一百家企業(ye)做績(ji)效，九十家以(yi)上(shang)都會失敗，為什么？因為沒抓(zhua)住關鍵，絕大多數企業(ye)做績(ji)效，無非出于以(yi)下(xia)四種情況：
一(yi)、到時間了，該(gai)分(fen)錢了，不知道該(gai)怎么分(fen)，就做個績效，作為(wei)分(fen)錢的依據。
二、企業的效益不好了，為了節約成本，懲罰(fa)員工，做個績效去考(kao)核，作為扣錢的依據。
三、把績效作(zuo)為(wei)約束(shu)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)具，認為(wei)有了考核(he)，看(kan)在錢的(de)份兒上(shang)，員(yuan)工(gong)就一定會(hui)認真工(gong)作(zuo)。
四、比較極端(duan)，就是(shi)為了去滿足(zu)員(yuan)工的工資需求，把績(ji)效作為額外(wai)的福(fu)利。
如(ru)果企業做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)是(shi)這幾(ji)個出(chu)發點(dian)，那基本上就失敗，尤其是(shi)后三種(zhong)，對企業的傷害(hai)是(shi)極大的，要做好績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理，首先就得(de)知道什么是(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理，喜歡通過(guo)幾(ji)個問題(ti)來得(de)出(chu)答案。
一、企(qi)業(ye)為什(shen)么(me)做績效，直白(bai)一點，無非就為了不虧(kui)錢多掙錢，這個沒(mei)什(shen)么(me)可以掩飾的(de)，那企(qi)業(ye)怎么(me)才能更好的(de)掙錢，無非就是要解決企(qi)業(ye)現(xian)在的(de)各種問(wen)(wen)題(ti)，無論(lun)是技術(shu)問(wen)(wen)題(ti)、產(chan)品問(wen)(wen)題(ti)、生產(chan)問(wen)(wen)題(ti)、服務(wu)問(wen)(wen)題(ti)等等。
二、那這(zhe)(zhe)些問題(ti)又是(shi)(shi)誰(shui)去(qu)解決(jue)？肯定是(shi)(shi)人，但員工為什么要心甘(gan)情愿勞心費(fei)力(li)(li)的(de)去(qu)提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)能(neng)力(li)(li)，端正自(zi)己(ji)的(de)態(tai)度(du)，為企(qi)(qi)業(ye)解決(jue)問題(ti)，并保(bao)證取得成果(guo)？憑(ping)(ping)什么？憑(ping)(ping)你(ni)會扣(kou)他(ta)(ta)工資，現在(zai)不(bu)是(shi)(shi)舊社會了，企(qi)(qi)業(ye)那么多，干的(de)不(bu)爽，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)走(zou)人了，說不(bu)定還(huan)給你(ni)弄個(ge)仲裁，整頓整個(ge)職場。因此有(you)且(qie)僅有(you)一(yi)條路，那就(jiu)(jiu)實現企(qi)(qi)業(ye)和員工的(de)雙贏，員工有(you)好處，企(qi)(qi)業(ye)有(you)發(fa)(fa)展，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要去(qu)激勵(li)員工，讓他(ta)(ta)得到(dao)他(ta)(ta)所(suo)需要的(de)利(li)益。但有(you)個(ge)前提(ti)條件，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)雙方要達(da)成一(yi)個(ge)目標的(de)共識，達(da)到(dao)了目標就(jiu)(jiu)激勵(li)，總(zong)不(bu)能(neng)隨(sui)時無條件的(de)發(fa)(fa)錢(qian)發(fa)(fa)福(fu)利(li)，那樣企(qi)(qi)業(ye)死的(de)更快(kuai)，就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)雙贏。同時這(zhe)(zhe)個(ge)激勵(li)是(shi)(shi)持續的(de)，不(bu)能(neng)一(yi)年(nian)就(jiu)(jiu)一(yi)次，那也解決(jue)不(bu)了問題(ti)。
三(san)、怎(zen)么保(bao)證激勵(li)的(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續行(xing)，*的(de)(de)方法就是(shi)企業(ye)幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)續的(de)(de)實現(xian)自己(ji)的(de)(de)目標，從而持(chi)(chi)(chi)續的(de)(de)獲(huo)得獎勵(li)。那怎(zen)么才能幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)續達標？就是(shi)要在績效(xiao)實施過(guo)程(cheng)當中(zhong)以(yi)及績效(xiao)考核結(jie)束(shu)以(yi)后，保(bao)持(chi)(chi)(chi)對于員工(gong)(gong)的(de)(de)專(zhuan)注，不(bu)斷發現(xian)他們(men)工(gong)(gong)作中(zhong)存在的(de)(de)問題(ti)，找(zhao)出產(chan)生問題(ti)的(de)(de)原因，制定解決方案(an)，細化措施監督執行(xing)評估效(xiao)果(guo)。
總結一(yi)句(ju)話(hua)，就是(shi)要不(bu)斷改進(jin)他們的工作(zuo)能力態(tai)度和質量，這樣才能最終使績效(xiao)管(guan)理(li)成功(gong)。總結一(yi)句(ju)話(hua)，績效(xiao)管(guan)理(li)的本質是(shi)解決(jue)人的問題，目的是(shi)激勵，核心是(shi)改進(jin)。
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