領導者身上的優點不一定(ding)能夠讓團隊發展(zhan)壯大，但是如果有這三個缺點，肯定(ding)能把(ba)一個團隊搞垮(kua)。
第一(yi)個(ge)(ge)缺點，有(you)私心。不(bu)能(neng)(neng)說這個(ge)(ge)員工跟我(wo)的(de)關(guan)系(xi)比較(jiao)近(jin)，我(wo)就多照顧(gu)他一(yi)點，也不(bu)能(neng)(neng)說那個(ge)(ge)員工是(shi)我(wo)親戚，我(wo)就得把資源向他多傾斜，一(yi)些(xie)人都是(shi)有(you)私心的(de)，但是(shi)管理(li)團(tuan)隊你(ni)(ni)不(bu)能(neng)(neng)有(you)私心，這樣做(zuo)的(de)后果是(shi)什(shen)么呢(ni)？大家看到跟你(ni)(ni)的(de)關(guan)系(xi)近(jin)有(you)好處，都忙著去給(gei)你(ni)(ni)拍馬屁了。真正做(zuo)事(shi)的(de)人還能(neng)(neng)有(you)幾個(ge)(ge)？
第二個缺點，太狹隘。這一(yi)點是非(fei)常要命(ming)的(de)，有的(de)人(ren)自(zi)(zi)己(ji)能(neng)(neng)力很強，但是就是見(jian)不得(de)別(bie)人(ren)比自(zi)(zi)己(ji)好，見(jian)不得(de)下(xia)屬的(de)能(neng)(neng)力漸(jian)漸(jian)強起(qi)來，超(chao)過自(zi)(zi)己(ji)，這市沒(mei)有格局。
第(di)三個(ge)缺點，愛猶豫(yu)。今天(tian)做(zuo)一(yi)套(tao)明天(tian)做(zuo)一(yi)套(tao)，一(yi)點主意都沒有，下屬到(dao)底該聽哪一(yi)套(tao)？果(guo)斷(duan)才(cai)是成功的因素，所以領導者(zhe)要常常反(fan)思，看看自(zi)己身上是不是有這三個(ge)缺點。如果(guo)有的話，趕緊(jin)去掉。
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