接下(xia)來(lai)我們一起來(lai)學習一下(xia)績(ji)效(xiao)(xiao)管理量化的(de)(de)(de)(de)4321法(fa)則(ze)。績(ji)效(xiao)(xiao)管理是(shi)人力(li)資源工作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心，而目標又是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，但(dan)職能部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)目標量化，又是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管理中的(de)(de)(de)(de)難(nan)點(dian)和難(nan)點(dian)，如何設(she)計可(ke)以(yi)量化、可(ke)以(yi)衡量的(de)(de)(de)(de)職能目標一直是(shi)許多人力(li)資源管理者(zhe)孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)(de)(de)追求。在這里，通(tong)過(guo)分解職能部(bu)門(men)(men)目標的(de)(de)(de)(de)4321法(fa)則(ze)，將會使許多職能部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)目標量化變得比較容易。
四(si)四(si)個標(biao)識數(shu)量(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)、成本、時間(jian)、設計(ji)目(mu)標(biao)，評價目(mu)標(biao)必須有標(biao)準、有衡量(liang)(liang)尺度(du)，衡量(liang)(liang)標(biao)準主(zhu)要(yao)有4種類型(xing)，數(shu)量(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)、成本、時間(jian)。三(san)三(san)個步驟(zou)，量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，細化(hua)(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)、能量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)盡(jin)量(liang)(liang)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，不能量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)盡(jin)量(liang)(liang)細化(hua)(hua)(hua)(hua)，不能細化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)盡(jin)量(liang)(liang)流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)。兩(liang)個答案，結(jie)(jie)果(guo)(guo)和行(xing)動(dong)結(jie)(jie)果(guo)(guo)，實(shi)現這(zhe)樣的(de)(de)目(mu)標(biao)，最(zui)終期(qi)望的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)會是什么？行(xing)動(dong)完成這(zhe)樣的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)需要(yao)采取哪些行(xing)動(dong)才(cai)能行(xing)？一(yi)個原(yuan)則，smart 原(yuan)則，smart 原(yuan)則既是目(mu)標(biao)設置的(de)(de)最(zui)根本原(yuan)則，也(ye)是檢(jian)查目(mu)標(biao)的(de)(de)原(yuan)則。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113794.html
