai)追求目標(biao)的(de)道路上才不會迷失方向(xiang)。 2、接下來是組織(zhi)管(guan)理企業(ye)(ye)時，我(wo)們(men)需要合(he)理調配各(ge)種(zhong)資(zi)源人(ren)力物力...
企(qi)業(ye)(ye)(ye)從小到大的發展過程中(zhong)容易掉進的五大管理陷阱。 1、是(shi)親情管理陷阱。很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在創業(ye)(ye)(ye)初期成(cheng)員之間往往存在親戚關(guan)系，這(zhe)可(ke)能會導(dao)致管理上的困擾(rao)。因(yin)為(wei)這(zhe)種親情關(guan)系可(ke)能會影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)的決策和執行力，導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)難以正常(chang)運轉。 2、是(shi)老(lao)板(ban)親力親為(wei)...
公(gong)司要(yao)長(chang)盛不(bu)衰，少不(bu)了這八大王牌(pai)管理機制。 1、首先(xian)，塑(su)造企(qi)業(ye)文化機制，企(qi)業(ye)文化不(bu)僅是企(qi)業(ye)的長(chang)期戰略(lve)，還是所有員(yuan)工(gong)一言一行的外在表(biao)現，他(ta)讓企(qi)業(ye)明白自己(ji)需要(yao)什(shen)么，堅持(chi)什(shen)么，放棄什(shen)么。 2、建立組(zu)織架構機制，他(ta)讓企(qi)業(ye)分工(gong)明確避免團隊(dui)...
真正卓越的管(guan)理者關注(zhu)的是這三個(ge)權(quan)利。經常會(hui)有(you)人(ren)抱(bao)怨，老板給(gei)我的權(quan)利不(bu)夠，所以沒(mei)法(fa)干掉那(nei)些跟自(zi)己(ji)對著干的人(ren)，但凡老板多給(gei)我一(yi)點權(quan)利，讓自(zi)己(ji)成為(wei)副總，成為(wei)總經理，那(nei)么就(jiu)有(you)權(quan)干掉這些人(ren)。現在(zai)可以換一(yi)個(ge)角度，想一(yi)想，就(jiu)算能干掉一(yi)個(ge)，還會(hui)有(you)下(xia)一(yi)個(ge)，總...
是(shi)否需要辭(ci)職不(bu)(bu)應該根據外部因素，就(jiu)貿然下定論。環(huan)境不(bu)(bu)順心，上(shang)級的(de)打(da)擊，同(tong)事關系不(bu)(bu)和等等。這些(xie)問題就(jiu)選擇去跳槽(cao)，那(nei)其實(shi)很難保障你下一份工位(wei)就(jiu)會(hui)符(fu)合心意。那(nei)我自己(ji)在初入這行(xing)頭三年的(de)時候也(ye)會(hui)有這樣的(de)想法(fa)，而事實(shi)上(shang)，現在回頭來看(kan)，是(shi)否需要換個環(huan)境的(de)...
如果(guo)領導想(xiang)踢(ti)走你(ni)，一(yi)般(ban)不(bu)會直接辭退(tui)你(ni)，因為那(nei)樣不(bu)僅會落人(ren)一(yi)口舌(she)，還(huan)會增加賠償成本。揭露領導想(xiang)逼你(ni)主動(dong)辭職時，常采用的五(wu)個(ge)陰(yin)險套(tao)路(lu)，一(yi)定要加強防范意識。 一(yi)、冷落。對(dui)于找工(gong)作，除(chu)了看(kan)錢，很多人(ren)最看(kan)重的是個(ge)人(ren)感受，比如能(neng)不(bu)能(neng)融入團隊(dui)，工(gong)作...
公(gong)司必須建(jian)立(li)的管理機制(zhi)(zhi)有(you)哪些？一(yi)(yi)家(jia)(jia)公(gong)司要(yao)持續發(fa)展，必須建(jian)立(li)和運用起來的八項管理機制(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個，企業(ye)(ye)文化機制(zhi)(zhi)。就(jiu)企業(ye)(ye)文化，它既可(ke)以(yi)是企業(ye)(ye)的長期戰略(lve)，那也可(ke)以(yi)是企業(ye)(ye)所有(you)員工的一(yi)(yi)個言行舉止的一(yi)(yi)個外在的一(yi)(yi)個表(biao)現，讓一(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)(ye)知(zhi)道(dao)自己(ji)需要(yao)什么(me)，堅...
高質(zhi)量管(guan)理(li)，只需要抓住(zhu)一個關鍵動作。管(guan)理(li)者(zhe)經常抱怨團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力差，認為員工不抽鞭子就(jiu)不動，如果(guo)只是個別員工執(zhi)(zhi)行(xing)力差，可能(neng)是員工自身的(de)問(wen)題，要是整個團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力都差，那就(jiu)是管(guan)理(li)問(wen)題了。很多管(guan)理(li)者(zhe)覺得做(zuo)管(guan)理(li)很簡單，就(jiu)是奉行(xing)他所理(li)解的(de)目標(biao)管(guan)理(li)，只...
一把手(shou)(shou)為什么要空降？現實(shi)中，一把手(shou)(shou)往往都是(shi)空降，而不是(shi)從(cong)(cong)內部(bu)提拔，這是(shi)為什么？按理從(cong)(cong)內部(bu)提拔的(de)人對業務更(geng)熟悉，更(geng)有利(li)于工(gong)作，但(dan)是(shi)從(cong)(cong)權(quan)力層面弊端更(geng)大。 第一，任何一個人在單(dan)位時間久了(le)，總(zong)會(hui)有關(guan)系好的(de)和(he)關(guan)系不好的(de)，總(zong)會(hui)有矛盾，甚至斗爭。如...
領(ling)(ling)導，為什(shen)么提(ti)拔(ba)你(ni)？不是(shi)因為你(ni)干的(de)(de)有(you)多好，如果不懂背后的(de)(de)算計，干到死也上(shang)不去，升職(zhi)加薪(xin)，永遠是(shi)職(zhi)場(chang)上(shang)的(de)(de)主旋律，可以說大多數人(ren)都希望被提(ti)拔(ba)，但這時(shi)的(de)(de)主動(dong)權并不在你(ni)，而在于(yu)領(ling)(ling)導，為了能夠升職(zhi)加薪(xin)，有(you)的(de)(de)人(ren)努力提(ti)升自己的(de)(de)能力，有(you)的(de)(de)人(ren)四處(chu)攀附，尋找靠...
企業管(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)門綜合性的學科，它(ta)涵蓋了許多(duo)不同的領域和理(li)(li)論，那(nei)么在企業管(guan)理(li)(li)活動中，哪(na)些是硬科學，哪(na)些又是軟科學。 第一(yi)(yi)，硬科學。在企業管(guan)理(li)(li)中，主(zhu)要指的是那(nei)些可以(yi)被量化測量和驗證的工(gong)具和方法。比如設計管(guan)理(li)(li)、工(gong)程管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)、生產流程以(yi)及...
應該如(ru)何管理新(xin)生代，就是(shi)九(jiu)五后(hou)的員(yuan)工，要管好九(jiu)五后(hou)的員(yuan)工，并不(bu)(bu)(bu)難(nan)，關注這四個點做(zuo)沒做(zuo)好，就知道其實沒有那么難(nan)管了。 第一個，錢(qian)。不(bu)(bu)(bu)要覺得九(jiu)五后(hou)的員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)缺錢(qian)，所以(yi)不(bu)(bu)(bu)在(zai)乎錢(qian)，相反(fan)他(ta)們其實很在(zai)乎，但(dan)他(ta)們在(zai)乎的不(bu)(bu)(bu)是(shi)錢(qian)多錢(qian)少的問題，而是(shi)更在(zai)乎公(gong)...
遠離職(zhi)場焦慮，健康活(huo)著。為(wei)什(shen)么好不(bu)(bu)容易(yi)升上管理崗(gang)(gang)后，突然感覺比下(xia)面的員工(gong)都累？以(yi)下(xia)是一(yi)些可能(neng)的問題所在，以(yi)及(ji)相應(ying)的解決辦法。 第一(yi)，角色(se)轉變不(bu)(bu)適應(ying)。從一(yi)名員工(gong)轉變為(wei)一(yi)名管理者，需(xu)要面臨角色(se)和職(zhi)責的轉變，升上管理崗(gang)(gang)位后，需(xu)要花(hua)費(fei)更多(duo)的時...
面對業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)(hao)的下屬，管(guan)理(li)者應該如何做(zuo)，做(zuo)什么？建議(yi)管(guan)理(li)者做(zuo)好(hao)(hao)以下七個動作。 第一步，表(biao)(biao)達態度。表(biao)(biao)達你的失望(wang)，通過表(biao)(biao)達失望(wang)，讓他知道你對他的定位(wei)和(he)認(ren)可。 第二(er)步，總結(jie)(jie)分析(xi)。就讓這個業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)(hao)的員工去分析(xi)和(he)總結(jie)(jie)他業(ye)績(ji)不(bu)好(hao)(hao)的原因(yin)是什么。...
要想職場混得好(hao)，你一(yi)定要知道老板們在想些什么。不同(tong)層級的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)，他關注的(de)(de)(de)(de)領導力的(de)(de)(de)(de)重點(dian)是(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)他喜歡的(de)(de)(de)(de)風格是(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。對于高層的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，他們更在意的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你是(shi)(shi)否跟公司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化價值觀是(shi)(shi)匹配的(de)(de)(de)(de)，簡單說就(jiu)是(shi)(shi)忠誠(cheng)度夠(gou)嗎？第二(er)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)你是(shi)(shi)否夠(gou)堅韌、夠(gou)樂...
1、據(ju)數據(ju)調研顯(xian)示，排(pai)名(ming)第一的(de)特質是(shi)(shi)勇于擔當責任(ren)。所以我們會(hui)發現，一個領導碰到困難，他(ta)沖在前面(mian)，自己身(shen)先(xian)士卒的(de)去解決問(wen)題，其實是(shi)(shi)員工最喜歡的(de)，也愿(yuan)意(yi)跟(gen)隨的(de)。 2、那么(me)排(pai)名(ming)第二(er)的(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？有大局觀，也就是(shi)(shi)說他(ta)比一般(ban)的(de)人看得更遠。他(ta)不是(shi)(shi)只...
在(zai)企業當(dang)中我們會看到很(hen)多務(wu)實(shi)型領導(dao)者的(de)(de)身(shen)影(ying)，他(ta)們踏(ta)實(shi)肯干(gan)，執行力強。那(nei)么我們如何更(geng)好的(de)(de)發揮他(ta)們的(de)(de)效益呢？ 1、我們必(bi)須把(ba)他(ta)們用對(dui)地(di)方。他(ta)們比(bi)較擅長在(zai)一些降本增效，優化企業的(de)(de)效率和整個企業基本工作搭建的(de)(de)這(zhe)種工作場景是很(hen)適合他(ta)們的(de)(de)。那(nei)相對(dui)...
1、是(shi)(shi)待(dai)人處事不公平、不公正。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)你(ni)在處理問題(ti)，處理不同的(de)(de)人的(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)采用了(le)不一樣的(de)(de)標準。這個時(shi)(shi)候員工(gong)就(jiu)會覺(jue)得自己(ji)的(de)(de)公平性受到了(le)傷害(hai)，大家最不喜歡(huan)的(de)(de)人，這是(shi)(shi)排名第一的(de)(de)。 2、功勞都(dou)是(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)，責任都(dou)是(shi)(shi)別人的(de)(de)。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)碰(peng)到有好處的(de)(de)時(shi)(shi)候...
在我(wo)們(men)企業當中，我(wo)們(men)會看到很多創新型領導者(zhe)，他們(men)有(you)(you)想(xiang)法(fa)、有(you)(you)激情(qing)、有(you)(you)夢(meng)想(xiang)。而且他們(men)對于(yu)商業的(de)(de)(de)敏(min)感度很高，善于(yu)影響和帶動(dong)大(da)(da)家一起去朝(chao)著夢(meng)想(xiang)而前進。但是(shi)(shi)對于(yu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)領導者(zhe)，我(wo)們(men)如何用才能發揮(hui)他最大(da)(da)的(de)(de)(de)效應的(de)(de)(de)？有(you)(you)以(yi)下三(san)點需要注(zhu)意(yi)。 1、就是(shi)(shi)幫其(qi)搭...
我開始上班以后做一(yi)些具體的檢驗工(gong)作，我們部門(men)的幾(ji)個小伙伴，茶(cha)余飯后干的最多的一(yi)件(jian)事情是點幾(ji)個小菜，喝幾(ji)杯小酒。喝著喝著大家高興了(le)，達成(cheng)了(le)高度(du)的共識，埋怨(yuan)公司，抱怨(yuan)老板，指責上級，發現全世界都不(bu)公平，要么是懷才不(bu)遇，要么是關系不(bu)夠。這(zhe)個時候，...
有(you)些人(ren)不(bu)會(hui)(hui)做事，但心里很想做好，每一次就(jiu)把事情做成半拉(la)子工程，甚至直(zhi)接(jie)做砸了(le)。究其原因他缺少方法和(he)策(ce)略(lve)，也就(jiu)是說他不(bu)會(hui)(hui)做事，日常(chang)工作(zuo)當中并沒有(you)太多的(de)大事，我(wo)們(men)(men)要(yao)學會(hui)(hui)了(le)把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我(wo)們(men)(men)要(yao)解決的(de)問題就(jiu)是那些微不(bu)足道的(de)小...
如何(he)快準狠的(de)判(pan)斷一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)管(guan)理水平(ping)有多強？我(wo)(wo)們(men)(men)很多企(qi)業家經常(chang)問(wen)我(wo)(wo)這個(ge)問(wen)題。我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)日常(chang)的(de)管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)經常(chang)講QCD質量、成本、交貨期。但真正我(wo)(wo)們(men)(men)看(kan)管(guan)理水平(ping)的(de)時候，重(zhong)點(dian)看(kan)三個(ge)指標體系(xi)。 1、叫人均(jun)產(chan)值，人均(jun)產(chan)值體現了整個(ge)公司的(de)生產(chan)效(xiao)率...
領導決策的過程是(shi)(shi)怎樣的，都(dou)是(shi)(shi)從你我(wo)他開(kai)始的，管理者決策的小心機。當下(xia)屬提(ti)出一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作上的建(jian)(jian)議(yi)，比如辦一(yi)(yi)個(ge)活動，搞一(yi)(yi)次推廣，做一(yi)(yi)批禮品等(deng)等(deng)，領導聽到這個(ge)建(jian)(jian)議(yi)： 第一(yi)(yi)考(kao)慮的，是(shi)(shi)你。也就是(shi)(shi)提(ti)出建(jian)(jian)議(yi)的人(ren)(ren)，你的動機是(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)想幫人(ren)(ren)拉關系，還是(shi)(shi)有利(li)...
怎么評價領(ling)導管(guan)人的(de)水平？怎么知道他(ta)配不配管(guan)？管(guan)人就看五句話，如果他(ta)能做(zuo)到，說明他(ta)管(guan)人有(you)(you)一(yi)套。這五句話是(shi)心(xin)中有(you)(you)義，腦中有(you)(you)理(li)，嘴(zui)里有(you)(you)情，左手(shou)利誘(you)，右手(shou)威(wei)逼。 一(yi)、心(xin)中有(you)(you)意。就是(shi)領(ling)導要(yao)帶著下(xia)屬做(zuo)好(hao)事(shi)，做(zuo)正面的(de)事(shi)，做(zuo)高(gao)尚的(de)事(shi)，特殊(shu)情況可以不做(zuo)...