第一(yi)個(ge)(ge)特(te)征(zheng)，全面。OKR包括兩個(ge)(ge)組成部分，O是目(mu)標(biao)，KR是關鍵結果(guo)。首先(xian)(xian)要明確目(mu)標(biao)，找到做事兒的(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)意義，先(xian)(xian)真正(zheng)認清一(yi)件事情(qing)的(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)意義，才能(neng)讓我們去*何達成這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)的(de)(de)衡量(liang)方法，再記關鍵結果(guo)。通過這(zhe)兩個(ge)(ge)部分的(de)(de)有(you)機結合(he)，就可以避免員工從一(yi)開(kai)始只見樹木，不見森林，陷(xian)入(ru)具體的(de)(de)指標(biao)和(he)動作細(xi)節(jie)的(de)(de)這(zhe)種誤區。
第二個特征，閉環。OKR以(yi)季度年度為(wei)例行的(de)(de)(de)管理周(zhou)期(qi)，但是(shi)更(geng)強調與(yu)業務(wu)(wu)(wu)節(jie)奏的(de)(de)(de)匹(pi)配性(xing)，所以(yi)OKR不是(shi)僵化的(de)(de)(de)，按照(zhao)半年或者一(yi)(yi)年為(wei)周(zhou)期(qi)去制定(ding)。當業務(wu)(wu)(wu)節(jie)奏快，周(zhou)期(qi)可以(yi)短(duan)一(yi)(yi)些。如(ru)果業務(wu)(wu)(wu)節(jie)奏慢，那周(zhou)期(qi)也可以(yi)再(zai)長一(yi)(yi)些，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)嚴格的(de)(de)(de)遵(zun)循OKR的(de)(de)(de)溝通(tong)，OKR的(de)(de)(de)發布，OKR的(de)(de)(de)宣貫，OKR的(de)(de)(de)過程(cheng)評估(gu)，OKR的(de)(de)(de)管理改進，OKR的(de)(de)(de)調整，OKR評估(gu)結果，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)閉環，如(ru)有必(bi)要(yao)(yao)，要(yao)(yao)持續修正(zheng)現在的(de)(de)(de)OKR，甚至(zhi)圍繞OKR來(lai)去修正(zheng)戰(zhan)略，修正(zheng)業務(wu)(wu)(wu)模式(shi)。
第三個特征(zheng)，透明。OKR特別強調過程的(de)(de)透明與公(gong)開(kai)，過去在(zai)用KPI做(zuo)績效(xiao)考核指標(biao)，只是(shi)(shi)在(zai)小范(fan)圍之(zhi)內公(gong)開(kai)，OKR不一(yi)樣，OKR默認的(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)全(quan)員(yuan)的(de)(de)公(gong)開(kai)，員(yuan)工之(zhi)間彼此能夠(gou)相互了(le)解，對(dui)方的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)什(shen)么，進展到什(shen)么樣的(de)(de)階段了(le)，當(dang)然團隊氛圍也(ye)應該是(shi)(shi)公(gong)開(kai)的(de)(de)平等的(de)(de)任務導(dao)向的(de)(de)。
第四(si)個特征，聚(ju)焦(jiao)。OKR的(de)O建議2到5個，KR通常3到5條即可，其實就是(shi)要(yao)讓所有(you)的(de)人(ren)，把主要(yao)精力集中在少(shao)數的(de)關鍵結果的(de)達成上，當然這個聚(ju)焦(jiao)更加聚(ju)焦(jiao)的(de)是(shi)目標(biao)本身(shen)，而不是(shi)動作和任務。
第五(wu)個特征，量化(hua)。O雖(sui)然是(shi)定性的(de)，但是(shi)KR一(yi)定是(shi)定量的(de)，任何時(shi)候主觀(guan)描述的(de)KR都是(shi)無(wu)效的(de)，所以KR一(yi)定要符合smart原(yuan)則，因(yin)為只(zhi)有(you)量化(hua)才能(neng)夠真正衡量貢獻，只(zhi)有(you)量化(hua)才能(neng)夠評價(jia)出來(lai)的(de)KR完成度(du)如何，目標實現度(du)如何。
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