對于小(xiao)部(bu)門(men)(men)(men)，有(you)人(ren)認為部(bu)門(men)(men)(men)負(fu)責人(ren)拿到優(you)(you)秀，下(xia)面的(de)員工就不可能拿到優(you)(you)秀，否則對其他部(bu)門(men)(men)(men)不公平，理(li)由(you)是要控制部(bu)門(men)(men)(men)優(you)(you)秀比例(li)。但作者覺得很(hen)搞(gao)笑，部(bu)門(men)(men)(men)負(fu)責人(ren)考(kao)核優(you)(you)秀很(hen)大程度上反映部(bu)門(men)(men)(men)工作優(you)(you)秀，這是部(bu)門(men)(men)(men)所有(you)成員努力的(de)結果。
如(ru)果只有部門(men)負責人(ren)能拿優秀，其(qi)他員(yuan)工(gong)永遠沒機會。員(yuan)工(gong)工(gong)作積(ji)極性無法調動，違(wei)背績(ji)效考核(he)初衷。績(ji)效考核(he)應調動所有員(yuan)工(gong)積(ji)極性，而非只調動部門(men)負責人(ren)的積(ji)極性。優秀比(bi)例是按部門(men)還是層級把控，要(yao)(yao)根據實際情況確定。如(ru)果以(yi)部門(men)作為優秀比(bi)例把控方式不合適，要(yao)(yao)考慮頂(ding)層邏輯是否(fou)(fou)有問(wen)題(ti)，考核(he)方案是否(fou)(fou)需要(yao)(yao)調整。
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