抓好了生產管理的五大抓手，90%的生產主管都不知道。分享如何抓好生產管理，首先是怎么去管好自己。如果連自己都管不好，那怎么會有能力去管好生產的現場呢？我們要經常的自我反思和總結。
第一點，是否是按照我們工作的方向走。
第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止。作為一名車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的。如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，又如何抓好我們的生產現場管理呢？
第三點，是否嚴格遵守公司規章制度。制度代表著公司的大方向，是一個公平公正的制度。如果不嚴格去執行公司制度，會造成我們員工不服，導致整個生產現場也更難管理。
第四點，是否跟上公司的發展需求。公司在不斷的發展，需要我們不斷的學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發展腳步。
第五(wu)點(dian)，是(shi)否能服務(wu)好我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。可能在(zai)十(shi)年(nian)前我們(men)(men)(men)(men)是(shi)用一些比較特殊的(de)(de)(de)(de)手段(duan)去管理(li)。我們(men)(men)(men)(men)現(xian)在(zai)就要(yao)改變我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)，要(yao)服務(wu)好我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。以(yi)(yi)前我們(men)(men)(men)(men)可能用罰，但是(shi)現(xian)在(zai)完全不(bu)一樣了。如果去罰他(ta)(ta)(ta)或(huo)者罵他(ta)(ta)(ta)肯定是(shi)不(bu)行的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)我們(men)(men)(men)(men)要(yao)去改變以(yi)(yi)前自(zi)己的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)，服務(wu)好員(yuan)工，教育(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)，幫(bang)助(zhu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)提高包括工作上面的(de)(de)(de)(de)指導(dao)和生(sheng)活(huo)上面的(de)(de)(de)(de)關心(xin)。如果不(bu)去關心(xin)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)，就會(hui)讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)覺得(de)被人忽(hu)視。
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