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你(ni)知道員工流失的(de)成本有(you)多高嗎(ma)？盡管大多數企(qi)業(ye)都知道，團隊(dui)要有(you)一定的(de)穩定性(xing)，但是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)業(ye)過(guo)上(shang)小半(ban)年你(ni)再去，基本上(shang)全是(shi)(shi)(shi)新(xin)人老人換了一茬，這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)能有(you)什么前景呢？現在(zai)的(de)人才市場可不是(shi)(shi)(shi)挑三揀四，尤其是(shi)(shi)(shi)中小型的(de)民營企(qi)業(ye)，咱沒有(you)那么多時間和金錢用來消耗...
找工作(zuo)最怕的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)面(mian)試沒過(guo)，而(er)是(shi)(shi)薪(xin)(xin)資(zi)沒談好(hao)，去也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)，不(bu)(bu)去也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)，很難受，總結(jie)了面(mian)試談薪(xin)(xin)的(de)四個不(bu)(bu)要，找工作(zuo)的(de)時候，肯定(ding)用的(de)上。 第一，不(bu)(bu)要剛也(ye)不(bu)(bu)要慫。不(bu)(bu)要獅(shi)子大(da)開口，顯得你(ni)(ni)很小(xiao)白(bai)，不(bu)(bu)了解市場，不(bu)(bu)了解自己，更不(bu)(bu)要不(bu)(bu)好(hao)意思，顯得你(ni)(ni)很嫩(nen)，薪(xin)(xin)資(zi)...
一(yi)(yi)二三面(mian)(mian)，每輪(lun)面(mian)(mian)試最(zui)后(hou)主(zhu)動(dong)(dong)提(ti)問(wen)最(zui)好(hao)問(wen)什(shen)么？其(qi)實每一(yi)(yi)輪(lun)面(mian)(mian)試的面(mian)(mian)試官(guan)身份不(bu)一(yi)(yi)樣，關注的東(dong)西就不(bu)同，如(ru)果可以有(you)針對性地去主(zhu)動(dong)(dong)提(ti)問(wen)，offer 基本就等于拿到手了。 一(yi)(yi)面(mian)(mian)（HR 面(mian)(mian)）。主(zhu)要判斷你想不(bu)想做(zuo)，考察(cha)背景匹配度、穩(wen)定性和(he)求職動(dong)(dong)機。最(zui)后(hou)...
招(zhao)聘(pin)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源和用人(ren)(ren)部門(men)共同(tong)的(de)(de)事，用人(ren)(ren)部門(men)在招(zhao)聘(pin)工作中(zhong)至少需(xu)承(cheng)擔以下職責： 一、配合人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門(men)完(wan)成(cheng)招(zhao)聘(pin)崗位的(de)(de)人(ren)(ren)才畫像，明(ming)確用人(ren)(ren)標準是(shi)準確選人(ren)(ren)的(de)(de)基礎(chu)。 二、配合完(wan)成(cheng)招(zhao)聘(pin)崗位的(de)(de)面試題目設計(ji)，尤(you)其對于專業(ye)知識和技能的(de)(de)考察，用人(ren)(ren)部門(men)最(zui)...
一個好的(de)離(li)職原(yuan)因能(neng)讓薪資翻倍，既不能(neng)說(shuo)前(qian)東(dong)家壞話(hua)，也不能(neng)抱怨工資低、加班多(duo)，記住以下四個話(hua)術： 一、團隊內耗心里委屈。在前(qian)公司工作三年(nian)，對業務熟悉，因自身成長有新規劃，希望(wang)有更大發(fa)展空間(jian)。 二、錢沒到(dao)位晉升(sheng)無望(wang)。上家公司給予(yu)成長...
管(guan)理崗簡(jian)歷(li)要注意(yi)呈現(xian)與一(yi)線同學的差異，具(ju)體(ti)如(ru)下(xia)： 一(yi)、體(ti)現(xian)管(guan)理水平，Title 體(ti)現(xian)。大家可(ke)能都叫經理，但(dan)管(guan)理崗要明(ming)確(que)管(guan)理帶(dai)寬。比(bi)如(ru)寫明(ming)下(xia)屬(shu)人數，匯(hui)報(bao)對象是 CEO 則可(ke)能是高(gao)管(guan)級別，匯(hui)報(bao)對象是總監則可(ke)能是中層，不同公司(si) Title ...
很(hen)多(duo)人面(mian)試(shi)(shi)時(shi)緊張，導致會的問題沒答(da)出來，以(yi)下(xia)是一些緩解面(mian)試(shi)(shi)緊張的建(jian)議(yi)： 一、強準(zhun)備。提前對(dui)公司情(qing)況、產品服務、應聘(pin)職位做充分準(zhun)備，包括面(mian)試(shi)(shi)官(guan)的姓名(ming)和(he)背(bei)景等信息，了解得越(yue)清楚(chu)，緊張感會越(yue)低(di)。 二(er)、熟悉環(huan)境(jing)。對(dui)陌(mo)生環(huan)境(jing)易緊張，建(jian)議(yi)提...
面(mian)(mian)試(shi)(shi)完了，第(di)一(yi)件(jian)事情是(shi)(shi)及時復盤(pan)，很多拿(na)到面(mian)(mian)試(shi)(shi)機會但未通過，感到沮喪(sang)，其實面(mian)(mian)試(shi)(shi)是(shi)(shi)匹配(pei)，不通過不代表能(neng)力不行，但復盤(pan)能(neng)幫助我(wo)們更好地面(mian)(mian)對下(xia)次面(mian)(mian)試(shi)(shi)。面(mian)(mian)試(shi)(shi)復盤(pan)的方法： 一(yi)、總結被(bei)(bei)問(wen)(wen)(wen)到的問(wen)(wen)(wen)題(ti)。面(mian)(mian)試(shi)(shi)后(hou)第(di)一(yi)時間回憶總結被(bei)(bei)問(wen)(wen)(wen)到的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，越(yue)詳(xiang)細越(yue)好，從自...
找好(hao)(hao)工作，可(ke)以用(yong)公(gong)(gong)(gong)積(ji)金(jin)來(lai)篩(shai)選公(gong)(gong)(gong)司好(hao)(hao)壞，繳納的越多(duo)，公(gong)(gong)(gong)司相對越好(hao)(hao)，具體如下： 第(di)一種，請繞道(dao)走，就是(shi)根本(ben)不給交公(gong)(gong)(gong)積(ji)金(jin)，這種一般是(shi)創業型公(gong)(gong)(gong)司，剛起(qi)步為了節約成(cheng)本(ben)，規則不完善，一個人(ren)干好(hao)(hao)幾個人(ren)的活。 第(di)二種，需要考量，試用(yong)期不交，或者(zhe)...
最近不(bu)要隨便離職，即使干得很不(bu)開(kai)心(xin)也先忍著，因為外面(mian)(mian)不(bu)一(yi)定有更好的(de)(de)，最近面(mian)(mian)臨的(de)(de)一(yi)些候選人(ren)(ren)中，有一(yi)半的(de)(de)離職原因是業(ye)務被(bei)卡(ka)，可(ke)見市(shi)場環(huan)境確實不(bu)佳(jia)，而且馬上又有一(yi)千多萬的(de)(de)畢(bi)業(ye)生涌入市(shi)場，所以打工人(ren)(ren)在環(huan)境不(bu)好時(shi)盡量(liang)先茍住。以前跳(tiao)槽(cao)都是漲薪，現在很多...
為什(shen)么(me)看人(ren)看不(bu)準總走眼(yan)？怎樣練就火(huo)眼(yan)金(jin)睛？我有(you)個工作的安排，就是(shi)幫助一家企業(ye)去(qu)面試三個管理人(ren)員。人(ren)家都(dou)覺得獵頭看人(ren)準，人(ren)力資源(yuan)能把(ba)人(ren)看穿。我覺得沒有(you)那么(me)神(shen)，人(ren)雖然也不(bu)是(shi)賽 B 超(chao)，怎么(me)可能把(ba)人(ren)看穿看透(tou)？看人(ren)看走眼(yan)其實(shi)對我們來說也是(shi)經常的事，...
面(mian)試官到底(di)喜歡什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)候(hou)選人(ren)？其實(shi)面(mian)試的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)只有兩個(ge)： 一(yi)(yi)、確定(ding)(ding)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工作能力。 二、看你(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)。 所有被叫過來面(mian)試的(de)(de)(de)候(hou)選人(ren)，叫你(ni)(ni)來面(mian)對面(mian)聊一(yi)(yi)下(xia)，就是(shi)確定(ding)(ding)你(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)。 一(yi)(yi)、精氣(qi)神(shen)。你(ni)(ni)如果做了面(mian)試官，你(ni)(ni)...
空窗期半(ban)年，怎么(me)找(zhao)(zhao)到好工作(zuo)，HR其(qi)實就關注你(ni)(ni)這兩點。 第(di)一點，你(ni)(ni)為什么(me)空窗？ 第(di)二(er)點，你(ni)(ni)還能(neng)不(bu)能(neng)跟上節奏？ 很多人(ren)因為空窗，簡歷不(bu)過，面(mian)試(shi)不(bu)過，其(qi)實都是因為你(ni)(ni)沒有解(jie)釋好，面(mian)試(shi)官得不(bu)到安(an)全感，你(ni)(ni)沒有機會。想要(yao)找(zhao)(zhao)到好工作(zuo)，其(qi)實...
面試當(dang)中如(ru)何(he)脫穎(ying)而(er)出？三(san)(san)個制勝法寶(bao)，讓你在面試當(dang)中搶到offer。 第一，明確核心優(you)勢。不要泛(fan)泛(fan)而(er)談，而(er)是(shi)要具體(ti)化(hua)講述自(zi)己的(de)(de)優(you)勢在哪里，如(ru)果(guo)說(shuo)自(zi)己有三(san)(san)年的(de)(de)工作經(jing)驗(yan)，不如(ru)講我(wo)在數(shu)據(ju)分析方面有三(san)(san)年的(de)(de)工作經(jing)驗(yan)，曾經(jing)優(you)化(hua)過(guo)公司某項運營流程，通...
下半(ban)年(nian)(nian)找工作(zuo)跟(gen)上半(ban)年(nian)(nian)完全不(bu)同(tong)了(le)，所以求職策(ce)略也要相應調整，上半(ban)年(nian)(nian)海投海聊，還能管點用(yong)，下半(ban)年(nian)(nian)該精準找工作(zuo)了(le)，那么多HR約你過(guo)去面(mian)試，十分(fen)鐘就給你送走了(le)，然后還反咬你一口(kou)，說你怎(zen)么不(bu)看清(qing)楚了(le)？以后面(mian)試前，把這三個問題(ti)都(dou)給他問清(qing)楚了(le)，不(bu)要想都(dou)不(bu)...
收(shou)到offer之(zhi)后(hou)，真(zhen)的(de)(de)要(yao)給自己留一(yi)條后(hou)路。有這么(me)一(yi)個，就因(yin)為收(shou)到了(le)(le)(le)心儀大廠的(de)(de)offer，然后(hou)果斷拒絕了(le)(le)(le)其(qi)他三家offer，但大廠那(nei)邊(bian)流程審批長，到半(ban)路說領導(dao)換了(le)(le)(le)，崗位沒了(le)(le)(le)，直接就毀約了(le)(le)(le)，用了(le)(le)(le)很長的(de)(de)時間(jian)，去挽回之(zhi)前的(de)(de)那(nei)幾個機會，有幾點(dian)注(zhu)意(yi)事...
面試(shi)面一次掛一次，真的(de)和這三個(ge)(ge)錯誤點(dian)有關，很(hen)多人(ren)還不知(zhi)(zhi)道(dao)，按照這幾個(ge)(ge)方法去改正，一定可以獲(huo)得很(hen)多offer。 第一個(ge)(ge)錯誤，面試(shi)直問(wen)(wen)(wen)直答。面試(shi)官(guan)(guan)問(wen)(wen)(wen)你什(shen)么，你答什(shen)么，但你知(zhi)(zhi)道(dao)嗎？面試(shi)官(guan)(guan)每一個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)背后，都(dou)有隱(yin)藏考點(dian)，他們既然問(wen)(wen)(wen)這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)了，那(nei)...
你的缺點是(shi)什(shen)么？面(mian)試里經常被(bei)問到，總結了三要(yao)三不(bu)要(yao)。 第(di)一，不(bu)要(yao)說(shuo)難改(gai)變(bian)的，要(yao)說(shuo)容易改(gai)變(bian)的。比如(ru)性格(ge)、價(jia)值(zhi)觀方面(mian)盡量(liang)少說(shuo)，技(ji)能(neng)經驗方面(mian)的盡量(liang)多說(shuo)，原因很(hen)簡單，技(ji)能(neng)經驗可以通過培(pei)訓(xun)改(gai)變(bian)，性格(ge)價(jia)值(zhi)觀很(hen)難，企(qi)業再怎么培(pei)訓(xun)也沒有(you)用，還有(you)一點說(shuo)...
面試機會少(shao)，要(yao)(yao)么(me)簡歷不行(xing)，要(yao)(yao)么(me)投(tou)遞(di)策略(lve)不行(xing)，分享三個(ge)投(tou)遞(di)策略(lve)的技巧。 第一，選渠道。主(zhu)要(yao)(yao)的策略(lve)，就是(shi)(shi)海投(tou)加精準海投(tou)，就是(shi)(shi)重(zhong)點找兩個(ge)對口的軟件，比(bi)如(ru)去國企(qi)，外企(qi)，就以前程(cheng)無憂為主(zhu)。比(bi)如(ru)經(jing)驗豐富(fu)，就以獵聘為主(zhu)。如(ru)果著急(ji)找工(gong)作(zuo)，一定要(yao)(yao)記得充...
面試被問最失敗的經歷，千萬別(bie)說沒(mei)有一切都很(hen)順利，HR會懷(huai)疑你抗壓能力，要么就(jiu)是(shi)沒(mei)有反思，過(guo)去就(jiu)過(guo)去了(le)，HR會懷(huai)疑你的主動性，其實(shi)HR是(shi)想看你有沒(mei)有反思復盤的習慣，要想不踩坑，一定要注意(yi)這三(san)點。 一、選題。選題選好了(le)，這道題就(jiu)基本(ben)穩了(le)，...
準(zhun)備面(mian)試(shi)的(de)時候，經常(chang)碰到這樣的(de)問題，崗(gang)位里要求的(de)某幾(ji)條沒有(you)做(zuo)過，心里不踏實，面(mian)試(shi)不自(zi)信，要是總這樣，面(mian)一(yi)個(ge)黃一(yi)個(ge)，其(qi)實要知道，不管是什么崗(gang)位，都沒有(you)百分(fen)(fen)之(zhi)百匹配的(de)候選人，做(zuo)了十年業務面(mian)試(shi)官(guan)，百分(fen)(fen)之(zhi)八十的(de)匹配度(du)就已(yi)經很高了，不是只(zhi)有(you)你不完全匹...
業務面試里百分之八十的(de)(de)問題(ti)，都是(shi)(shi)圍繞(rao)具體項(xiang)目展開的(de)(de)，通過具體的(de)(de)事來看你的(de)(de)水(shui)平，所以不管簡(jian)歷還(huan)是(shi)(shi)面試，項(xiang)目經歷選不好，面一個黃一個，就跟新聞(wen)稿件(jian)一樣，什(shen)么樣的(de)(de)選題(ti)，決定了(le)什(shen)么樣的(de)(de)關(guan)注度，面試官喜歡聽什(shen)么樣的(de)(de)項(xiang)目經歷，總結了(le)下面四(si)種類型(xing)。 ...
很多(duo)人怕面試(shi)，不(bu)(bu)知道怎(zen)么(me)準(zhun)備(bei)，一面試(shi)就慌，告訴你面試(shi)官(guan)是怎(zen)么(me)提問，明白以后就不(bu)(bu)會(hui)慌了，總共有三(san)種類型，重(zhong)要性(xing)依次降低(di)。 一、經歷(li)深(shen)挖(wa)。經歷(li)在精不(bu)(bu)再多(duo)，講完一個案例，他(ta)一定會(hui)繼續深(shen)挖(wa)，為(wei)什么(me)做這個項目(mu)？業務場(chang)景是什么(me)？目(mu)標是怎(zen)么(me)拆解的？...
大環境不好，如果不幸被裁員了(le)，要有心理(li)準備，就是拉長(chang)求(qiu)職周(zhou)期，至(zhi)少(shao)半年到一(yi)年，看起來很長(chang)，其(qi)實(shi)很短，一(yi)不小心時(shi)間(jian)就溜走了(le)，導致(zhi)很多人回答空(kong)窗(chuang)的時(shi)候躲躲閃(shan)閃(shan)，其(qi)實(shi)你對時(shi)間(jian)的態(tai)度和行為，最能反映你工作(zuo)的態(tai)度，所以遇到有空(kong)窗(chuang)期的同學，HR篩選的第...
年(nian)底了找工(gong)作的(de)反而(er)多了，尤(you)其是三十(shi)歲以上(shang)的(de)，面(mian)試(shi)機會(hui)也有，但很少(shao)過得去，要(yao)么就(jiu)是以前面(mian)試(shi)少(shao)，一問就(jiu)懵逼，要(yao)么就(jiu)是經歷(li)太多，不(bu)知道怎(zen)么下嘴。其實在練習準(zhun)備的(de)過程(cheng)里，一定要(yao)問自己(ji)，跟工(gong)作三年(nian)的(de)人(ren)相比，你(ni)的(de)優(you)勢在哪里，你(ni)回(hui)答的(de)好不(bu)好，這(zhe)個問題(ti)就(jiu)是...
面試被問(wen)：和同事發生沖突怎么辦？這道題答(da)好了不(bu)會加分，答(da)不(bu)好一(yi)定減分，這時候千萬別說(shuo)沒(mei)沖突，說(shuo)的好聽(ting)點是(shi)個老好人，說(shuo)的難聽(ting)點是(shi)個墻頭(tou)草，也(ye)不(bu)要說(shuo)案例(li)，一(yi)牽扯到關系一(yi)百張嘴也(ye)說(shuo)不(bu)清，其(qi)實這是(shi)要考察團隊協作能力，要表(biao)達的是(shi)你既不(bu)是(shi)一(yi)個軟柿子(zi)，也(ye)...
學(xue)(xue)高級(ji)崗位(wei)面試會被問什么？組織行為學(xue)(xue)當中所啊，它有三(san)種(zhong)能(neng)(neng)(neng)力。第(di)一種(zhong)是(shi)技(ji)術技(ji)能(neng)(neng)(neng)。第(di)二種(zhong)是(shi)人(ren)際(ji)技(ji)能(neng)(neng)(neng)。第(di)三(san)種(zhong)是(shi)概(gai)念技(ji)能(neng)(neng)(neng)，概(gai)念技(ji)能(neng)(neng)(neng)就(jiu)是(shi)他學(xue)(xue)習能(neng)(neng)(neng)力，就(jiu)是(shi)他能(neng)(neng)(neng)夠迅速的(de)抽離出這個(ge)核心(xin)的(de)背后的(de)邏輯(ji)出來。那越(yue)高級(ji)的(de)崗位(wei)呢，其(qi)實越(yue)考量的(de)是(shi)人(ren)際(ji)技(ji)能(neng)(neng)(neng)，概(gai)念技(ji)能(neng)(neng)(neng)。越(yue)...
不要(yao)(yao)去了假(jia)外(wai)企(qi)，工資低放假(jia)還少，判斷這家公(gong)司是不是真的外(wai)企(qi)，要(yao)(yao)查好以下(xia)五點。 一、股權結構。入職(zhi)之前，一定(ding)要(yao)(yao)用某查查這種第三方軟件，去查一下(xia)股權結構，如果是外(wai)商獨資，那就沒什么可說的，但是如果寫的是中外(wai)合資，中外(wai)合作，那就一定(ding)要(yao)(yao)仔(zi)細(xi)看...
面(mian)試就是(shi)要表演一(yi)(yi)種(zhong)松弛(chi)感(gan)，面(mian)試可能就半(ban)個小時左右，實際上是(shi)一(yi)(yi)個運氣大于(yu)實力的隨機事件，一(yi)(yi)兩句符合面(mian)試官(guan)心意(yi)的話，一(yi)(yi)兩個新穎的觀點，都有(you)可能幫你贏(ying)(ying)得(de)(de)面(mian)試，而這些都是(shi)要在一(yi)(yi)個相對放松的狀態，才容易發揮的，從而贏(ying)(ying)得(de)(de)出(chu)一(yi)(yi)種(zhong)所謂的配得(de)(de)感(gan)。 一(yi)(yi)、...
一個找工(gong)作的(de)(de)(de)真(zhen)相，有點扎心，但是很關鍵(jian)。HR篩(shai)選一份簡歷的(de)(de)(de)平均時長不到(dao)10秒鐘(zhong)，對(dui)于(yu)那些在他眼里不符合崗位要求(qiu)的(de)(de)(de)簡歷，其(qi)實2秒鐘(zhong)之(zhi)內(nei)，就已經被淘汰掉了，所(suo)以HR在這么(me)快速的(de)(de)(de)簡歷篩(shai)選之(zhi)下，其(qi)實是有自己的(de)(de)(de)工(gong)作方法和(he)套路的(de)(de)(de)，分享一下這個套路，讓(rang)你...