以下是結合裝飾行業特性設計的績效(xiao)考核打分體系框架，涵(han)蓋(gai)核心(xin)維度、量(liang)化指(zhi)標及實(shi)施(shi)要點，幫助公司科學評估(gu)員工表現：
一、考核維度與權重分配（參考行業通用模型）
1. 工作目標完成（40%）
2. 能力與素質（30%）
3. 工作態度（20%）
4. 貢獻度（10%）
二、關鍵崗位差異化指標設計
1. 設計師崗位（參考模板）
| 指標類別 | 具體指標 | 評分標準（滿分10分） |
|--|--|-|
| 設計質量（40%） | 方(fang)案一次通過率(lv) | ≥80% → 9-10分；≤60% → 5分↓ |
| 客戶滿意度（30%） | 設計階(jie)段NPS值 | ≥8分 → 8-10分；≤6分 → 5分↓ |
| 效率（20%） | 圖(tu)紙修改次數 | ≤2次 → 8分；≥5次 → 4分↓ |
| 創新（10%） | 新材(cai)料/工藝提案(an)數 | ≥2個(ge)/季度 → 10分(fen)；0 → 3分(fen) |
2. 項目經理崗位（工程類核心指標）
?? 三、考核實施流程關鍵點
1. 數據采集工具
2. 評分流程
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graph TD
A[季度(du)初(chu)目標設定] --> B{月度(du)數據記(ji)錄(lu)}
B --> C[季度末360°評(ping)估]
C --> D[直接上級復(fu)核]
D --> E[績效(xiao)面談(tan)反饋]
E --> F[IDP個(ge)人(ren)改進計劃]
3. 強制分布原則（避免分數虛高）
四、結果應用與績效改進
五、考核表示例（簡化版）
| 員(yuan)工(gong)姓名 | 崗位 | 目標(biao)完成(40分) | 能力(li)素質(30分) | 工(gong)作態(tai)度(20分) | 貢獻(xian)(10分) | 總分 | 評級 |
|-|--|-|-|-
| 張某 | 設計師 | 36 | 26 | 18 | 8 | 88 | 良好(hao) |
| 李某 | 項目經(jing)理 | 32 | 24 | 16 | 6 | 78 | 合格 |
實施建議：
1?? 數字化工具：推(tui)薦使用伙(huo)伴(ban)云、Worktile等平臺搭建(jian)定制化考(kao)核看(kan)板，自動拉取項目/，減少主(zhu)觀評分偏差；
2?? 動態調整：每年(nian)度修訂指標(biao)權重（如新業務拓展期可提高“創新貢(gong)獻(xian)”占比）；
3?? 透明溝通：考核標準需全員培訓(xun)，評(ping)分結(jie)果需附(fu)具體案(an)例說(shuo)明(ming)（如：“圖紙修(xiu)改5次-扣分”需列明(ming)客戶投(tou)訴記錄(lu)）。
> 附：設計師考核表模板[下載鏈接]｜項目經理考核細則[參考]
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479208.html