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授權以(yi)(yi)后該(gai)怎么監督(du)，這里面要給大家分享一個很重要的概念了，叫做(zuo)(zuo)權利閾。最(zui)小權利閾是讓對(dui)方收集信(xin)息(xi)，他給到你(ni)(ni)信(xin)息(xi)，由(you)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)方案，由(you)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)執行，由(you)你(ni)(ni)按啟動(dong)鍵，所以(yi)(yi)對(dui)方只是幫你(ni)(ni)收集信(xin)息(xi)。第二件事情，對(dui)方如果在信(xin)息(xi)層面和你(ni)(ni)有很好的互(hu)通，而且能(neng)夠(gou)達成共鳴
下面(mian)我們(men)來看看MTW公司(si)是如何做(zuo)期(qi)望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資(zi)源置于首(shou)要位置的(de)公司(si)文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管人”，公司(si)財富的(de)積累完(wan)全取決(jue)于他(ta)們(men)是否能很
PMP®考試(shi)目前采取中(zhong)英(ying)文(wen)(wen)對照方(fang)式，即每(mei)道題都是一遍英(ying)文(wen)(wen)，一遍翻譯的(de)中(zhong)文(wen)(wen)，在審(shen)題的(de)時候有一些(xie)小(xiao)的(de)技巧需要(yao)注意。首先如果(guo)你(ni)的(de)英(ying)文(wen)(wen)水平足夠好，建議直接閱讀原文(wen)(wen)。PMP®試(shi)題畢竟是美國人出的(de)，語言的(de)組織(zhi)、思想(xiang)的(de)表(biao)達，肯(ken)定更符合英(ying)語
企業的(de)(de)目標(biao)是(shi)追求利(li)潤，利(li)潤是(shi)企業生存和發展的(de)(de)保證(zheng)。企業不(bu)在(zai)乎經理(li)人(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)過程，只看其結果是(shi)否給公司創造價值(zhi)，帶來(lai)效益；因(yin)此，結果是(shi)衡量經理(li)人(ren)價值(zhi)的(de)(de)重要標(biao)準(zhun)。 作(zuo)(zuo)為一名經理(li)人(ren)，如果經理(li)人(ren)在(zai)
企業(ye)如何(he)將權(quan)力(li)(li)交給合適的人(ren)以(yi)及放(fang)多大的權(quan)力(li)(li)下去，放(fang)權(quan)后(hou)如何(he)讓每個團隊還能有效的協同。即可獲得放(fang)權(quan)帶來的活力(li)(li)和創新力(li)(li)，又能規(gui)避放(fang)權(quan)以(yi)后(hou)導致的失控、貪腐(fu)等問題，這是很多企業(ye)在管理(li)當(dang)中最難(nan)以(yi)權(quan)衡(heng)和把(ba)握(wo)的問題，所以(yi)就(jiu)(jiu)會有一(yi)種現象叫一(yi)抓就(jiu)(jiu)死，一(yi)放(fang)就(jiu)(jiu)亂
我們說在實踐當(dang)中會(hui)發(fa)現，往(wang)往(wang)老板(ban)很忙，中高層很閑(xian)的(de)(de)，很重要的(de)(de)一(yi)個現象，造成的(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)(shi)老板(ban)太強了。當(dang)老板(ban)的(de)(de)能(neng)力(li)太強或者太強勢的(de)(de)時候。往(wang)往(wang)不愿意承擔試錯成本。或者不能(neng)接受下面犯的(de)(de)一(yi)些錯誤，在這一(yi)點當(dang)中是(shi)(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)修煉(lian)問題。 各位老板(ban)強是(shi)(shi)(shi)
如何確立外包(bao)思維 外包(bao)思維是(shi)(shi)指(zhi)“企(qi)業(ye)把非核心業(ye)務(wu)交由其他(ta)專業(ye)公司操作，使整(zheng)體業(ye)務(wu)得(de)以順利完成的思維模式，是(shi)(shi)實(shi)現企(qi)業(ye)更好運轉的一種手段”。換言之，就是(shi)(shi)說總裁不要什么事(shi)都親(qin)力(li)親(qin)為，而是(shi)(shi)要善于將不重要的（無需
領(ling)導(dao)(dao)力(li)，簡單地說，就是(shi)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)。我發現：領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)嫻熟的(de)人，一定是(shi)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)超強的(de)人。凡領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)皆有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)，只不過能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)大小之分、高低不同。對(dui)于(yu)低能(neng)(neng)的(de)領(ling)導(dao)(dao)，誰(shui)也(ye)不敢恭維他(ta)的(de)領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)，對(dui)于(yu)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)超強者(zhe)，人們可能(neng)(neng)會說他(ta)很有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)才能(neng)(neng)，也(ye)有(you)(you)人會說他(ta)的(de)領(ling)導(dao)(dao)
工作(zuo)中授(shou)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)七個要點。 第一個，授(shou)權(quan)(quan)(quan)授(shou)責(ze)。因事(shi)設人(ren)，視能授(shou)權(quan)(quan)(quan)。在工作(zuo)過程(cheng)當中，授(shou)予(yu)責(ze)任在先(xian)，賦予(yu)權(quan)(quan)(quan)力在后，既不能有(you)責(ze)無權(quan)(quan)(quan)，也不能有(you)權(quan)(quan)(quan)無責(ze)。因事(shi)設人(ren)要根據不同(tong)的(de)(de)(de)工作(zuo)，明確不同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)，實(shi)現人(ren)事(shi)的(de)(de)(de)匹配。同(tong)時要差異化的(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)策(ce)略，能力強的(de)(de)(de)可以弱(ruo)管
很(hen)(hen)多員(yuan)工(gong)一遇到問題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)去(qu)問上司(si)，很(hen)(hen)多上司(si)一遇到員(yuan)工(gong)問問題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)忙著去(qu)解(jie)答。這就(jiu)(jiu)跟溺愛(ai)孩子的家長一樣，什(shen)么(me)事情都替他們(men)包辦(ban)了(le)，到最后員(yuan)工(gong)遇到問題(ti)(ti)都不(bu)會(hui)去(qu)想解(jie)決的辦(ban)法，能力永遠得不(bu)到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不(bu)是&
按(an)照德魯(lu)克的(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想，企業(ye)內(nei)部管(guan)理(li)一般都概(gai)括地分為高、中(zhong)(zhong)、低三個層(ceng)級(ji)。這三個層(ceng)級(ji)就(jiu)形成組織的(de)(de)金字(zi)塔。在這個金字(zi)塔中(zhong)(zhong)，基(ji)層(ceng)因為位低職(zhi)微，只需要(yao)“把事做好做正確”，而作為管(guan)理(li)監督的(de)(de)主(zhu)體，中(zhong)(zhong)層(ceng)需要(yao)指導(dao)約束下屬(shu)&
我(wo)們知道小團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)者(zhe)最(zui)需要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)面對面的(de)(de)(de)(de)領導力，而(er)面對面的(de)(de)(de)(de)領導力最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)能力發展和績效的(de)(de)(de)(de)改善(shan)。但(dan)事與愿違的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，大多(duo)數情況下(xia)。下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)能力并沒有多(duo)大的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，績效并沒有多(duo)大的(de)(de)(de)(de)改善(shan)，之所以會出現這樣的(de)(de)(de)(de)問題，是(shi)(shi)(shi)因為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，尤其是(shi)(shi)(shi)新上任(ren)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)
如何通(tong)過(guo)分(fen)權和分(fen)錢，讓別人覺(jue)得你這個(ge)老(lao)板(ban)是高(gao)明的(de)。一家公(gong)司(si)，一百多(duo)個(ge)人老(lao)板(ban)對公(gong)司(si)大(da)事(shi)小事(shi)都要親自過(guo)問。連下(xia)面廠里的(de)一線員工請(qing)一天的(de)假，也需要經過(guo)他的(de)批(pi)準。那(nei)老(lao)板(ban)要中(zhong)層(ceng)管(guan)理者有何用？招進來干(gan)飯(fan)養(yang)老(lao)嗎？那(nei)老(lao)板(ban)不需要中(zhong)層(ceng)管(guan)理者，直接管(guan)理不就(jiu)好了(le)嗎
要想企(qi)(qi)(qi)業(ye)獲得戰(zhan)(zhan)略(lve)性的成功，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者就(jiu)必須(xu)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)邏輯(ji)(ji)。無論任(ren)何問題都(dou)要用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)邏輯(ji)(ji)思考，無論任(ren)何情況都(dou)必須(xu)用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)邏輯(ji)(ji)來解決。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者用(yong)(yong)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)邏輯(ji)(ji)來完(wan)善(shan)自我的時候，你的企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)已經(jing)邁出了(le)贏得戰(zhan)(zhan)略(lve)
你(ni)(ni)知道你(ni)(ni)為(wei)什么布置工(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)(mei)有效嗎？你(ni)(ni)知道你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)為(wei)什么沒(mei)(mei)有執(zhi)行力嗎？那是因(yin)為(wei)你(ni)(ni)在(zai)布置工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)時候就沒(mei)(mei)有效率。要想提升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)行力，你(ni)(ni)必須學(xue)會以(yi)下的(de)(de)(de)授權工(gong)(gong)作(zuo)五步法。 1、交代具體任(ren)務及任(ren)務的(de)(de)(de)關鍵節點(dian)以(yi)及時間點(dian)。 2、請員工(gong)(gong)去重復(fu)一遍。
在(zai)中國，為數不少的(de)中小企(qi)業(ye)公司(si)里長(chang)期存在(zai)一(yi)種普遍的(de)風氣，每個人都喜歡(huan)表(biao)功(gong)(gong)，喜歡(huan)讓更高一(yi)級(ji)的(de)領導(dao)認可自(zi)己的(de)能力和貢獻，就象毛主(zhu)席在(zai)《反對自(zi)由主(zhu)義》里說的(de)那樣(yang)：“有了一(yi)點成績，生怕別人不知(zhi)道(dao)”，一(yi)定要(yao)讓全公司(si)所有干部(bu)都知(zhi)道(dao)這件(jian)事是自(zi)己的(de)功(gong)(gong)勞。于
在縣(xian)報、市報、省報當(dang)編(bian)輯記者(zhe)十三年，寫作(zuo)對我(wo)來說(shuo)已是輕車熟路手到(dao)擒來，但(dan)報人(ren)“能寫不能說(shuo)”的短板，在我(wo)身(shen)上也表現突出(chu)。 當(dang)年我(wo)有多么不能說(shuo)呢(ni)？剛進楚天都市報，副刊部的女記者(zhe)們無事生非，給每(mei)個男(nan)同(tong)事分別(bie)取(qu)了一個外
作(zuo)為一名團(tuan)隊的(de)(de)管理人員，如果不懂得授(shou)(shou)權(quan)，將會(hui)(hui)累死自己，害(hai)死公司，如果授(shou)(shou)權(quan)不當，同樣會(hui)(hui)給團(tuan)隊乃至公司帶來巨大(da)的(de)(de)傷害(hai)。我們就直奔主題，告訴大(da)家簡(jian)單易(yi)學的(de)(de)五大(da)授(shou)(shou)權(quan)原則，絕對讓你受(shou)益無窮。 1、嚴格說明授(shou)(shou)權(quan)的(de)(de)內(nei)容(rong)和目(mu)標，只(zhi)有內(nei)容(rong)和目(mu)標清(qing)楚明確
導(dao)讀：當下(xia)，很多(duo)民企(qi)老(lao)板在解決該“用(yong)人”“授權”的問題時(shi)傷透(tou)腦筋，大多(duo)尚停滯在是“愚民政策(ce)”、“集權管理”人治化管理階段；在現代(dai)管理制(zhi)度盛行的情況下(xia)，反其道而行之，內部(bu)信息隔離，部(bu)門溝通阻(zu)滯，管理層級實質(zhi)上只有(you)兩(liang)層，即只有(you)老(lao)板（民營企(qi)業家）
為什(shen)么授權(quan)不足對專業的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)公(gong)(gong)司(si)來講是一個(ge)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷和問(wen)題，我們不研究(jiu)為什(shen)么會(hui)(hui)授權(quan)不足，我們只探討授權(quan)不足為什(shen)么會(hui)(hui)成(cheng)為專業服務(wu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大問(wen)題，它對公(gong)(gong)司(si)產生了哪些致命的(de)(de)(de)(de)(de)不利影響(xiang)。 一、第一個(ge)不利的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)就(jiu)是盈利的(de)(de)(de)(de)(de)能力。授權(quan)不足會(hui)(hui)使公(gong)(gong)司(si)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)
我剛從報(bao)社辭職下海(hai)時，感(gan)覺到自己最缺(que)的(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)經驗(yan)，不(bu)是(shi)(shi)資金(jin)，不(bu)是(shi)(shi)方向，而是(shi)(shi)找不(bu)到“感(gan)覺”了(le)，以前當記者的(de)(de)那(nei)種感(gan)覺。 媒體人“無冕之王”的(de)(de)帽子(zi)戴久(jiu)了(le)，就(jiu)形成(cheng)了(le)要面子(zi)的(de)(de)心態。帶著這種愛面子(zi)心
組織架構第(di)一原則(ze)是責(ze)權利(li)(li)對等(deng)，員(yuan)工承擔責(ze)任需(xu)有(you)相(xiang)應權限和利(li)(li)益，否則(ze)無積極性。如員(yuan)工晉升為分公司總經(jing)理，公司應提(ti)前明確其(qi)人事(shi)、財務(wu)決策權范圍。何時上報或(huo)自行處理事(shi)務(wu)，達成目標后的利(li)(li)益等(deng)，做到責(ze)權利(li)(li)對等(deng)員(yuan)工才有(you)動力實(shi)現目標，否則(ze)溝通決策效(xiao)率(lv)低，
在(zai)中國家(jia)族企業(ye)的(de)(de)軀體內，存在(zai)著(zhu)一(yi)種(zhong)(zhong)天生的(de)(de)“死亡與破(po)產基(ji)因”，這種(zhong)(zhong)基(ji)因潛藏在(zai)企業(ye)肌膚內，“死亡與破(po)產基(ji)因”的(de)(de)內部潛藏著(zhu)一(yi)種(zhong)(zhong)文化的(de)(de)缺失(shi)。從(cong)創辦企業(ye)的(de)(de)第一(yi)天開始，家(jia)族企業(ye)家(jia)自身(shen)的(de)(de)文化形態、價(jia)值(zhi)觀念、思維模式(shi)和精神境(jing)界就已經(jing)注(zhu)定了企業(ye)的(de)(de)失(shi)敗，之后家(jia)
管理者的(de)能力很(hen)關鍵的(de)時刻，你(ni)(ni)的(de)團隊帶的(de)好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，就(jiu)看你(ni)(ni)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)授(shou)權，會(hui)不(bu)(bu)會(hui)分配任務。首先如果這(zhe)個事(shi)(shi)情搞砸了，就(jiu)會(hui)讓你(ni)(ni)這(zhe)個領導位置不(bu)(bu)保。掉腦袋的(de)事(shi)(shi)兒，你(ni)(ni)就(jiu)不(bu)(bu)可以授(shou)權給別人(ren)了，這(zhe)個事(shi)(shi)情是你(ni)(ni)要自己(ji)做(zuo)的(de)，為什(shen)么(me)？你(ni)(ni)愿意把你(ni)(ni)的(de)腦袋拴(shuan)在別人(ren)的(de)褲(ku)腰帶身上(shang)嗎？
任何一(yi)個(ge)(ge)一(yi)把手(shou)想把權往下分，而且不是(shi)分給一(yi)個(ge)(ge)人，是(shi)很正(zheng)常(chang)的一(yi)種(zhong)想法。分權制(zhi)衡是(shi)管理里邊(bian)一(yi)個(ge)(ge)，非常(chang)常(chang)見又(you)非常(chang)難辦的主題，為什么(me)會考慮(lv)到分權？ 1、作(zuo)為權利往下放的這(zhe)個(ge)(ge)人，也(ye)就是(shi)權力的一(yi)把手(shou)，你叫他CEO也(ye)好(hao)，董事長(chang)也(ye)好(hao)，他會產生(sheng)一(yi)個(ge)(ge)想產
在集權(quan)和放(fang)權(quan)上，管(guan)理者(zhe)的問題(ti)有三種(zhong)(zhong)。第一種(zhong)(zhong)是(shi)有本事(shi)但(dan)不放(fang)手(shou)，這(zhe)樣的人雖(sui)然說集權(quan)過多(duo)，但(dan)總還是(shi)可以干(gan)(gan)一些事(shi)情(qing)。第二(er)種(zhong)(zhong)，自(zi)己(ji)沒(mei)有本事(shi)，但(dan)比較放(fang)手(shou)，這(zhe)樣的領導者(zhe)雖(sui)然說放(fang)權(quan)過多(duo)，但(dan)由于發揮(hui)下(xia)級和副手(shou)的積(ji)極性，也還是(shi)能干(gan)(gan)一些事(shi)情(qing)。第三種(zhong)(zhong)是(shi)自(zi)己(ji)沒(mei)本事(shi)，
"團隊角色之(zhi)父"——梅雷迪思·貝(bei)爾賓(bin)博(bo)士將(jiang)團隊角色定(ding)義為：“個體在群體內的(de)行(xing)為、貢獻以及人(ren)際互動的(de)傾(qing)向性”。貝(bei)爾賓(bin)團隊角色衡量的(de)是(shi)行(xing)為而不是(shi)個
經理們總(zong)是(shi)在抱(bao)怨(yuan)最優秀的(de)雇員(yuan)紛紛離(li)職(zhi)，而且確實有很多可以(yi)抱(bao)怨(yuan)的(de)——好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)離(li)職(zhi)會造成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作失序、招聘成(cheng)本(ben)提高，等等。而經理們在抱(bao)怨(yuan)那些明(ming)顯的(de)營業問(wen)題時忽(hu)略了問(wen)題的(de)關(guan)鍵：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)辭的(de)不是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，而是(shi)他的(de)經理。不幸的(de)是(shi)這點很容(rong)易被(bei)
不(bu)(bu)知(zhi)道你(ni)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)樣的經(jing)歷，小趙(zhao)趙(zhao)總說(shuo)這(zhe)個(ge)工(gong)作你(ni)負責，你(ni)看這(zhe)事(shi)兒應該怎么辦？結果你(ni)一臉懵，我不(bu)(bu)知(zhi)道，我問一下我們(men)領導再給(gei)你(ni)答復。其實這(zhe)個(ge)就(jiu)是(shi)領導在授(shou)權的時候，自(zi)己(ji)認為(wei)這(zhe)個(ge)事(shi)兒需要(yao)你(ni)來做，可是(shi)就(jiu)是(shi)沒(mei)跟(gen)你(ni)說(shuo)導致的尷尬局面。在工(gong)作授(shou)權之前(qian)，你(ni)想要(yao)把
產品經理(li)(li)——靠(kao)想。產品經理(li)(li)是(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事，其所領導的(de)產品是(shi)否符合(he)市場(chang)的(de)需求，是(shi)否能給公司帶來利潤(run)的(de)。 項目經理(li)(li)——靠(kao)做(zuo)(zuo)。項目經理(li)(li)是(shi)把(ba)事情做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)，把(ba)事情作得完(wan)美，在(zai)時(shi)間，成(cheng)本