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經常有(you)老板(ban)說基層管理(li)很(hen)薄弱，班組長文化(hua)程度不(bu)高，缺乏管理(li)意識和技(ji)能(neng)，照著這個工作清單堅持做，不(bu)出一個月(yue)，一定能(neng)夠培養出一批優秀的(de)班組長。 一、開(kai)早(zao)會(hui)。重點總(zong)結昨日的(de)生產完(wan)成情況，包括產量、克數、生產品質異常通報，并宣導今(jin)日的(de)任務安排情
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益至講壇的(de)(de)本期內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們(men)每周六開(kai)展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管(guan)理對于工廠企(qi)業(ye)來(lai)說是(shi)(shi)十分重(zhong)要的(de)(de)管(guan)理工作，因(yin)為(wei)班組(zu)(zu)是(shi)(shi)一個企(qi)業(ye)為(wei)完成生產經營任務而(er)設臵(ge)的(de)(de)一個最小(xiao)單(dan)元(yuan)，也是(shi)(shi)企(qi)
精(jing)益班組(zu)建設的(de)五大要(yao)點(dian)。 1、“練(lian)”出(chu)來的(de)學(xue)(xue)習型班組(zu)，創建學(xue)(xue)習型班組(zu)，就(jiu)是讓員工建立終身學(xue)(xue)習的(de)理念，提高綜(zong)合素質，爭(zheng)做知識型學(xue)(xue)員，把班組(zu)當成學(xue)(xue)員刻苦學(xue)(xue)習，增強素質與技能的(de)平臺與搖籃。 2、“禁
金(jin)牌班組長現場管理就是干好這(zhe)六件事： 一(yi)、人員激勵。提升人員的(de)向心力，維(wei)持高昂(ang)的(de)士氣(qi)。 二、生產(chan)管控(kong)。制(zhi)定完(wan)善的(de)工作計劃，并安排協助執行，準備每日的(de)生產(chan)活(huo)動跟催作業處(chu)理停線(xian)事務，準備新(xin)產(chan)品導入生產(chan)線(xian)等(deng)等(deng)。 三、質量管控(kong)。維(wei)
導讀：2021年6月(yue)10日，深圳巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技組(zu)裝部班組(zu)在(zai)車間舉行班組(zu)日清(qing)發(fa)表會，雖然班組(zu)長(chang)們(men)的發(fa)表做(zuo)不到行云流水、游(you)刃有余、收放自如，但卻十分(fen)實在(zai)、接(jie)地氣，現在(zai)，我們(men)總結班組(zu)日清(qing)管理的一些知識(shi)點與您共饗。 6月(yue)10日，巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技
大家(jia)好(hao)，我是益至講壇(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)(ye)帶著問題(ti)來參與我們(men)每周六開(kai)展的免(mian)費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)(ye)快速發達的今天(tian)，有很多工廠企業(ye)(ye)都意識到，沒(mei)有基(ji)層班(ban)組的規范管(guan)理(li)，任(ren)何(he)戰略目標
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)之(zhi)班(ban)(ban)組長(chang)車間的(de)(de)班(ban)(ban)組長(chang)是公(gong)司與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)(de)主要(yao)溝通橋(qiao)梁。公(gong)司班(ban)(ban)組長(chang)的(de)(de)管理(li)好壞，將直接影響(xiang)公(gong)司產(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量(liang)。 班(ban)(ban)組是企(qi)業(ye)組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營活動
工(gong)廠里班組長崗位難做，原(yuan)因(yin)主要有以下(xia)(xia)四個方(fang)面(mian)： 一、工(gong)作(zuo)壓力大：每天(tian)生產(chan)任務明確，不(bu)完成會影(ying)響(xiang)下(xia)(xia)道工(gong)序(xu)或(huo)出(chu)(chu)貨，承(cheng)受出(chu)(chu)貨壓力。 二、管理難度(du)大：一線員(yuan)(yuan)工(gong)素質參差不(bu)齊，要管理好員(yuan)(yuan)工(gong)情(qing)緒，一個員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)高興就可能影(ying)響(xiang)一天(tian)產(chan)量，工(gong)作(zuo)需事無巨(ju)
生產管(guan)理(li)之班組長車間的班組長是公司(si)與生產員工的主要溝通橋梁。公司(si)班組長的管(guan)理(li)好(hao)壞，將直(zhi)接(jie)影響公司(si)產品的生產進度和產品質量。 班組是企業(ye)組織(zhi)生產經(jing)營活(huo)動
大(da)家好，我是(shi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問題(ti)來參與(yu)我們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車(che)間(jian)是(shi)工廠企業的(de)(de)核心命(ming)脈，一個管理良好的(de)(de)生(sheng)產車(che)間(jian)除了需要(yao)能(neng)力強(qiang)大(da)的(de)(de)
新晉升(sheng)的(de)班(ban)(ban)組長(chang)，一(yi)定要抓好這(zhe)四大(da)工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)。很(hen)多班(ban)(ban)組長(chang)做(zuo)普(pu)通員工(gong)(gong)干得很(hen)優秀，而(er)被提拔成(cheng)了班(ban)(ban)組長(chang)以后，反而(er)有(you)很(hen)大(da)的(de)不適(shi)應(ying)，很(hen)大(da)一(yi)個原(yuan)因，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)沒有(you)抓住。因為班(ban)(ban)組長(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)在(zai)一(yi)線，在(zai)基層，所以工(gong)(gong)作(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境也比(bi)較艱(jian)苦，人員管(guan)理比(bi)
班組作為企業(ye)生(sheng)產第一線的(de)(de)基層組織，是(shi)控(kong)制各類(lei)事故的(de)(de)前沿陣地，是(shi)企業(ye)能否(fou)實現安(an)全生(sheng)產的(de)(de)基礎(chu)，從以往(wang)生(sheng)產中諸多發生(sheng)的(de)(de)事故原因分(fen)析來看，多是(shi)由(you)于班組安(an)全意(yi)識淡薄、安(an)全管理不到位、安(an)全責任落實不到位、執(zhi)行(xing)規程措施打折扣造成的(de)(de)。“沒有規矩
2020年(nian)10月31日，姜上泉導師(shi)蒞(li)臨全(quan)球企業(ye)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精(jing)益班組(zu)(zu)經驗交(jiao)流，特鋼事(shi)業(ye)部精(jing)煉(lian)班組(zu)(zu)以(yi)及梅蘭竹(zhu)菊班組(zu)(zu)分別分享了其精(jing)益班組(zu)(zu)建設的(de)成(cheng)功經驗和做(zuo)法。 山東鋼鐵集團
大(da)家好(hao)，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們歡迎工廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來(lai)參與(yu)我們每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層的(de)管理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組(zu)管理是實現安全生(sheng)產的(de)基礎，因(yin)為班組(zu)是一個企(qi)業(ye)的(de)細胞
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)生產活動都在(zai)班(ban)組(zu)中進行(xing)，所(suo)以班(ban)組(zu)管理工作(zuo)的(de)(de)(de)好壞直接(jie)關系著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)，只有(you)(you)班(ban)組(zu)管理充滿(man)了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業(ye)(ye)才會有(you)(you)旺(wang)盛的(de)(de)(de)活力，才能在(zai)激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中長(chang)久地立于(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地。 班(ban)組(zu)長(chang)要想獲得管理上的(de)(de)(de)成(cheng)功，就一定要培
中國(guo)制(zhi)造(zao)如(ru)何培養“工匠精(jing)神(shen)(shen)”？（一） 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造(zao)現況(kuang) ??????? 中國(guo)企業培養工匠精(jing)神(shen)(shen)的方向 ??????? 精(jing)益簡(jian)述與精(jing)
有(you)人(ren)擔心(xin)，生(sheng)(sheng)產(chan)人(ren)均產(chan)量在(zai)短時(shi)期內大幅提升，會不(bu)會有(you)什么風(feng)險？其(qi)實這(zhe)個(ge)(ge)擔心(xin)是可以理解的(de)。 但是，當明白(bai)了生(sheng)(sheng)產(chan)人(ren)均產(chan)量提升的(de)構成，就不(bu)會有(you)這(zhe)個(ge)(ge)擔心(xin)了。在(zai)這(zhe)里我(wo)先提一(yi)個(ge)(ge)問題，當人(ren)均產(chan)量提升A%(我(wo)們假(jia)設(she)100%，這(zhe)樣后(hou)面好(hao)闡述)時(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)
大家(jia)好，我是益至講(jiang)壇的小編，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我們(men)歡(huan)(huan)迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來參與我們(men)每周(zhou)六開展(zhan)的免費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班組管理是工廠(chang)企(qi)業(ye)的基(ji)礎(chu)管理工作(zuo)，因(yin)為班組是安全生(sheng)產(chan)之(zhi)基(ji)，是事(shi)故發(fa)生(sheng)之(zhi)源，是安全生(sheng)產(chan)之(zhi)本，
班(ban)(ban)組(zu)長，是(shi)(shi)個工廠中(zhong)很(hen)常(chang)(chang)見的(de)(de)工作崗位，但(dan)是(shi)(shi)能把班(ban)(ban)組(zu)長干好的(de)(de)卻不是(shi)(shi)很(hen)多(duo)，最常(chang)(chang)見的(de)(de)就是(shi)(shi)三個字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何成為優秀(xiu)的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長，可以幫助大家解(jie)決遇到的(de)(de)問題。主要包含四(si)個部分，分別是(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)長的(de)(de)工作職責和工作
大(da)(da)家好，歡迎(ying)大(da)(da)家閱讀益至講壇的本期內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與(yu)我們(men)每周(zhou)六(liu)開展的免(mian)費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)管理，既是企(qi)業(ye)(ye)執行力的基(ji)(ji)石，還(huan)是基(ji)(ji)石的修筑者。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工里班(ban)(ban)組(zu)長是“最難”之(zhi)人，而(er)
班組長需(xu)(xu)要是多能工(gong)(gong)，原因主(zhu)要有以下四點： 一、新(xin)員工(gong)(gong)培訓(xun)：新(xin)員工(gong)(gong)入職后(hou)需(xu)(xu)班組長培訓(xun)，班組長若不會每道(dao)工(gong)(gong)序，便無法培養新(xin)員工(gong)(gong)。 二(er)、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修指導(dao)：現場每天會產生很(hen)多不良(liang)品需(xu)(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修，若班組長不是多能工(gong)(gong)，就無法指導(dao)此項(xiang)工(gong)(gong)作。
新(xin)手(shou)也(ye)好(hao)，老手(shou)也(ye)罷，車(che)間(jian)主(zhu)任要想管好(hao)車(che)間(jian)，吃(chi)透這幾點(dian)就夠了。 第一(yi)點(dian)，上班前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查所管理區域的(de)環(huan)境衛生，確(que)認當(dang)天(tian)的(de)產前(qian)準備工(gong)作是否(fou)完(wan)善，當(dang)天(tian)目標和(he)工(gong)作計(ji)劃(hua)的(de)再度確(que)認。 第二點(dian)，上班中，要追蹤查看是否(fou)所
1、產(chan)量(liang)指(zhi)標(biao)，計算班(ban)組產(chan)量(liang)按照時間維(wei)度(du)做推(tui)移(yi)圖(tu)，制定產(chan)量(liang)提升的(de)目(mu)(mu)標(biao)與措(cuo)施(shi)，最終提升人均產(chan)量(liang)。 2、是質量(liang)指(zhi)標(biao)，計算制成(cheng)的(de)一次(ci)檢(jian)驗(yan)，合(he)格率(lv)，統計質量(liang)、損(sun)失成(cheng)本。以一次(ci)檢(jian)驗(yan)合(he)格率(lv)和質量(liang)損(sun)失成(cheng)本的(de)目(mu)(mu)標(biao)，制定可開展的(de)短期措(cuo)施(shi)和長期對(dui)策，持續提
班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建設是一個工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)最基礎、最核心的管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，一切生產業(ye)(ye)務的開始(shi)、管理(li)(li)活動(dong)的落(luo)實均(jun)源于(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、踐行于(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)。班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)基本組(zu)(zu)(zu)(zu)成部分(fen)，其生產效率、執行力(li)、活躍度(du)等是整個企(qi)業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)形象、管理(li)(li)水平和精神面貌的綜(zong)合反映。
導(dao)讀(du)：這10多年來(lai)，利(li)用工作之便與數家(jia)央(yang)企及行業冠軍(jun)企業的(de)管理人(ren)員交流、探討過(guo)班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)，發現不(bu)少企業的(de)管理人(ren)員將班(ban)(ban)(ban)組長培(pei)(pei)訓與班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)混為(wei)一談。 班(ban)(ban)(ban)組長培(pei)(pei)訓與班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)的(de)差別是(shi)(shi)什么？班(ban)(ban)(ban)組長培(pei)(pei)訓是(shi)(shi)教管理者怎(zen)么做，而(er)班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)則是(shi)(shi)教管理
大家好，我是益(yi)至講(jiang)壇的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的內容(rong)。 - 1 - 在工廠企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)人員對于開(kai)展班組管(guan)(guan)理(li)工作來管(guan)(guan)理(li)基層人員都不(bu)會陌生，但是我們在開(kai)展班組建(jian)(jian)設時(shi)，有清楚班組建(jian)(jian)設要達成的目標是什么嗎？因此其實很多工廠企(qi)業都只(zhi)是
做(zuo)到這三(san)點，你就是工(gong)廠(chang)需要的(de)班組長。 第一，班組長要會管事敢(gan)管事，以理服人，比如能(neng)夠(gou)在關鍵時刻做(zuo)出正確的(de)決(jue)策，有效的(de)執行決(jue)策，能(neng)夠(gou)和團隊成(cheng)員(yuan)保持(chi)良好的(de)溝通和交流，善于化(hua)解員(yuan)工(gong)矛(mao)盾，敢(gan)于承(cheng)擔責任(ren)和壓(ya)力，在困難和壓(ya)力面前(qian)不退(tui)縮，能(neng)夠(gou)堅(jian)定的(de)
大(da)家(jia)好，我是益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企業帶著(zhu)問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠(chang)企業來(lai)說，維持工(gong)廠(chang)運行(xing)依靠(kao)的(de)是一線(xian)生產(chan)員工(gong)和生產(chan)設備，而要提高工(gong)廠(chang)企業的(de)戰斗能力(li)，
單件流培訓強調的(de)(de)是(shi)一(yi)個整體效(xiao)益(yi)，生(sheng)產線(xian)要追求的(de)(de)是(shi)整體效(xiao)益(yi)上平衡，也就是(shi)說，每個員(yuan)工的(de)(de)效(xiao)益(yi)是(shi)相等(deng)的(de)(de)，不(bu)允許(xu)出(chu)現員(yuan)工之間效(xiao)益(yi)不(bu)平衡；傳(chuan)統生(sheng)產模式并(bing)沒(mei)有(you)這方面的(de)(de)要求，所以實際計算的(de)(de)是(shi)個人的(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司(si)與員(yuan)工都(dou)沒(mei)有(you)好(hao)處。 &nb
班組(zu)長每(mei)日必做(zuo)的七件事 第一、班組(zu)早(zao)會布置任務，強化(hua)要求。 第二、首樣檢(jian)驗，確(que)保一開始就做(zuo)對。 第三、生產巡線發現問題，掌(zhang)握(wo)進(jin)度，優化(hua)管理(li)動(dong)作(zuo)。 第四、5S管理(li)，保持(chi)良好的作(zuo)業環境。 第五、報(bao)表填(tian)(tian)寫，及時填(tian)(tian)寫信息(xi)流動(dong)。 第六、解