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項(xiang)目(mu)經理是(shi)團(tuan)隊當(dang)中的靈魂融入，需要在項(xiang)目(mu)的不同階段發揮自己的能力，為了(le)保證項(xiang)目(mu)能夠順利交(jiao)付(fu)，作為項(xiang)目(mu)負責人，多帶領(ling)團(tuan)隊成員協作來完(wan)成項(xiang)目(mu)。 第一(yi)，任務分配(pei)與進(jin)度跟蹤(zong)。利用甘特圖來分解項(xiang)目(mu)，將任務分配(pei)給(gei)項(xiang)目(mu)成員，并且要對每一(yi)個人的工作，...
會員(yuan)體系在各類項目(mu)(mu)中(zhong)都發揮(hui)著重要作用，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)項目(mu)(mu)便通過(guo)(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員(yuan)卡吸引(yin)了(le)大(da)量用戶(hu)爭相購買。過(guo)(guo)去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)業(ye)務主要依賴線(xian)下渠(qu)道，然而市場競爭愈(yu)發激烈(lie)，導致利潤空間日(ri)益縮小。為了(le)應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改(gai)變策(ce)略，引(yin)入了(le)一套創(chuang)新...
貫穿(chuan)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)知識體(ti)系的(de)三大基本原則，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何通過了解其(qi)背后的(de)邏輯，在不進行系統性學(xue)習的(de)情(qing)況下，掌握(wo)一(yi)定程度的(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)原則，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)與項目(mu)(mu)(mu)(mu)之(zhi)間的(de)關(guan)系的(de)認(ren)知，了解目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)三個(ge)基本的(de)步驟。 ...
對于項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在何方，那么(me)從傳統的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我們(men)預測(ce)性生命(ming)周(zhou)期模(mo)型下(xia)面(mian)，以計劃為驅動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經是(shi)融入到工作(zuo)、學習(xi)...
隨(sui)著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)高管(guan)的接觸越來越多，了解越深入之后，發現(xian)影響項(xiang)目經理(li)走向高管(guan)的關(guan)鍵能力(li)，其(qi)實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知識和興(xing)趣，而是(shi)他們的價值觀，以及對管(guan)理(li)角色的根(gen)本(ben)認知。 第一點，是(shi)否(fou)有堅(jian)強的信念。 第二點，是(shi)否(fou)在(zai)關(guan)鍵的時刻勇于...
領(ling)導(dao)什么(me)活(huo)都接，搞的(de)(de)(de)(de)下面怨聲載道(dao)。 一(yi)、論專(zhuan)業性(xing)，并沒有形(xing)成絕對的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)壁壘。 二、論打(da)醬(jiang)油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)視角角度來去(qu)考慮問題，在今年的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)艱難的(de)(de)(de)(de)這個(ge)情況之下，可(ke)能(neng)是只(zhi)能(neng)被動的(de)(de)(de)(de)進行選(xuan)擇，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，...
優秀的項目(mu)經理的六項修煉(lian)。 第一，升級思考降維(wei)打擊(ji)，要把眼光(guang)放長(chang)遠，換位思考，建立體系化的項目(mu)管理的思維(wei)。 第二，讓領導做(zuo)選擇題而非判斷題，列(lie)出原(yuan)因后果以及(ji)解(jie)決方案，讓領導做(zuo)出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想(xiang)，喪...
項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)階(jie)段，針對合適(shi)的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相應的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到順利(li)交付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第一，客戶(hu)(hu)感知做乘法。讓客戶(hu)(hu)加(jia)(jia)倍感到團隊的(de)(de)(de)努力，增加(jia)(jia)其參(can)與(yu)，同時也讓團隊感知到客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第二...
PMP不是(shi)一(yi)個(ge)突擊(ji)的考試(shi)，需要(yao)慢慢改(gai)變自己的習慣，拿到一(yi)個(ge)題目，要(yao)認真分析(xi)和思考，不能(neng)一(yi)上(shang)來就去猜答案，這(zhe)樣的話很(hen)難進步，想要(yao)做對題，至少(shao)具備(bei)如(ru)下條件。 第(di)一(yi)，熟(shu)練掌握(wo)PMP相關的知識點(dian)，用實際工作生活來進行類比(bi)，加強我們的對于知識的...
很多(duo)項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)把一些習(xi)慣，會帶入(ru)到項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作中，只有踢(ti)開(kai)這(zhe)些習(xi)慣，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)工(gong)(gong)作才(cai)能整(zheng)個順暢，因此項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)必須學會戒(jie)掉這(zhe)三種壞習(xi)慣。 第一，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)要(yao)對加(jia)班(ban)，持有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加(jia)班(ban)，只會帶來團隊的(de)內卷化，增加(jia)項目(mu)(mu)失控的(de)風險，要(yao)...
為什么項目驗(yan)(yan)收(shou)和(he)回款困(kun)難，是(shi)因為在驗(yan)(yan)收(shou)的時候，很多甲方就(jiu)會把(ba)它作為一(yi)個(ge)問題來看(kan)待(dai)驗(yan)(yan)收(shou)，意(yi)(yi)味著工作的全部的完結，也意(yi)(yi)味著按照階段來支付款項，從心理上面(mian)就(jiu)會有(you)很大(da)的落差，說那(nei)以(yi)后你可能不管(guan)我了，我出(chu)了問題怎么辦(ban)？所以(yi)： 一(yi)、要打消(xiao)客(ke)戶對此...
項目當中(zhong)活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在(zai)項目當中(zhong)，致使(shi)項目進度失控(kong)有(you)三(san)大原(yuan)因。 一、里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)設置(zhi)不充分。里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)的設置(zhi)，可以輕(qing)松跟蹤項目計劃當中(zhong)的關鍵點，快速可視的查看日程(cheng)(cheng)安(an)排，是(shi)不是(shi)在(zai)計劃當中(zhong)，如果里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)設置(zhi)的不夠，那(nei)么...
項(xiang)目(mu)(mu)的(de)啟(qi)動(dong)和立(li)項(xiang)是一(yi)回事嗎？在中國的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理語境里面，這兩個它(ta)并(bing)不是一(yi)回事。 一(yi)、項(xiang)目(mu)(mu)立(li)項(xiang)。項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)還是不做(zuo)要有(you)依據(ju)，這種依據(ju)可以是帶(dai)來(lai)的(de)社會效益，也有(you)可能(neng)帶(dai)來(lai)了(le)經濟效益、財務(wu)價(jia)值(zhi)，立(li)項(xiang)判明(ming)的(de)是值(zhi)不值(zhi)得(de)去做(zuo)。 二、項(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動(dong)。通常是...
項(xiang)(xiang)目(mu)總是延期，是項(xiang)(xiang)目(mu)在執(zhi)行(xing)和推進(jin)過程中，遇到(dao)的(de)(de)一個(ge)最明顯的(de)(de)問題，因(yin)為進(jin)度(du)就如(ru)同和尚頭上的(de)(de)虱子(zi)，最容易(yi)(yi)顯而易(yi)(yi)見，遇事不決(jue)，先分析(xi)，那么進(jin)度(du)的(de)(de)延緩，首先要考量進(jin)度(du)最開始的(de)(de)安排，是否符(fu)合正確的(de)(de)預期。是不是太過的(de)(de)理想(xiang)化而造成，我們被動的(de)(de)接受，因(yin)而顯...
當(dang)接手(shou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)(de)時候，可(ke)能(neng)是毫無頭緒，同樣(yang)應用項(xiang)目管理里面，分解(jie)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)理念。 一(yi)(yi)、按時間為軸分，為啟動規劃執行(xing)監控和收尾，這五大階(jie)段，明確(que)各個(ge)(ge)階(jie)段需要做的(de)(de)主要的(de)(de)事(shi)項(xiang)。 二、對于人事(shi)物和風(feng)險，這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不確(que)定性來進(jin)行(xing)分解(jie)，涉...
如何讓項目計劃(hua)(hua)更有效？ 第一，用(yong)5w2h的法(fa)則，去檢驗計劃(hua)(hua)，為什(shen)(shen)么做(zuo)(zuo)(zuo)，誰去做(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么，在哪里做(zuo)(zuo)(zuo)，什(shen)(shen)么時間做(zuo)(zuo)(zuo)，怎么做(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)多少？ 第二(er)，確定任務的優先(xian)順序，確保先(xian)從最有價值的任務開(kai)始做(zuo)(zuo)(zuo)起。 第三，考慮人對計劃(hua)(hua)的影(ying)響，人員對計劃(hua)(hua)...
眼看著工期就要(yao)延(yan)誤，項目(mu)經理該(gai)怎么(me)辦(ban)？分享幾條建議。 第(di)一(yi)，一(yi)旦發(fa)現項目(mu)不如預期，要(yao)做的(de)(de)第(di)一(yi)件事情，就是查明(ming)原因(yin)，只有(you)知道原因(yin)之后(hou)，再具體(ti)問(wen)題具體(ti)分析(xi)。 第(di)二，加(jia)班增加(jia)人手，對任務進(jin)行重新(xin)分配，有(you)的(de)(de)工作(zuo)并不重要(yao)，那就可(ke)以延(yan)期進(jin)行...
什么(me)是(shi)(shi)交(jiao)(jiao)付型(xing)項(xiang)目(mu)經理，當銷售拿到(dao)一個項(xiang)目(mu)的(de)時(shi)候，就會去尋找一個，可以幫他完(wan)成合(he)同(tong)的(de)人，這(zhe)個人就是(shi)(shi)交(jiao)(jiao)付型(xing)項(xiang)目(mu)經理，交(jiao)(jiao)付型(xing)項(xiang)目(mu)經理接(jie)到(dao)這(zhe)個任(ren)務的(de)時(shi)候，需要(yao)仔細研讀合(he)同(tong)的(de)內容(rong)，和相關的(de)條款，列出(chu)具體(ti)根據合(he)同(tong)的(de)要(yao)求(qiu)，完(wan)成哪(na)些驗收(shou)的(de)內容(rong)，需要(yao)匹(pi)配哪(na)些...
項(xiang)(xiang)目往往在正確的(de)方向(xiang)開始(shi)，經歷了不(bu)同事件，隨之也將(jiang)偏(pian)離預期(qi)發(fa)展，有效的(de)管理項(xiang)(xiang)目的(de)風險，是項(xiang)(xiang)目經理必備的(de)技(ji)能之一(yi)，教(jiao)你五個(ge)方法(fa)，讓項(xiang)(xiang)目進(jin)展更順利(li)。 一(yi)、項(xiang)(xiang)目早期(qi)識別風險。根據(ju)現有的(de)人(ren)員、物料、進(jin)展來推測潛在的(de)風險。 二、注意與團隊...
工作能(neng)力(li)強的(de)(de)項目經理(li)(li)(li)怎么催進度？進度是橫亙在我們頭上的(de)(de)一(yi)把(ba)利劍，每(mei)天(tian)都是要催催催，項目經理(li)(li)(li)催進度的(de)(de)根本原因，就是因為(wei)進度太慢了(le)，如果團隊規模比(bi)較小 一(yi)、每(mei)天(tian)提前花幾(ji)分鐘，整(zheng)理(li)(li)(li)一(yi)下(xia)昨天(tian)工作的(de)(de)完成情(qing)況。 二、根據驗收條件進行倒推設置...
項目經理(li)的(de)面試技(ji)巧。 第(di)一(yi)，清(qing)晰(xi)有(you)條(tiao)理(li)的(de)表達你的(de)想(xiang)法，觀察對方的(de)情(qing)緒，因(yin)為你們(men)是在(zai)做心與心的(de)交流(liu)。 第(di)二，對于每段回答，可以有(you)自己(ji)的(de)總(zong)結(jie)，從這件事情(qing)我(wo)們(men)學(xue)到了(le)(le)什(shen)么，運用(yong)了(le)(le)什(shen)么，解(jie)決了(le)(le)什(shen)么，同時留白給(gei)面試官，給(gei)予他(ta)想(xiang)象和(he)問(wen)答的(de)空間...