公司必須建立(li)的(de)管(guan)理(li)機制有(you)哪(na)些？一(yi)家公司要(yao)持續發展，必須建立(li)和(he)運用起來的(de)八(ba)項(xiang)管(guan)理(li)機制。
第一(yi)個(ge)，企(qi)業文(wen)(wen)化機(ji)制(zhi)。就企(qi)業文(wen)(wen)化，它既可以(yi)是(shi)企(qi)業的(de)長期(qi)戰(zhan)略(lve)，那也可以(yi)是(shi)企(qi)業所(suo)有員工的(de)一(yi)個(ge)言(yan)行舉止(zhi)的(de)一(yi)個(ge)外在(zai)的(de)一(yi)個(ge)表現，讓一(yi)家企(qi)業知道(dao)自己需要(yao)什(shen)么(me)，堅持什(shen)么(me)和放棄什(shen)么(me)，這(zhe)是(shi)第一(yi)個(ge)企(qi)業文(wen)(wen)化機(ji)制(zhi)。
第二(er)個(ge)，組織架構(gou)機制。能夠讓企業分工明確，避免(mian)團(tuan)隊錯(cuo)位(wei)。
第三個，崗位職責機制(zhi)。讓企業每個人知道自己應(ying)該(gai)做(zuo)什(shen)么，應(ying)該(gai)做(zuo)到什(shen)么程度(du)，應(ying)該(gai)做(zuo)的什(shen)么樣。
第四個，晉升機制(zhi)。就(jiu)讓員(yuan)工能夠清晰的(de)看到(dao)自(zi)己在團隊的(de)未(wei)來和下一步努力的(de)目標(biao)，自(zi)己的(de)職(zhi)業發展的(de)方向和職(zhi)業規劃應該是(shi)什么?
第五(wu)個(ge)，薪酬機制。用合適的人做(zuo)合適的事分合適的錢。
第六個，績效考核(he)機制。讓員(yuan)工知(zhi)道我的目標是(shi)什么(me)？想得(de)明白(bai)做(zuo)的起勁拿得(de)開心(xin)，拿到什么(me)樣的結果，對應什么(me)樣的績效和獎(jiang)勵。
第七個(ge)，招(zhao)(zhao)聘(pin)機(ji)制(zhi)。如何建立到有效(xiao)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)機(ji)制(zhi)，讓團隊(dui)持(chi)續有新鮮的(de)血液為團隊(dui)的(de)未(wei)來和擴張做準備。
第八個，培訓機制。讓不(bu)同階段的(de)員工(gong)得到相應的(de)培訓，通過提升人(ren)才(cai)的(de)能力來(lai)提升組(zu)織的(de)發展速度。
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