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不(bu)管(guan)你(ni)面對(dui)(dui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)有能(neng)(neng)(neng)力缺(que)陷(xian)不(bu)能(neng)(neng)(neng)勝任(ren)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，還是(shi)(shi)一個(ge)難說(shuo)話態度很差的(de)(de)(de)刺頭員(yuan)工(gong)，或(huo)者一個(ge)倚老(lao)賣老(lao)的(de)(de)(de)油鹽不(bu)進的(de)(de)(de)滾刀肉員(yuan)工(gong)。總之作(zuo)為管(guan)理者一定要(yao)能(neng)(neng)(neng)適應面對(dui)(dui)形形色色的(de)(de)(de)不(bu)同特點(dian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，要(yao)心平氣和有理有節有分有寸的(de)(de)(de)把不(bu)同的(de)(de)(de)人安排(pai)處置好，這(zhe)個(ge)能(neng)(neng)(neng)力是(shi)(shi)管(guan)...
在你的團(tuan)隊(dui)里(li)面，有沒有這類型的員工(gong)，個人的單兵能力(li)特(te)(te)別強，但(dan)心(xin)態很(hen)佛系。這里(li)的佛系啊，不是(shi)說(shuo)沒有責任(ren)(ren)心(xin)和上進(jin)心(xin)。一方(fang)面，他(ta)們(men)的業務上特(te)(te)別的能拿結果，工(gong)作走的天衣無(wu)縫，挑不出任(ren)(ren)何(he)的毛病。而另一方(fang)面，他(ta)們(men)無(wu)欲無(wu)求，淡泊名(ming)利，他(ta)們(men)回避沖突和競爭，...
企(qi)業員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)體(ti)系(xi)包含哪些內容，要(yao)建(jian)設激(ji)勵(li)體(ti)系(xi)。首先(xian)就得知道什么是(shi)激(ji)勵(li)，所謂激(ji)勵(li)，簡單(dan)點(dian)理解，就是(shi)通(tong)過(guo)各(ge)種手段對員(yuan)工(gong)的(de)(de)各(ge)種需(xu)求，進行滿足(zu)或者(zhe)限制，以(yi)此激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)積極的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態(tai)，最終達到預期目(mu)標的(de)(de)過(guo)程。一定要(yao)注意激(ji)勵(li)并不是(shi)一天到晚的(de)(de)打雞血，更不是(shi)...
以我(wo)個人的(de)(de)職場經驗就三(san)點，知(zhi)道這三(san)點能夠輕松的(de)(de)幫你(ni)去化(hua)解。 1、你(ni)需要(yao)(yao)(yao)有一個明確的(de)(de)認知(zhi)，就是要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道PUA和嚴格(ge)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)是兩碼事(shi)情。嚴格(ge)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)是對事(shi)的(de)(de)層面。比如對你(ni)的(de)(de)工(gong)作提出高(gao)標準嚴要(yao)(yao)(yao)求(qiu)高(gao)產出。而PUA啊是對人的(de)(de)層面。對你(ni)的(de)(de)精神進行打擊，否(fou)定...
作為管(guan)理者啊(a)，如(ru)果你(ni)越忙，越要(yao)懂(dong)得(de)以下這(zhe)(zhe)幾個點。 1、管(guan)理者一(yi)定(ding)要(yao)學會示弱(ruo)。當你(ni)懂(dong)得(de)示弱(ruo)的(de)時候(hou)(hou)，就給了別(bie)人以空(kong)間和機會。好，比如(ru)你(ni)在討論(lun)問題(ti)的(de)時候(hou)(hou)，你(ni)可以這(zhe)(zhe)樣說這(zhe)(zhe)個事情啊(a)，我也不知道該怎么辦，要(yao)不你(ni)來(lai)試試這(zhe)(zhe)個事情啊(a)，以前(qian)我做過，但(dan)不是(shi)...
給(gei)大家分享(xiang)一個(ge)(ge)你在工(gong)作(zuo)當(dang)中有體會，但又不(bu)敢(gan)說的(de)(de)秘密(mi)。那就(jiu)是為什么領(ling)導(dao)者(zhe)喜歡用聽(ting)話的(de)(de)員工(gong)？當(dang)然(ran)(ran)啊(a)，這(zhe)不(bu)是要教你如何(he)去(qu)(qu)阿諛(yu)奉承，而是幫助(zhu)大家更好的(de)(de)去(qu)(qu)理解上級心目中的(de)(de)那個(ge)(ge)底層的(de)(de)邏輯(ji)。 1、首(shou)先大家都要知(zhi)道領(ling)導(dao)喜歡秩(zhi)序井然(ran)(ran)和有執(zhi)行力(li)的(de)(de)團隊。為...
我(wo)們一起來(lai)聊(liao)一聊(liao)什么是一家(jia)優秀企業的(de)組(zu)(zu)織(zhi)心(xin)智。經常(chang)談(tan)組(zu)(zu)織(zhi)，很多人講組(zu)(zu)織(zhi)不夠(gou)好，組(zu)(zu)織(zhi)不夠(gou)健全。希望我(wo)們在發展的(de)時候，業務戰略轉(zhuan)型的(de)時候，我(wo)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)可(ke)以跟得上(shang)。其(qi)實今天我(wo)就想分享三(san)個(ge)點。這(zhe)三(san)個(ge)點實際上(shang)是我(wo)們的(de)組(zu)(zu)織(zhi)心(xin)智形成的(de)非常(chang)鮮(xian)明的(de)三(san)個(ge)特點。可(ke)以...
怎么和(he)冷(leng)(leng)漠的(de)同事相(xiang)處？冷(leng)(leng)漠呢其(qi)實(shi)不(bu)代表是(shi)對你(ni)的(de)不(bu)滿意，這(zhe)就是(shi)人家(jia)的(de)一個工作的(de)方式或(huo)者生活(huo)的(de)方式而(er)已。他的(de)冷(leng)(leng)漠的(de)背(bei)后，只是(shi)覺(jue)得沒必要(yao)對每個人都很(hen)熱情。我的(de)感受(shou)是(shi)，如果你(ni)碰到(dao)了相(xiang)對看起(qi)來很(hen)多的(de)同事，你(ni)去用他的(de)方式跟他打(da)交(jiao)道就好了，你(ni)也不(bu)需要(yao)過(guo)于(yu)...
團隊都很努(nu)力，就是(shi)市場(chang)大環境不(bu)(bu)好(hao)(hao)，所以才做不(bu)(bu)出(chu)業績。各位老(lao)(lao)板(ban)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)覺(jue)得這句話特別耳熟，你的(de)中層是(shi)不(bu)(bu)是(shi)經常這么(me)和你講，高層也是(shi)這樣匯報，甚至連(lian)你自己(ji)都在抱(bao)怨(yuan)現在的(de)市場(chang)環境。但是(shi)老(lao)(lao)板(ban)們(men)，我想說的(de)是(shi)，市場(chang)差是(shi)公司業績不(bu)(bu)好(hao)(hao)最爛(lan)的(de)理由，業績差從來都和...
很多老(lao)板都覺得自己員(yuan)工做(zuo)(zuo)事只有六(liu)十分，但自己做(zuo)(zuo)能做(zuo)(zuo)到一(yi)百分，為了事事都能一(yi)百分，只能親自上陣，放手(shou)給員(yuan)工去做(zuo)(zuo)，怕(pa)他們出錯(cuo)，影響公(gong)司的業績利(li)潤，不(bu)放手(shou)吧，每天從早忙到晚時間(jian)根(gen)本不(bu)夠用(yong)。每們把(ba)這樣的老(lao)板稱(cheng)為保(bao)姆式老(lao)板。保(bao)姆式老(lao)板一(yi)般的結局會怎(zen)么...
企(qi)業在做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)三五千萬之前，老(lao)板(ban)就是這(zhe)個(ge)企(qi)業的(de)天(tian)花板(ban)。這(zhe)時(shi)候老(lao)板(ban)獨(du)裁(cai)關系不(bu)大，因為其他(ta)干部(bu)員工(gong)還達不(bu)到(dao)(dao)老(lao)板(ban)的(de)境(jing)界。當企(qi)業做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)兩三個(ge)億(yi)的(de)時(shi)候，如(ru)果老(lao)板(ban)還是獨(du)裁(cai)的(de)話，那你(ni)的(de)企(qi)業真(zhen)的(de)已經到(dao)(dao)天(tian)花板(ban)了，基本上不(bu)再會有(you)更大的(de)發展(zhan)。為什么這(zhe)么說？企(qi)業剛做(zuo)(zuo)起來...
企(qi)業(ye)里有(you)個這樣的(de)高(gao)管，各方面業(ye)務能力很強(qiang)，很會攢錢(qian)。每(mei)個月的(de)工(gong)資有(you)七到八萬，他自(zi)己只花兩千(qian)塊，其他全部存銀行，生活(huo)過的(de)比普通員工(gong)還節儉，又(you)不(bu)做任何的(de)理財(cai)投資。疫情期間，企(qi)業(ye)的(de)業(ye)績大不(bu)如前，老板也跟(gen)這個高(gao)管談了降薪的(de)想法。希望他能一(yi)起(qi)陪企(qi)業(ye)挺(ting)...
如果(guo)從明天開始(shi)，員(yuan)工的報銷不(bu)需要(yao)你審批，管(guan)理者提交的方案，也不(bu)需要(yao)你過目，高(gao)管(guan)會議也不(bu)用你來主持，公司里(li)會亂成一鍋粥嗎(ma)？這個(ge)問(wen)題我問(wen)過很(hen)多老板得(de)到(dao)的一百個(ge)答案里(li)有九十五(wu)個(ge)都是一定會，這九十五(wu)個(ge)老板大多是七零后或八(ba)零后的老板，而剩下(xia)那五(wu)個(ge)說不(bu)...
領(ling)導最怕(pa)(pa)什(shen)么樣的人，銷冠？刺頭？整頓職場的零零后？領(ling)導不是(shi)(shi)怕(pa)(pa)什(shen)么樣的員(yuan)工，而是(shi)(shi)領(ling)導整不了什(shen)么樣的員(yuan)工，其實就是(shi)(shi)有實力的老實人，開(kai)悟(wu)的老實人，這種人不研究職場關系，不依靠背景，更不會去(qu)溜須拍馬，因為他(ta)吃過無(wu)數次(ci)虧，寒過無(wu)數次(ci)心變得(de)冷漠，開(kai)始不...
公司最怕的(de)(de)(de)就(jiu)是養(yang)了偽高管(guan)(guan)，職場(chang)人(ren)的(de)(de)(de)噩夢就(jiu)是跟了偽高管(guan)(guan)，又貴又沒用，還(huan)會(hui)(hui)讓優秀的(de)(de)(de)人(ren)才離(li)開(kai)，偽高管(guan)(guan)的(de)(de)(de)三個主要特征。 第(di)一，把開(kai)會(hui)(hui)當成(cheng)主要工(gong)作。很多高管(guan)(guan)都已經失去了對市場(chang)的(de)(de)(de)敏感度，會(hui)(hui)議成(cheng)了他們的(de)(de)(de)主要戰(zhan)場(chang)，在會(hui)(hui)上他們主要講的(de)(de)(de)是正確(que)的(de)(de)(de)廢話，從來...
在職(zhi)場中，每一個(ge)人(ren)都(dou)扮(ban)演著(zhu)不同的角色(se)(se)，而這(zhe)些角色(se)(se)往往決定(ding)了在組織中的職(zhi)責和貢獻，對于每一個(ge)管理人(ren)員，個(ge)人(ren)定(ding)位(wei)很重要(yao)，是(shi)執(zhi)(zhi)行者(zhe)(zhe)，還是(shi)管理者(zhe)(zhe)，或者(zhe)(zhe)還是(shi)企業的經營者(zhe)(zhe)？ 第(di)一個(ge)，如果是(shi)執(zhi)(zhi)行者(zhe)(zhe)的角色(se)(se)，更注(zhu)重將任務有(you)效的完成，他們善(shan)于執(zhi)(zhi)行計(ji)劃(hua)，愿...
管理者這樣布置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，員工(gong)(gong)(gong)保(bao)質(zhi)保(bao)量完(wan)成(cheng)任務(wu)。 一(yi)、明確任務(wu)具體(ti)到個人(ren)。告(gao)訴員工(gong)(gong)(gong)哪(na)些是(shi)他(ta)應該承擔的(de)(de)責任，其實(shi)就是(shi)常常講的(de)(de)任務(wu)要(yao)細化到最小單位(wei)，這就要(yao)求管理者自己要(yao)了解(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，知道員工(gong)(gong)(gong)完(wan)成(cheng)的(de)(de)速度(du)和質(zhi)量，為他(ta)匹配最適合的(de)(de)任務(wu)，其次要(yao)保(bao)證(zheng)說明過程...
新(xin)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)管(guan)理(li)者最重(zhong)要的(de)(de)一(yi)件(jian)事是什么？是快速轉變(bian)角色(se)。很多(duo)人做(zuo)到管(guan)理(li)者，大多(duo)是因為在自(zi)己之前(qian)的(de)(de)崗位上表現(xian)的(de)(de)很出色(se)，比如做(zuo)銷售的(de)(de)晉(jin)升(sheng)到銷售主管(guan)是業務能力很強(qiang)，做(zuo)一(yi)線操作工的(de)(de)晉(jin)升(sheng)到班組(zu)長，是因為操作技術扎實等等，但是管(guan)理(li)者需要做(zuo)的(de)(de)工作不再(zai)是具體的(de)(de)...
什么樣的(de)管理(li)者可(ke)以(yi)獲得員工(gong)的(de)信(xin)任(ren)。一個好(hao)的(de)管理(li)者，至少要(yao)在以(yi)下(xia)五個方面表現出色(se)。 一、高專業(ye)(ye)度通俗的(de)說。就是自己(ji)的(de)業(ye)(ye)務(wu)能力要(yao)強，否則很難(nan)獲得下(xia)屬的(de)認(ren)可(ke)，他們(men)會認(ren)為(wei)你就是個弱雞，從而(er)質(zhi)疑你所(suo)有(you)的(de)決策，信(xin)任(ren)就無(wu)從談起了。更重(zhong)要(yao)的(de)是缺乏(fa)專業(ye)(ye)...
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)力很(hen)強(qiang)(qiang)，但(dan)是卻無(wu)法(fa)培(pei)養出優(you)秀的(de)團隊，這是為什么？首先個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)力強(qiang)(qiang)，只代表這個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)擁有的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)技能(neng)比較強(qiang)(qiang)，不(bu)代表管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力強(qiang)(qiang)，如果一個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)是擁有個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)操(cao)作技能(neng)，而不(bu)具備他優(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)能(neng)力的(de)話，就會產生(sheng)以下幾個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)問題...
你知道小企(qi)業(ye)的(de)骨(gu)干員工是(shi)(shi)從哪來(lai)的(de)嗎？三個途(tu)徑。 1、一(yi)(yi)類是(shi)(shi)和老板一(yi)(yi)起(qi)打江山的(de)。 2、一(yi)(yi)類是(shi)(shi)隨著企(qi)業(ye)發展(zhan)一(yi)(yi)起(qi)成長(chang)起(qi)來(lai)的(de)。 3、最后一(yi)(yi)類才是(shi)(shi)企(qi)業(ye)在成長(chang)過程(cheng)中因為需要引進(jin)來(lai)的(de)人才。但(dan)主要的(de)渠道是(shi)(shi)伴隨企(qi)業(ye)一(yi)(yi)起(qi)成長(chang)起(qi)來(lai)的(de)，大(da)多數(shu)并不...
我(wo)們一起來(lai)聊一聊人才永遠是CEO的(de)第一工(gong)程(cheng)。為什么這么講(jiang)？其實最近我(wo)在做(zuo)很多案例的(de)時候也會(hui)發現，我(wo)們往往那些(xie)中(zhong)小型企業在快速(su)發展的(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，你就會(hui)發現這個CEO的(de)性質決定了這個組織的(de)性質。如(ru)果我(wo)們CEO認(ren)為招聘工(gong)作、人才選(xuan)拔(ba)工(gong)作和所有的(de)留任...
華(hua)為已經成為當(dang)今(jin)世界，非(fei)常具有影響力的(de)一(yi)家科技性公司(si)，任正(zheng)非(fei)先生說(shuo)把握了(le)五個方面。 第(di)一(yi)個層(ceng)面，物質的(de)饑餓感，在華(hua)為這(zhe)樣的(de)公司(si)工(gong)作，擁有非(fei)常不錯的(de)薪(xin)資(zi)待遇。 第(di)二個層(ceng)面，安全(quan)感的(de)需要。包括及時(shi)發放薪(xin)水、工(gong)作環(huan)境好(hao)。 第(di)三個...
能(neng)(neng)力(li)(li)很強，但(dan)脾(pi)氣很差，是人(ren)才(cai)嗎(ma)？當然(ran)是人(ren)才(cai)，毫無疑問。能(neng)(neng)力(li)(li)強，你(ni)(ni)(ni)絕對是人(ren)才(cai)，甚至(zhi)于你(ni)(ni)(ni)會(hui)發(fa)現你(ni)(ni)(ni)越是能(neng)(neng)力(li)(li)大的人(ren)，脾(pi)氣會(hui)越差。有一(yi)些人(ren)可能(neng)(neng)是這種狀態，因為他能(neng)(neng)力(li)(li)強嘛(ma)，他沒(mei)必要去(qu)適應別人(ren)嘛(ma)。我(wo)有脾(pi)氣我(wo)就(jiu)發(fa)出來。你(ni)(ni)(ni)包括(kuo)你(ni)(ni)(ni)像三國(guo)時期張飛脾(pi)氣差不差，天天...
領(ling)導選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)的(de)三(san)個(ge)維(wei)(wei)(wei)度，值得(de)深(shen)思。領(ling)導決定(ding)用(yong)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)時(shi)候，肯定(ding)會從幾(ji)個(ge)維(wei)(wei)(wei)度出發，多(duo)方面去考(kao)慮(lv)這個(ge)人(ren)(ren)是否能夠重用(yong)，下(xia)面這三(san)個(ge)維(wei)(wei)(wei)度就是領(ling)導用(yong)人(ren)(ren)的(de)關鍵。 1、是否忠(zhong)誠？我們剛進入(ru)職(zhi)場(chang)的(de)時(shi)候，我想在職(zhi)場(chang)施(shi)展自己的(de)才華和抱負(fu)，以(yi)為只有這樣才能得(de)...
既然(ran)要做人(ren)(ren)(ren)才管理(li)，首先要找到誰是人(ren)(ren)(ren)才，誰不(bu)是人(ren)(ren)(ren)才，要有一個人(ren)(ren)(ren)才的(de)清單，也就是在(zai)企(qi)業管理(li)的(de)過程中，往(wang)往(wang)就是百(bai)分(fen)之(zhi)二(er)十的(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才來貢獻百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十的(de)績(ji)效，那這個百(bai)分(fen)之(zhi)二(er)十的(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才在(zai)哪里？企(qi)業的(de)人(ren)(ren)(ren)才標準是怎樣(yang)的(de)？比如華為的(de)奮斗者(zhe)(zhe)，什么樣(yang)才是奮斗者(zhe)(zhe)...
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)缺人(ren)(ren)(ren)才(cai)，用人(ren)(ren)(ren)管理有一堆問(wen)(wen)題(ti)，這是讓(rang)很多(duo)(duo)老板頭(tou)疼的(de)難題(ti)。很多(duo)(duo)老板就希望能(neng)夠從大的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)去(qu)挖專業(ye)(ye)的(de) HR，通(tong)過引(yin)進(jin)專業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)來解(jie)決(jue)自己缺人(ren)(ren)(ren)缺體系的(de)問(wen)(wen)題(ti)。這樣空降的(de) HR 到底能(neng)不能(neng)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti)？我們(men)先來看(kan)一下大的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和中小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管...
回顧(gu)上一(yi)年(nian)企業發(fa)展，績效考核(he)(he)存在(zai)問題，員工不(bu)(bu)接受且沒下文。原因(yin)是指標(biao)(biao)沒選好，注意(yi)以下幾(ji)點。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)把月季年(nian)指標(biao)(biao)混(hun)在(zai)一(yi)起，指標(biao)(biao)多雜會降低(di)操(cao)作性。 二、績效考核(he)(he)不(bu)(bu)是綜合考核(he)(he)，不(bu)(bu)要(yao)混(hun)入不(bu)(bu)相關(guan)指標(biao)(biao)。 三(san)、指標(biao)(biao)不(bu)(bu)要(yao)太單一(yi)，考核(he)(he)需多...
因員(yuan)工(gong)績(ji)效考核(he)不(bu)合(he)格(ge)對員(yuan)工(gong)采用降職降薪的處理(li)要特別的當心(xin)，處理(li)不(bu)好就會有(you)仲裁(cai)的風險。績(ji)效表現不(bu)好，調整(zheng)工(gong)作(zuo)崗(gang)位降職降薪是(shi)正常(chang)的管理(li)行為啊，連這(zhe)個都不(bu)敢做(zuo)了(le)那還怎么管。不(bu)是(shi)說不(bu)能做(zuo)而是(shi)要做(zuo)的有(you)方法，因為績(ji)效考核(he)要降職降薪要注意以下(xia)這(zhe)么幾點。 ...
有(you)一個(ge)客戶說，你(ni)說優秀(xiu)員(yuan)工(gong)和平(ping)(ping)庸員(yuan)工(gong)的(de)差異。我覺得講的(de)有(you)道理，但是如(ru)何在招聘的(de)時候去做篩選，這(zhe)個(ge)我不(bu)會。我們為什么要把優秀(xiu)員(yuan)工(gong)和平(ping)(ping)庸員(yuan)工(gong)的(de)差異拎出來講，是要透過現象(xiang)看到一個(ge)人(ren)的(de)思維和行為的(de)邏輯。接下來我就來分享一下這(zhe)個(ge)話(hua)題，關于優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)和...