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成本(ben)上(shang)漲采購該(gai)如何(he)談判？ 一、研(yan)究供應(ying)商(shang)的(de)(de)成本(ben)結(jie)構(gou)和(he)(he)市(shi)場情(qing)況。在談判前(qian)，充(chong)分(fen)了解供應(ying)商(shang)的(de)(de)成本(ben)構(gou)成和(he)(he)市(shi)場趨(qu)勢，確定他們所面(mian)臨的(de)(de)實際成本(ben)上(shang)漲情(qing)況，并準備(bei)相應(ying)的(de)(de)數據和(he)(he)證(zheng)據支(zhi)持您的(de)(de)主張(zhang)。 二(er)、尋找替代資源和(he)(he)供應(ying)商(shang)。在談判前(qian)，研(yan)究市(shi)場上(shang)是...
有人(ren)擔心，生產人(ren)均(jun)產量(liang)在(zai)短(duan)時期內大幅(fu)提升，會不會有什么風險？其實這個(ge)擔心是(shi)可以理解的(de)。 但(dan)是(shi)，當(dang)明白(bai)了生產人(ren)均(jun)產量(liang)提升的(de)構成，就不會有這個(ge)擔心了。在(zai)這里我(wo)先(xian)提一(yi)個(ge)問(wen)題，當(dang)人(ren)均(jun)產量(liang)提升A%(我(wo)們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線(xian)的(de)
大家好，我是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎(ying)(ying)大家閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容。我們(men)歡迎(ying)(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著問題(ti)來參與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管(guan)理是工廠(chang)企業(ye)的(de)基(ji)礎管(guan)理工作(zuo)，因為班組是安全生產之(zhi)基(ji)，是事故發生之(zhi)源，是安全生產之(zhi)本，
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱(yue)讀(du)益至(zhi)講壇的(de)本期內容(rong)。我(wo)(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)(qi)業帶(dai)著問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理對于工廠(chang)企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)是(shi)十分重要的(de)管(guan)理工作，因為班組(zu)是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)業為完成生產經營任(ren)務(wu)而設臵(ge)的(de)一個(ge)最小單元，也是(shi)企(qi)(qi)
大家好，我是益至講壇的(de)小編(bian)，歡迎大家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們(men)歡迎工廠企業帶著問題(ti)來參(can)與我們(men)每周六(liu)開展(zhan)的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業快速(su)發(fa)達的(de)今天，有(you)很多工廠企業都意識到，沒有(you)基(ji)層(ceng)班組(zu)的(de)規(gui)范管(guan)理，任(ren)何戰略目標(biao)
經(jing)常有老板(ban)說基層管理很薄弱，班組長文(wen)化程度不高(gao)，缺(que)乏管理意識和(he)技能，照(zhao)著這(zhe)個工作(zuo)清(qing)單堅持(chi)做，不出一個月，一定能夠培養(yang)出一批優秀的班組長。 一、開早會(hui)。重點總(zong)結昨日(ri)(ri)的生(sheng)產(chan)完成情況，包(bao)括產(chan)量、克數、生(sheng)產(chan)品質異常通報(bao)，并宣導今日(ri)(ri)的任(ren)務(wu)安排(pai)情
單件流(liu)培訓強調的(de)(de)是(shi)(shi)一個整(zheng)體效(xiao)益，生(sheng)產線要(yao)追(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)整(zheng)體效(xiao)益上(shang)平衡，也就是(shi)(shi)說，每個員(yuan)工的(de)(de)效(xiao)益是(shi)(shi)相等(deng)的(de)(de)，不允(yun)許出(chu)現員(yuan)工之間效(xiao)益不平衡；傳統生(sheng)產模式(shi)并沒(mei)有(you)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，所以實(shi)際計算的(de)(de)是(shi)(shi)個人的(de)(de)效(xiao)益，這(zhe)樣公司(si)與(yu)員(yuan)工都(dou)沒(mei)有(you)好處。 &nb
企業(ye)的(de)(de)所有(you)生(sheng)產活(huo)動(dong)都在班組(zu)中進行，所以班組(zu)管理(li)工(gong)作的(de)(de)好壞(huai)直(zhi)接關系著企業(ye)經營的(de)(de)成敗(bai)，只(zhi)有(you)班組(zu)管理(li)充滿了勃勃生(sheng)機，企業(ye)才(cai)會有(you)旺盛(sheng)的(de)(de)活(huo)力(li)，才(cai)能在激烈的(de)(de)市場競爭中長(chang)久地立(li)于不敗(bai)之地。 班組(zu)長(chang)要想獲(huo)得管理(li)上的(de)(de)成功(gong)，就(jiu)一定(ding)要培
做(zuo)到這三(san)點，你(ni)就是工(gong)廠需要的(de)(de)班(ban)組長。 第(di)一，班(ban)組長要會管(guan)事(shi)敢管(guan)事(shi)，以理服(fu)人(ren)，比如能(neng)(neng)夠(gou)在關鍵時刻做(zuo)出(chu)正(zheng)確的(de)(de)決策，有效(xiao)的(de)(de)執行(xing)決策，能(neng)(neng)夠(gou)和(he)(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)保持良(liang)好的(de)(de)溝通和(he)(he)交流，善(shan)于化(hua)解(jie)員(yuan)工(gong)矛(mao)盾，敢于承擔責任和(he)(he)壓(ya)力(li)，在困(kun)難和(he)(he)壓(ya)力(li)面前(qian)不退縮，能(neng)(neng)夠(gou)堅定的(de)(de)
工(gong)(gong)廠里班組長崗位難做(zuo)，原因(yin)主要有以下四個(ge)方(fang)面： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)壓力大：每(mei)天生產任務明確(que)，不(bu)完成(cheng)會影(ying)響下道工(gong)(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二、管理難度大：一(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)素質參差(cha)不(bu)齊，要管理好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒，一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)高(gao)興(xing)就可能影(ying)響一(yi)(yi)天產量，工(gong)(gong)作(zuo)需事(shi)無(wu)巨
中(zhong)國制(zhi)造如何培(pei)養“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)”？（二） 慧潤(run)原創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)國制(zhi)造現況(kuang) 中(zhong)國企業培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)的(de)方向 精(jing)(jing)益(yi)簡述與(yu)精(jing)(jing)益(yi)思想 中(zhong)國制(zhi)造業如何培(pei)養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)是指行業里面(mian)那些(xie)追求完美的(de)工(gong)(gong)作者(zhe)對自己的(de)產品精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的(de)
生產管(guan)理(li)之班組(zu)長車間的班組(zu)長是公(gong)司與生產員工(gong)的主要溝(gou)通橋梁。公(gong)司班組(zu)長的管(guan)理(li)好壞，將(jiang)直(zhi)接影響公(gong)司產品(pin)的生產進度和產品(pin)質量(liang)。 班組(zu)是企業組(zu)織生產經營活動
班(ban)組長(chang)(chang)，是個工(gong)(gong)廠中(zhong)很常(chang)見的(de)工(gong)(gong)作崗位，但是能把班(ban)組長(chang)(chang)干好的(de)卻不是很多，最常(chang)見的(de)就是三個字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優(you)秀的(de)班(ban)組長(chang)(chang)，可以幫助(zhu)大家解決(jue)遇到的(de)問題。主要包(bao)含四個部(bu)分，分別是班(ban)組長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)作職責和工(gong)(gong)作
1、產量(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)班(ban)組產量(liang)(liang)按照時(shi)間維度做(zuo)推移(yi)圖，制定(ding)產量(liang)(liang)提升的目(mu)標與措施(shi)(shi)，最終提升人均產量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)制成的一(yi)次檢(jian)驗(yan)，合格(ge)率，統計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、損(sun)(sun)失(shi)成本(ben)(ben)。以(yi)一(yi)次檢(jian)驗(yan)合格(ge)率和(he)質(zhi)量(liang)(liang)損(sun)(sun)失(shi)成本(ben)(ben)的目(mu)標，制定(ding)可開展的短期(qi)措施(shi)(shi)和(he)長(chang)期(qi)對策(ce)，持續提
2020年10月31日，姜(jiang)上泉導師蒞臨全(quan)球企業(ye)500強山東鋼(gang)鐵集團萊蕪鋼(gang)鐵進行精(jing)(jing)益班組經驗交流，特鋼(gang)事(shi)業(ye)部精(jing)(jing)煉班組以及(ji)梅蘭竹菊班組分別(bie)分享(xiang)了其精(jing)(jing)益班組建設(she)的成功(gong)經驗和做法(fa)。 山東鋼(gang)鐵集團
三會 第一會：會說(shuo) 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在管理班(ban)(ban)組(zu)(zu)內(nei)部工作時(shi)一定(ding)要(yao)會說(shuo)，其體表現在： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)會議(yi)時(shi)會說(shuo)。 在班(ban)(ban)組(zu)(zu)會上(shang)，班(ban)(ban)組(zu)(zu)長要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在會前做好(hao)充分的準備，如(ru)就會議(yi)內(nei)容與班(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工交流要(yao)點(dian)，或在工作薄上(shang)記下
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的內(nei)容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問(wen)題來參與我們每周六開(kai)展(zhan)的免(mian)費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層(ceng)的管(guan)理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組(zu)管(guan)理是實現(xian)安全生產的基礎，因為班組(zu)是一個企業的細胞
大家好，我(wo)(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀(du)本期益至(zhi)講壇的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來參(can)與我(wo)(wo)們(men)每周六(liu)開展的(de)免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)來說，維持(chi)工(gong)廠(chang)(chang)運行依靠的(de)是一線生(sheng)產員(yuan)工(gong)和生(sheng)產設備，而要(yao)提高工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)的(de)戰斗能(neng)力，
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來(lai)參(can)與我們(men)每周六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工(gong)廠企業(ye)改革與發展各項措施的(de)最(zui)終落實手段，上(shang)面(mian)千(qian)條(tiao)線、下面(mian)一根針(zhen)，更是凸(tu)現了班組(zu)管理建設工(gong)作的(de)重要性
中(zhong)國制(zhi)造如何培養“工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造現況(kuang) ??????? 中(zhong)國企(qi)業(ye)培養工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀益至講壇的(de)本期內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每(mei)周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理(li)，既(ji)是(shi)企業執行力的(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)修筑者。在企業員工里班組長是(shi)“最難”之人，而(er)
精益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設的(de)五大要(yao)點。 1、“練(lian)”出來(lai)的(de)學(xue)習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，創建(jian)學(xue)習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，就是讓員(yuan)工建(jian)立(li)終身(shen)學(xue)習的(de)理念，提高綜合素(su)質，爭做知識型(xing)學(xue)員(yuan)，把班(ban)(ban)組(zu)當成學(xue)員(yuan)刻苦(ku)學(xue)習，增(zeng)強(qiang)素(su)質與(yu)技能(neng)的(de)平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
班(ban)(ban)組長(chang)(chang)需(xu)要是多能工(gong)(gong)(gong)，原因主要有以(yi)下四點(dian)： 一、新員工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)：新員工(gong)(gong)(gong)入職后需(xu)班(ban)(ban)組長(chang)(chang)培訓(xun)，班(ban)(ban)組長(chang)(chang)若(ruo)不會(hui)每道工(gong)(gong)(gong)序，便無法(fa)培養(yang)新員工(gong)(gong)(gong)。 二、返(fan)(fan)工(gong)(gong)(gong)返(fan)(fan)修(xiu)指導：現場(chang)每天會(hui)產(chan)生很多不良品需(xu)返(fan)(fan)工(gong)(gong)(gong)返(fan)(fan)修(xiu)，若(ruo)班(ban)(ban)組長(chang)(chang)不是多能工(gong)(gong)(gong)，就無法(fa)指導此項工(gong)(gong)(gong)作。
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)益(yi)至講壇的(de)(de)本期內(nei)容。我們專注于分享傳(chuan)播精(jing)益(yi)理(li)念(nian)，歡迎大(da)家(jia)加入到益(yi)咨會，一起學(xue)精(jing)益(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)組(zu)是(shi)企業生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)基本單(dan)元(yuan)，班(ban)組(zu)管(guan)理(li)直接影響企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營，通過細化管(guan)理(li)措施(shi)，加強班(ban)組(zu)
班(ban)組(zu)(zu)長每日必(bi)做的(de)七(qi)件事 第(di)一(yi)(yi)、班(ban)組(zu)(zu)早會(hui)布置任(ren)務，強化要(yao)求。 第(di)二、首樣(yang)檢驗，確(que)保一(yi)(yi)開始就(jiu)做對。 第(di)三(san)、生產巡線發現問(wen)題，掌(zhang)握進度，優化管(guan)理動(dong)作。 第(di)四、5S管(guan)理，保持良好的(de)作業環境。 第(di)五、報(bao)表填(tian)寫(xie)(xie)，及時填(tian)寫(xie)(xie)信息流動(dong)。 第(di)六、解
班(ban)組(zu)建設是一(yi)個(ge)工(gong)廠企(qi)業(ye)最(zui)基(ji)礎、最(zui)核(he)心的管理工(gong)作(zuo)，一(yi)切生產(chan)業(ye)務(wu)的開始、管理活(huo)動的落實(shi)均(jun)源于班(ban)組(zu)、踐行(xing)于班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作(zuo)為企(qi)業(ye)基(ji)本組(zu)成部分，其生產(chan)效率、執(zhi)行(xing)力、活(huo)躍度(du)等是整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)形象(xiang)、管理水平和(he)精神面貌(mao)的綜(zong)合反映。
金牌班(ban)組長現場管(guan)理就(jiu)是干好這六件事： 一、人員(yuan)激勵(li)。提升(sheng)人員(yuan)的(de)向心力，維持高昂的(de)士氣(qi)。 二、生(sheng)產管(guan)控(kong)。制(zhi)定完善的(de)工作計劃，并安(an)排協(xie)助(zhu)執行，準備每日(ri)的(de)生(sheng)產活(huo)動跟催(cui)作業處理停線事務，準備新產品導入生(sheng)產線等等。 三(san)、質量管(guan)控(kong)。維
大(da)家(jia)好，我是(shi)益至講壇的(de)(de)(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)(de)內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員對于開展(zhan)班組管(guan)理(li)工(gong)作來管(guan)理(li)基層人員都(dou)不會陌(mo)生，但是(shi)我們在(zai)開展(zhan)班組建設時，有清(qing)楚班組建設要達成的(de)(de)(de)目標是(shi)什(shen)么嗎？因此其實(shi)很(hen)多工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)都(dou)只是(shi)
導讀(du)：這10多年來，利用工(gong)作之便與(yu)數家(jia)央企及行業(ye)冠(guan)軍企業(ye)的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)交流、探(tan)討過(guo)班組建(jian)設(she)，發現不少企業(ye)的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)將班組長培(pei)訓與(yu)班組建(jian)設(she)混為一談。 班組長培(pei)訓與(yu)班組建(jian)設(she)的差別是(shi)(shi)什么？班組長培(pei)訓是(shi)(shi)教(jiao)管(guan)理(li)者怎么做，而班組建(jian)設(she)則是(shi)(shi)教(jiao)管(guan)理(li)
班組(zu)作為企業生(sheng)(sheng)產(chan)第一線(xian)的(de)基(ji)層組(zu)織，是(shi)控(kong)制各(ge)類事故的(de)前(qian)沿陣地，是(shi)企業能否實現(xian)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)基(ji)礎，從以往生(sheng)(sheng)產(chan)中諸多發生(sheng)(sheng)的(de)事故原因分析來(lai)看，多是(shi)由(you)于(yu)班組(zu)安(an)全(quan)意識(shi)淡薄(bo)、安(an)全(quan)管理不到位、安(an)全(quan)責任落(luo)實不到位、執行(xing)規程措施(shi)打折扣造成的(de)。“沒(mei)有(you)規矩
一(yi)線班(ban)組(zu)長(chang)的七種類(lei)(lei)型，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生產(chan)技術(shu)型。這類(lei)(lei)的班(ban)組(zu)長(chang)，大多是(shi)業務尖子(zi)，技術(shu)高超，處理生產(chan)異常的能(neng)力(li)很強，但(dan)缺乏(fa)人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)的協調能(neng)力(li)，工作方法通常比較簡單，常常用(yong)對待技術(shu)的方法來對待人(ren)(ren)，對這一(yi)類(lei)(lei)的班(ban)組(zu)長(chang)，有必要進行人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)管