績效的三種用法。
第一(yi)種用(yong)法(fa)，為(wei)了(le)(le)(le)考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)。很多人說(shuo)不要為(wei)了(le)(le)(le)考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)，但有(you)時候(hou)在(zai)一(yi)些(xie)確定(ding)下的場景(jing)之下，確確實實應該為(wei)了(le)(le)(le)考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)。比如有(you)一(yi)些(xie)重點任務(wu)，有(you)一(yi)些(xie)關鍵事項，有(you)一(yi)些(xie)關鍵控(kong)制點，這個(ge)時候(hou)是要力爭完成(cheng)的，那就可以設計一(yi)些(xie)考(kao)核(he)(he)的指標，考(kao)核(he)(he)指標完成(cheng)就代表著這件事兒完成(cheng)。所以為(wei)了(le)(le)(le)考(kao)核(he)(he)而考(kao)核(he)(he)是有(you)其存在(zai)的價值的。
第(di)二(er)種用法，為了(le)(le)提升而改(gai)進(jin)。去(qu)年的(de)營業(ye)收(shou)入(ru)和(he)去(qu)年的(de)盈利能(neng)力和(he)去(qu)年的(de)組織能(neng)力是在這(zhe)樣一個(ge)(ge)位置(zhi)上，今年為了(le)(le)提升營業(ye)收(shou)入(ru)和(he)組織能(neng)力，需要做相關的(de)一些工作。所(suo)以(yi)在這(zhe)個(ge)(ge)背景之下，要基(ji)于目(mu)標管理的(de)邏(luo)輯，基(ji)于業(ye)務和(he)經營的(de)邏(luo)輯來去(qu)思考，整個(ge)(ge)開展過(guo)程當中的(de)關鍵控制點(dian)(dian)，然(ran)后(hou)(hou)把握住關鍵控制點(dian)(dian)，提升整個(ge)(ge)控制點(dian)(dian)里面的(de)整體水平(ping)，實現整體績效的(de)改(gai)進(jin)。所(suo)以(yi)這(zhe)是第(di)二(er)種用法，為了(le)(le)提升而改(gai)進(jin)，找到(dao)影響(xiang)績效的(de)關鍵點(dian)(dian)，把每一個(ge)(ge)關鍵點(dian)(dian)向上向前做兩(liang)步(bu)，然(ran)后(hou)(hou)各個(ge)(ge)關鍵點(dian)(dian)做到(dao)位了(le)(le)，整個(ge)(ge)績效也(ye)就(jiu)改(gai)進(jin)了(le)(le)。
第三(san)種用法(fa)，為了達(da)(da)(da)成而管(guan)(guan)理(li)。績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)是(shi)有效(xiao)的(de)戰(zhan)(zhan)略落地的(de)工具(ju)，當(dang)企業里(li)面戰(zhan)(zhan)略目標(biao)是(shi)確定了如何去達(da)(da)(da)成這樣一個戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，我們可以用一些戰(zhan)(zhan)略績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系的(de)工具(ju)。比如戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃之后，可以做(zuo)戰(zhan)(zhan)略解碼，做(zuo)完(wan)戰(zhan)(zhan)略解碼，可以提出關(guan)鍵控制點和KPI指標(biao)，基(ji)于KPI指標(biao)去做(zuo)考核(he)，然(ran)后去制定相(xiang)關(guan)的(de)工作計劃。當(dang)整(zheng)(zheng)個的(de)考核(he)達(da)(da)(da)標(biao)了，關(guan)鍵控制點實現(xian)了，那整(zheng)(zheng)個戰(zhan)(zhan)略目標(biao)也就達(da)(da)(da)成了。所(suo)以為了達(da)(da)(da)成而管(guan)(guan)理(li)也是(shi)績(ji)效(xiao)的(de)一種用法(fa)。
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