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中國企業培訓講師

為什么你的團隊發展總遇瓶頸?

2025-06-30 03:25:18
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數:2632
 為何你的團隊發展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不住?團隊總也長不大?其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人管理的三個關

為何你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸?問題的(de)(de)根源何在(zai)?為什(shen)么你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不好你(ni)的(de)(de)員工?為什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會(hui)出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題?為什(shen)么你(ni)的(de)(de)人員留不住?團隊總(zong)(zong)也長不大?其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方法(fa),方法(fa)不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人管(guan)理的(de)(de)三個關鍵點。

一(yi)、當然是(shi)(shi)選對(dui)人(ren)(ren),百分之八十以上的(de)(de)問(wen)題都(dou)是(shi)(shi)因為人(ren)(ren)不(bu)(bu)對(dui)。很多(duo)企業喜歡(huan)先干再說,事情(qing)都(dou)不(bu)(bu)太明確的(de)(de)情(qing)況下就開(kai)(kai)始招人(ren)(ren)了(le)(le),導致招到(dao)的(de)(de)人(ren)(ren)和(he)團(tuan)隊需求不(bu)(bu)匹配。比如(ru)說一(yi)個(ge)客戶說想要(yao)招聘一(yi)個(ge)快消品銷售總(zong)監,但(dan)又說只是(shi)(shi)想先把中端(duan)渠道開(kai)(kai)發起來,半(ban)年以后有了(le)(le)經銷商,這個(ge)人(ren)(ren)就不(bu)(bu)要(yao)了(le)(le)。到(dao)了(le)(le)那這種(zhong)情(qing)況就很難招到(dao)對(dui)的(de)(de)人(ren)(ren),誰會為半(ban)年的(de)(de)短期工(gong)作(zuo)全情(qing)投入呢?其(qi)次用人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力也(ye)很重要(yao),很多(duo)人(ren)(ren)身上有亮點(dian),但(dan)是(shi)(shi)你用不(bu)(bu)好,就出現團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的(de)(de)問(wen)題,溝通的(de)(de)問(wen)題等一(yi)系列問(wen)題,還可能(neng)會成為團(tuan)隊發展的(de)(de)阻礙。

二、就是(shi)(shi)(shi)用對人(ren)(ren),用對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)合(he)理的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)。配置(zhi)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)和(he)崗位的(de)(de)(de)(de)配置(zhi),還(huan)是(shi)(shi)(shi)把(ba)人(ren)(ren)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)類型(xing)做配置(zhi),比如說一(yi)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)不大(da)但又很重要,是(shi)(shi)(shi)否(fou)選擇(ze)用全職呢?不同的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)類型(xing),工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性質,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準和(he)要求都是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。你是(shi)(shi)(shi)任務型(xing)的(de)(de)(de)(de)考核還(huan)是(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)件制的(de)(de)(de)(de)考核,以完成(cheng)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為單位進行計(ji)(ji)價,還(huan)是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)用工(gong)(gong)(gong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)臨時用工(gong)(gong)(gong),這些都需要在招聘前期(qi)思考清楚。合(he)理的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)是(shi)(shi)(shi)提高團隊(dui)效率,降低用工(gong)(gong)(gong)風險的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)一(yi)環。

三、就是要建立機制(zhi)和(he)(he)規(gui)則(ze),雙(shuang)方要共識這個機制(zhi)和(he)(he)規(gui)則(ze)。無論招聘(pin)什(shen)么崗位的人,入職的時(shi)候必(bi)須明確公(gong)司的管理(li)規(gui)范,管理(li)機制(zhi)和(he)(he)規(gui)則(ze),不當行(xing)為和(he)(he)紀律的要求(qiu),以及各(ge)個崗位工(gong)作(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)內容和(he)(he)標準,員工(gong)必(bi)須了(le)解規(gui)則(ze),所有人都(dou)有共識,團隊管理(li)才能(neng)順暢(chang),才能(neng)令行(xing)禁止(zhi),步調(diao)一致,工(gong)作(zuo)(zuo)才能(neng)有效落(luo)實。

上述三個關(guan)鍵(jian)點,第一是(shi)(shi)選對人,第二是(shi)(shi)用(yong)對人,第三是(shi)(shi)機制和(he)規則的共識(shi),是(shi)(shi)建立和(he)發(fa)展團隊的關(guan)鍵(jian)。



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陳賽紅
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