在當前(qian)經濟(ji)環(huan)境(jing)下，企業面臨業績增長(chang)困境(jing)時，績效(xiao)考評機(ji)制(zhi)的(de)作用值得思(si)考。以客(ke)戶(hu)所在行業為(wei)例，其傳統業務大幅下滑(hua)，此時改(gai)變銷售團(tuan)隊激勵機(ji)制(zhi)等績效(xiao)手段已難以拉動銷售。企業應首要思(si)考增長(chang)動力與潛力，以及組織轉型如何適應外部經營環(huan)境(jing)，用組織能(neng)力的(de)確定性(xing)推動增長(chang)。
同時，企(qi)業能否洞察(cha)新增(zeng)長(chang)機會(hui)、領導(dao)人能否組(zu)織(zhi)團(tuan)隊抓住機會(hui)、能否構建持續(xu)增(zeng)長(chang)的(de)組(zu)織(zhi)能力，才是推動(dong)業務增(zeng)長(chang)的(de)關鍵(jian)，而績效考評機制是次(ci)要考慮(lv)的(de)問題(ti)(ti)。大部分企(qi)業在當前經濟形勢下都會(hui)面臨類(lei)似困局，應先從根本上(shang)解決增(zeng)長(chang)相關問題(ti)(ti)。
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