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中國企業培訓講師

HRBP為啥打雜的事這么多?

2025-06-08 05:06:18
 
講師:陳松光 瀏覽次數:2514
 做HRBP啊,總逃過一個詞,就是打雜。幾乎所有的HRBP都會因為自己做的事情太雜了,反而感到苦惱。那其實你做HRBP啊,打雜是避免不了的。因為這是由HRBP的屬性來決定了的。首先你看HRBP的分工啊,傳統的人力資源是縱向的模塊化的分工。而H

做(zuo)HRBP啊(a),總逃過一個詞,就是(shi)打(da)雜。幾(ji)乎所有的HRBP都會(hui)因(yin)為(wei)自己(ji)(ji)做(zuo)的事(shi)情太(tai)雜了(le)(le),反(fan)而感到苦惱。那其實(shi)你(ni)做(zuo)HRBP啊(a),打(da)雜是(shi)避免不(bu)(bu)了(le)(le)的。因(yin)為(wei)這是(shi)由HRBP的屬(shu)性來決(jue)定(ding)了(le)(le)的。首(shou)先(xian)你(ni)看HRBP的分工(gong)(gong)啊(a),傳統的人(ren)力資源是(shi)縱向(xiang)的模塊(kuai)化的分工(gong)(gong)。而HRBP是(shi)反(fan)的,它是(shi)橫向(xiang)切的,等于說(shuo)幾(ji)乎人(ren)力資源的每一個專(zhuan)業模塊(kuai)的工(gong)(gong)作(zuo)都會(hui)投射到你(ni)整個HRBP的工(gong)(gong)作(zuo)領域中來。所以我們(men)經常說(shuo)HRBP的工(gong)(gong)作(zuo)叫有責無界,特別是(shi)在(zai)一些人(ren)力資源體系不(bu)(bu)太(tai)健全的公(gong)司(si),它的COE也(ye)好(hao),SSC也(ye)好(hao),并不(bu)(bu)那么完備。所以很多時(shi)候HRBP會(hui)覺(jue)得自己(ji)(ji)做(zuo)了(le)(le)很多SSC該(gai)干的事(shi)情。那自己(ji)(ji)很想做(zuo)一些COE相干的事(shi)情,做(zuo)一些頂(ding)層設計的事(shi)情,而好(hao)像(xiang)呢業務上又沒(mei)有那么大的需(xu)求。

那(nei)(nei)第二點HRBP其(qi)(qi)(qi)實就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源和業(ye)(ye)務(wu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個橋梁。它是(shi)一(yi)個需求的(de)(de)(de)(de)(de)出口,那(nei)(nei)對于(yu)業(ye)(ye)務(wu)來(lai)講(jiang),它其(qi)(qi)(qi)實不管(guan)什么(me)HRBP還(huan)是(shi)你(ni)CO、ESSC。在他(ta)眼里,只知(zhi)道你(ni)是(shi)來(lai)支持我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)HR所(suo)以(yi)我(wo)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺跟人(ren)(ren)相關的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)我(wo)都(dou)(dou)會找(zhao)你(ni)。那(nei)(nei)他(ta)們找(zhao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)多,你(ni)要(yao)承接的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)就(jiu)會多。那(nei)(nei)第三點呢HRBP其(qi)(qi)(qi)實是(shi)為了(le)解(jie)決(jue)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題而(er)存在。那(nei)(nei)我(wo)們強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)端(duan)到端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue),那(nei)(nei)端(duan)到端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue),也(ye)就(jiu)意味著(zhu)從(cong)起點到終點HRBP全(quan)程都(dou)(dou)要(yao)去(qu)(qu)負責(ze)。因為通常來(lai)說就(jiu)是(shi)HRBP很多事(shi)情(qing)要(yao)兜底,那(nei)(nei)你(ni)一(yi)兜底問題就(jiu)來(lai)了(le)。你(ni)感(gan)(gan)覺自(zi)(zi)己既像(xiang)是(shi)一(yi)個項(xiang)目經理,同時要(yao)協調大量的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目人(ren)(ren)員(yuan)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。如(ru)果(guo)哪個環節不給力(li),你(ni)又(you)沒有(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)權利,很好的(de)(de)(de)(de)(de)武器去(qu)(qu)推(tui)動,就(jiu)得自(zi)(zi)己上(shang)。



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