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【課程收益】
文(wen)(wen)化(hua)是(shi)無形(xing)的(de)(de)，物質(zhi)財富是(shi)有(you)形(xing)的(de)(de)，但(dan)這(zhe)種有(you)形(xing)卻正生于(yu)無形(xing)。為(wei)什么(me)*的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)視(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)- 為(wei)什么(me)企(qi)(qi)業(ye)發展越(yue)來越(yue)大，管控卻越(yue)來越(yue)無力- 為(wei)什么(me)下屬只是(shi)被動地(di)完成任務而不是(shi)主(zhu)動地(di)爭(zheng)取成果-為(wei)什么(me)企(qi)(qi)業(ye)有(you)完善的(de)(de)制度，但(dan)卻總是(shi)高(gao)高(gao)在上，無法落實- 為(wei)什么(me)企(qi)(qi)業(ye)待遇很好，但(dan)仍然留不住人才- 這(zhe)不僅是(shi)“商術”的(de)(de)問題，更是(shi)“商道”的(de)(de)問題。本培訓從企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)實質(zhi)到(dao)創建(jian)，系統(tong)介(jie)紹了企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)設步驟與方法，幫助學員掌握企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)精髓(sui)。

【課程對象】
公司董(dong)事(shi)長、總(zong)裁、人(ren)力資源副總(zong)、總(zong)監(jian)、主管，企業文化建設負(fu)責人(ren)，進(jin)行企業文化策劃的專業人(ren)員等。

【課程大綱】
1.組織文化概論
-組織文化的定義
-企業文化的興起和發展
-日本經濟崛起之謎
-*的文化覺醒
-中國企業文化熱
-東西方傳統思維的比較
-組織文化的演變過程
-人性研究的演變
-組織文化的特點
-企業文化與競爭力
-企業文化與企業形象塑造
-企業文化的作用
-組織文化的影響因素
-企業文化的四個層次
-組織文化的要素
2. 企業文化建設的含義、步驟和方法
-企業文化建設的含義
-企業文化建設的步驟
-企業文化建設的心理機制
-企業文化診斷與測量
-企業文化的結構概括
-一個模型：企業文化建設地圖
3．企業文化設計
-企業文化設計原則
-企業文化設計關鍵環節
-企業文化建設與策劃
 1）. 企業文化精神層設計
-企業使命設計
-企業愿景設計
-企業核心價值觀設計
 2）. 企業文化制度行為層設計
-企業制度體系構成及設計
-企業風俗設計
-員工行為規范設計
 3）. 企業文化物質層設計
-企業標識設計
-企業環境設計
-企業旗幟.服裝.歌曲設計
-企業文化用品設計
-企業文化體育設施與活動設計
-企業文化傳播網絡設計
4. 企業文化的建設與實施實務
-企業文化建設貫徹措施
-領導率先垂范
-英雄人物
-故事傳統
-企業文化培訓
-禮儀、慶典、各類活動
-企業文化傳播網絡建設
-企業文化量化評估
-企業文化實施步驟詳解
-構建領導體制
-建設支持系統
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結(jie)與回(hui)顧，案(an)例貫穿始終。