當老(lao)板要求HR經(jing)理制(zhi)定一個績效(xiao)管理方案的時候(hou)，HR經(jing)理該怎么辦？作為HR經(jing)理。
第一，得(de)搞(gao)清(qing)楚，老(lao)板想通(tong)過這個(ge)(ge)方案達到什么(me)目的。一般老(lao)板認(ren)為績(ji)效(xiao)就(jiu)是員(yuan)工的工作(zuo)效(xiao)率(lv)和業(ye)績(ji)，他(ta)們希望通(tong)過績(ji)效(xiao)了解(jie)每一個(ge)(ge)員(yuan)工的綜合(he)表現，希望通(tong)過績(ji)效(xiao)實(shi)現每一分(fen)錢都花在刀(dao)刃上。
第二(er)，要(yao)搞清楚(chu)績效方案設計的四個關鍵點。
第一點，職(zhi)責怎么分(fen)？要(yao)想(xiang)讓績(ji)效(xiao)管(guan)理體系(xi)真正(zheng)的運行起(qi)來，就要(yao)想(xiang)辦法把各級管(guan)理干部都卷入進來，這(zhe)個時候需要(yao)明確(que)各自的職(zhi)責。比如人(ren)力(li)資源(yuan)部門負責什么，各級主(zhu)管(guan)又(you)負責什么，老(lao)板(ban)在這(zhe)個績(ji)效(xiao)管(guan)理過(guo)程當中，又(you)要(yao)負責一些什么，這(zhe)些問題要(yao)提前跟(gen)老(lao)板(ban)達(da)成共識。
第(di)二(er)點，目標(biao)怎么(me)定？績效目標(biao)可以(yi)是公(gong)司主管(guan)或員工本人一起來制定，一定要(yao)符合smart法則。
第三點，流(liu)程怎(zen)么(me)走？跟績效(xiao)(xiao)相關的(de)(de)流(liu)程，包括(kuo)績效(xiao)(xiao)計劃制(zhi)定流(liu)程，績效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)的(de)(de)流(liu)程、績效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)流(liu)程、績效(xiao)(xiao)反饋的(de)(de)流(liu)程和績效(xiao)(xiao)改善的(de)(de)流(liu)程，這些流(liu)程具(ju)體怎(zen)么(me)走法(fa)，有哪些工具(ju)表單都得提前把它搞清楚。
第四點，結果(guo)怎么用？績(ji)(ji)效考核的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則是(shi)(shi)獎勵發(fa)力，所(suo)以一定要明確(que)績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)得分(fen)和兌(dui)現的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則。比如績(ji)(ji)效工(gong)資(zi)是(shi)(shi)固定的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)占工(gong)資(zi)總額的(de)(de)(de)一定的(de)(de)(de)比例，績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)得分(fen)是(shi)(shi)直接(jie)關聯績(ji)(ji)效工(gong)資(zi)，還是(shi)(shi)劃(hua)分(fen)為幾個績(ji)(ji)效等(deng)級？再跟績(ji)(ji)效工(gong)資(zi)關聯，如果(guo)要劃(hua)分(fen)績(ji)(ji)效等(deng)級的(de)(de)(de)話(hua)，要不要提(ti)出強(qiang)制(zhi)分(fen)布(bu)的(de)(de)(de)要求？這些都需要跟老板談清楚。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122218.html
