已加入本站1545天 , 點擊量：29359 次
新員(yuan)(yuan)工試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)，需要(yao)注意三(san)項基(ji)本原則。 一(yi)、試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)考(kao)(kao)核(he)必須(xu)要(yao)快。請一(yi)定要(yao)注意，試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)的(de)考(kao)(kao)核(he)和(he)轉正(zheng)之(zhi)后的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)不(bu)同，其目的(de)不(bu)僅是(shi)對員(yuan)(yuan)工工作成(cheng)效(xiao)的(de)評價(jia)，同時(shi)也是(shi)對于人的(de)一(yi)種選(xuan)拔，其通過(guo)快速(su)且較高頻率的(de)考(kao)(kao)核(he)，判斷新員(yuan)(yuan)工與(yu)崗位要(yao)求之(zhi)間的(de)...
三(san)種員工類(lei)型等于三(san)種激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)，用(yong)對(dui)(dui)了就(jiu)是薪酬(chou)績(ji)效的(de)管理高手，薪酬(chou)績(ji)效管理的(de)本質(zhi)，就(jiu)是通過物質(zhi)和(he)精神的(de)激(ji)勵(li)，激(ji)發員工的(de)干勁(jing)和(he)潛力，怎(zen)么激(ji)發？關鍵就(jiu)在于對(dui)(dui)癥(zheng)下藥，什么樣的(de)員工，就(jiu)用(yong)什么樣的(de)激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)。把員工主要(yao)分為三(san)類(lei)，分別對(dui)(dui)應(ying)管理型、技術型和(he)經...
很多的優秀員工(gong)都(dou)開(kai)始變得混日子(zi)，為什么(me)會出(chu)現(xian)這樣的現(xian)象？為什么(me)他(ta)(ta)們的積(ji)(ji)極(ji)(ji)性自驅力(li)反而越來(lai)(lai)越弱了(le)(le)？簡單就兩個(ge)字，寒心了(le)(le)。近年來(lai)(lai)，越來(lai)(lai)越多的優秀員工(gong)，開(kai)始顯得缺乏積(ji)(ji)極(ji)(ji)性和自驅力(li)，他(ta)(ta)們似(si)乎逐(zhu)漸變得消極(ji)(ji)怠(dai)工(gong)，甚至(zhi)選擇躺(tang)平，這種現(xian)象的背后(hou)，往往離不開(kai)...
哪類員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)千(qian)萬不能(neng)重用(yong)(yong)，其中第(di)三類慎用(yong)(yong)，第(di)四類千(qian)萬別用(yong)(yong)。把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分成這(zhe)四類，這(zhe)四類員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是根據他們的(de)(de)能(neng)力(li)和態(tai)度，兩個維度的(de)(de)高低(di)組合而成的(de)(de)。 第(di)一類，能(neng)力(li)高，態(tai)度好的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)被(bei)稱為(wei)人才(cai)。他們是團隊中的(de)(de)明(ming)星，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具備出(chu)色的(de)(de)技能(neng)和職業素養，這(zhe)類員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)...
員(yuan)工(gong)為什么不服(fu)(fu)管？是(shi)(shi)因(yin)為你不是(shi)(shi)教(jiao)練型(xing)的領(ling)導，對于管理(li)者，面(mian)(mian)對不服(fu)(fu)管的員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)一件(jian)最(zui)頭(tou)疼的事，他(ta)們經常(chang)會跟(gen)你對著干，在團(tuan)隊當(dang)中傳播負面(mian)(mian)情緒，降低(di)整個團(tuan)隊的士氣，團(tuan)隊合(he)作時，總是(shi)(shi)不配(pei)合(he)，逃避責任等等。那么怎么管理(li)好這樣的員(yuan)工(gong)，首先(xian)一定要明白管理(li)團(tuan)...
企業(ye)的利(li)益分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)，一(yi)(yi)定要避開這(zhe)兩個陷阱，利(li)益分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的陷阱有兩個。 一(yi)(yi)、把利(li)益分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)等同于分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)。 二、平均主義(yi)。 任正(zheng)非(fei)就講過一(yi)(yi)個觀點說只要錢(qian)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)好了，就解(jie)決了大部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)的問題，任正(zheng)非(fei)所(suo)說的分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)，是分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)權、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)利(li)、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)名，而錢(qian)只是其(qi)中(zhong)的一(yi)(yi)個部...
做(zuo)管理(li)建團(tuan)隊，總(zong)是免不(bu)了(le)來辭(ci)退一些無法勝任崗位的員(yuan)(yuan)(yuan)工。辭(ci)退員(yuan)(yuan)(yuan)工處理(li)得當，雙方(fang)受益(yi)，處理(li)不(bu)當，勞民傷財(cai)，到(dao)底如何有(you)效(xiao)的辭(ci)退員(yuan)(yuan)(yuan)工？作為(wei)一個(ge)職場老兵，三點建議(yi)。 第一，千萬不(bu)要輕易辭(ci)退一個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工。除非(fei)員(yuan)(yuan)(yuan)工價值觀有(you)問題(ti)，否(fou)則不(bu)要輕易開除員(yuan)(yuan)(yuan)工，工...
這個世(shi)界千萬(wan)別談忠(zhong)(zhong)誠，因(yin)為(wei)這個世(shi)界上沒有(you)(you)絕對的(de)忠(zhong)(zhong)誠，說(shuo)句不太好聽的(de)話，當你的(de)身(shen)(shen)邊沒有(you)(you)一絲(si)光亮的(de)時(shi)候，連你的(de)影(ying)子都(dou)可(ke)能背(bei)叛你。忠(zhong)(zhong)誠是(shi)(shi)取決于(yu)籌碼(ma)的(de)，人有(you)(you)的(de)時(shi)候不要(yao)被(bei)道(dao)德綁架置身(shen)(shen)于(yu)其中，其實誰都(dou)是(shi)(shi)那么回事(shi)，你說(shuo)我忠(zhong)(zhong)誠嗎(ma)？那要(yao)看你給我的(de)籌碼(ma)，假如我...
二十多歲的(de)年(nian)輕人(ren)的(de)跳(tiao)槽(cao)頻(pin)率(lv)有多高？他們(men)最(zui)關心(xin)的(de)又(you)是什(shen)么？根據(ju)調查，95后對工(gong)作(zuo)最(zui)關注的(de)有這么三(san)件事(shi)： 第(di)一，成長。 第(di)二，企業文化。 第(di)三(san)，工(gong)資。 95后的(de)跳(tiao)槽(cao)頻(pin)率(lv)有多高？近80%三(san)年(nian)內的(de)跳(tiao)一次槽(cao)，其中(zhong)兩年(nian)內的(de)57%...
員工(gong)做(zuo)事情沒有(you)主動性，很多企業都會面(mian)臨(lin)這(zhe)(zhe)個問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)抽絲剝(bo)繭，這(zhe)(zhe)個問(wen)題有(you)哪些(xie)(xie)，有(you)可能是(shi)(shi)薪酬(chou)偏(pian)低(di)了，有(you)可能是(shi)(shi)管理(li)過于嚴格了，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)問(wen)題都對。但(dan)是(shi)(shi)： 第一步(bu)，這(zhe)(zhe)個企業的經營已經搖搖欲墜了。想漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)，他(ta)也知道該(gai)漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)，但(dan)漲(zhang)不起來工(gong)資(zi)(zi)了，在這(zhe)(zhe)個...
哪(na)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)不想成為(wei)優秀(xiu)的(de)管(guan)理者的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)？哪(na)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)天生就想擺(bai)爛的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，誰(shui)不想升職，誰(shui)不想加薪，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需要(yao)的(de)是(shi)方法，同時(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還(huan)需要(yao)監督(du)，因為(wei)人(ren)是(shi)懶惰的(de)，包(bao)括管(guan)理者自己(ji)，誰(shui)都是(shi)需要(yao)被監督(du)的(de)。減肥是(shi)一(yi)件反人(ren)性的(de)事情，沒有監督(du)，沒有外界的(de)壓力(li)，誰(shui)能...
每一個(ge)企(qi)業(ye)都會有一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)勤奮，但是他缺乏工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，這些人(ren)可(ke)能會給公司的(de)(de)管理(li)(li)者帶來(lai)困擾。作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)者，既要考慮(lv)到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)利(li)益，也要考慮(lv)到企(qi)業(ye)的(de)(de)利(li)益，那么(me)要如何(he)來(lai)處理(li)(li)這一類的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。 第一，管理(li)(li)者應(ying)該了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)具體的(de)(de)情況。包(bao)括員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)...
企業(ye)(ye)經營的(de)(de)創業(ye)(ye)期、發展期，默默耕耘了十多年的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)跟不上公(gong)司的(de)(de)發展步伐(fa)了，將如(ru)何對待(dai)這些老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)呢？是(shi)邊緣化，長期不漲薪(xin)還是(shi)直接開除，不管是(shi)哪一(yi)種處理方式，都會讓(rang)老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)感覺到(dao)(dao)心寒。可(ke)別(bie)認為(wei)只有老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)會感覺到(dao)(dao)心寒，其實新(xin)員(yuan)工(gong)一(yi)樣(yang)會感覺到(dao)(dao)...
一(yi)(yi)個比(bi)較殘酷(ku)的(de)(de)事情，企業(ye)生存越艱難，越有(you)(you)可能首選(xuan)淘(tao)汰(tai)那些只會埋頭苦干的(de)(de)員工，簡單(dan)分析一(yi)(yi)下原(yuan)因。 第一(yi)(yi)，賭徒心態。要知(zhi)道所(suo)有(you)(you)的(de)(de)老板(ban)都是有(you)(you)賭徒心態的(de)(de)人，賭徒心里面永遠思考(kao)(kao)的(de)(de)是怎(zen)么翻盤的(de)(de)問題，越是在(zai)生死(si)存亡邊界徘徊的(de)(de)企業(ye)，越會考(kao)(kao)慮如何發(fa)展(zhan)，...
作為管理者，有(you)沒有(you)這樣的(de)感覺，總(zong)覺得該(gai)走的(de)員(yuan)工沒走，不該(gai)走的(de)卻離職(zhi)了，那到底(di)哪些人(ren)(ren)是(shi)(shi)該(gai)留的(de)，哪些人(ren)(ren)是(shi)(shi)可以走？借助赫茲伯格的(de)雙因素理論，總(zong)結(jie)了企(qi)業(ye)留人(ren)(ren)參考示意表： 一、企(qi)業(ye)的(de)保健(jian)因素和激(ji)勵因素也好(hao)，員(yuan)工想離職(zhi)。大多數情(qing)況下，這類員(yuan)工是(shi)(shi)高...
如(ru)果聽到激(ji)(ji)勵(li)，就覺得頭痛(tong)，證明這(zhe)個老(lao)板格(ge)局沒打開(kai)。因為(wei)在你的(de)認知里面，激(ji)(ji)勵(li)就是(shi)(shi)給(gei)(gei)員工(gong)多(duo)發錢(qian)，只用錢(qian)去(qu)激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)是(shi)(shi)最笨的(de)方法，因為(wei)即便你給(gei)(gei)員工(gong)再多(duo)的(de)錢(qian)，他(ta)都(dou)會嫌(xian)少(shao)。如(ru)果公司的(de)薪酬制度是(shi)(shi)科學合理(li)的(de)，那滿足以下三層條件，你的(de)激(ji)(ji)勵(li)就能(neng)成體(ti)系。 ...
在(zai)公(gong)司待(dai)的(de)越(yue)久的(de)員(yuan)(yuan)工，就越(yue)容易進(jin)入(ru)躺平(ping)狀態，如果他(ta)還成為了(le)管(guan)理者，那這(zhe)種(zhong)概率(lv)更大。面對這(zhe)些只想(xiang)躺平(ping)的(de)老員(yuan)(yuan)工，該怎么辦(ban)呢(ni)？三點建議： 第(di)(di)一，強制升級(ji)。想(xiang)辦(ban)法讓他(ta)意識到自己還需要繼續(xu)努力和成長(chang)，幫助他(ta)找回(hui)激情，提升能力。 第(di)(di)二(er)，開新...
很(hen)多時候(hou)，如果員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)服(fu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，80%的問題在管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)自己的身上，不(bu)要(yao)一來就(jiu)(jiu)去處(chu)理(li)(li)(li)(li)別人，首(shou)先要(yao)搞清楚他為(wei)什么不(bu)服(fu)從管(guan)理(li)(li)(li)(li)。其實很(hen)多時候(hou)一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)他不(bu)服(fu)從他的領導，一般(ban)有三種情況(kuang)。 第一種情況(kuang)，確實這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)壓根就(jiu)(jiu)不(bu)喜歡這(zhe)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，所以管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)說什...
員工不(bu)認可你？他(ta)認為(wei)你的(de)(de)能(neng)力也不(bu)行，可能(neng)之前他(ta)對你做出(chu)結果，各方面他(ta)也不(bu)認可，對你充滿了懷(huai)疑(yi)和質疑(yi)，這(zhe)個(ge)時候如果作為(wei)新的(de)(de)管(guan)理者，想要獲得員工的(de)(de)認可，那要做三件(jian)事情。 第(di)一件(jian)事情，首先(xian)去提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)能(neng)力，讓自(zi)己真的(de)(de)是(shi)有(you)實力，有(you)能(neng)力去帶領(ling)這(zhe)...
新(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓計劃(hua)應該怎么(me)做？要(yao)記住，就是(shi)對新(xin)員工(gong)(gong)做培(pei)訓的(de)(de)時候(hou)，不要(yao)一(yi)上(shang)來就直接給他去講產品，講業(ye)務(wu)，然(ran)后讓他去上(shang)手(shou)，開始做這個(ge)崗(gang)位(wei)上(shang)的(de)(de)事情。要(yao)做的(de)(de)事情是(shi)要(yao)建(jian)立一(yi)套循序漸進的(de)(de)這種培(pei)訓體系，讓員工(gong)(gong)做什么(me)？先(xian)了解行業(ye)，再(zai)了解公司(si)，了解崗(gang)位(wei)，最后再(zai)...
如果團隊中有些員(yuan)工，只(zhi)想(xiang)待在自(zi)己(ji)的(de)(de)舒(shu)適區應該怎(zen)么辦？首(shou)先要知道為什(shen)么很多員(yuan)工他(ta)(ta)就是想(xiang)待在自(zi)己(ji)的(de)(de)舒(shu)適區，不愿意跳出來？其實要找(zhao)到核心原因，一(yi)(yi)般(ban)情況(kuang)下就四種。 第一(yi)(yi)種，這個(ge)員(yuan)工本(ben)身(shen)他(ta)(ta)是缺乏自(zi)信(xin)的(de)(de)，就他(ta)(ta)對自(zi)己(ji)的(de)(de)能力，對自(zi)己(ji)的(de)(de)技能都沒有足夠(gou)的(de)(de)...
越(yue)(yue)級匯(hui)報(bao)是不是職場(chang)上(shang)的(de)大(da)忌？覺得很(hen)多時候員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)越(yue)(yue)級匯(hui)報(bao)，一定(ding)要首先知(zhi)道他為什么會(hui)(hui)越(yue)(yue)級匯(hui)報(bao)的(de)原因(yin)，其(qi)實認(ren)為就兩個(ge)(ge)方面的(de)原因(yin)： 第一個(ge)(ge)，個(ge)(ge)人的(de)原因(yin)。 1、比(bi)如(ru)這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)他希(xi)望得到(dao)更高層領導一些關注、認(ren)可和獎勵，所以他會(hui)(hui)選擇越(yue)(yue)級匯(hui)報(bao)。 ...
提升員工執(zhi)行力的九個(ge)(ge)方法： 一、兩個(ge)(ge)講(jiang)清(qing)。部署工作的時候，要講(jiang)清(qing)結果和(he)講(jiang)清(qing)后果，結果不講(jiang)清(qing)，員工就(jiu)沒有(you)(you)干(gan)勁兒，后果不講(jiang)清(qing)，員工就(jiu)沒有(you)(you)后勁。 二、制造問題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐(zuo)下，領導(dao)就(jiu)坐(zuo)不住(zhu)了，所(suo)以領導(dao)者要學會制造問題，...
是(shi)不(bu)是(shi)也認為辭退員工(gong)(gong)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種殘忍的(de)(de)行為？其(qi)實讓不(bu)合適的(de)(de)人有(you)(you)尊嚴的(de)(de)離開，對他(ta)們的(de)(de)成長和企業的(de)(de)發展都是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種幫助。為什么？因(yin)為在職場沒有(you)(you)絕對不(bu)合格的(de)(de)員工(gong)(gong)，只(zhi)有(you)(you)不(bu)合適的(de)(de)員工(gong)(gong)，每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人都渴望(wang)把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好，希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)得到(dao)他(ta)人的(de)(de)認可(ke)，他(ta)人的(de)(de)尊重(zhong)。如果讓一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人長...
不要(yao)動不動就要(yao)辭退(tui)員工(gong)，讓員工(gong)滾蛋，這種話(hua)難道自己就沒(mei)(mei)有情(qing)緒(xu)化的(de)(de)時候嗎？作為(wei)管理者(zhe)，要(yao)正確(que)看待員工(gong)情(qing)緒(xu)化這個問題(ti)，其實(shi)每一(yi)個人(ren)都是(shi)有情(qing)緒(xu)的(de)(de)人(ren)，如果沒(mei)(mei)有負面的(de)(de)情(qing)緒(xu)，那就不是(shi)個正常(chang)的(de)(de)人(ren)，也帶過非常(chang)這種情(qing)緒(xu)化很嚴重的(de)(de)員工(gong)，碰到他心(xin)情(qing)好(hao)與不好(hao)，只要(yao)...
敢辭退團隊里(li)面的核(he)心(xin)骨干嗎(ma)？有(you)個(ge)(ge)朋友開公(gong)司(si)的，他手(shou)(shou)下有(you)個(ge)(ge)大(da)客戶(hu)經理，手(shou)(shou)上有(you)公(gong)司(si)的最優質的客戶(hu)，大(da)概是占公(gong)司(si)銷售額的百分之二三十(shi)，但(dan)是這個(ge)(ge)大(da)客戶(hu)經理的合作性非常差，對(dui)同事(shi)們態度都很拽，基本上除了老板誰(shui)都不(bu)服，給公(gong)司(si)的團隊文化是造成了很大(da)的傷(shang)害...
員工(gong)執行(xing)力差有(you)四種情況。 第一種，沒(mei)有(you)方(fang)向。員工(gong)不(bu)清(qing)楚工(gong)作(zuo)方(fang)向和工(gong)作(zuo)目(mu)標是(shi)什么(me)，只是(shi)被動的(de)去執行(xing)領導(dao)安排的(de)工(gong)作(zuo)任務，所以(yi)他不(bu)知道要干(gan)什么(me)。 第二(er)種，沒(mei)有(you)能(neng)(neng)力。員工(gong)知道工(gong)作(zuo)方(fang)向，但是(shi)因為沒(mei)有(you)能(neng)(neng)力，他想干(gan)也干(gan)不(bu)了。 第三種，沒(mei)...
董(dong)明珠(zhu)說(shuo)了這么(me)一句話，作(zuo)為(wei)一個(ge)大(da)學(xue)生，在(zai)流水線(xian)上打(da)一個(ge)螺(luo)絲釘，有(you)(you)什(shen)么(me)不可(ke)以(yi)？作(zuo)為(wei)一個(ge)剛(gang)剛(gang)畢(bi)業的學(xue)生，從(cong)基層員工(gong)干起，對于未來是有(you)(you)幫(bang)助的。在(zai)評論(lun)區引起了非常多的熱議，其(qi)中有(you)(you)一條，就是我(wo)(wo)們不是害(hai)怕(pa)去一線(xian)做流水線(xian)的工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)害(hai)怕(pa)的是我(wo)(wo)進了車(che)間以(yi)后，...
有(you)(you)很多時(shi)候激勵(li)要不要給(gei)員工錢？一定要給(gei)，但是不能夠光靠錢來解決問題。而(er)且(qie)作為管(guan)理者(zhe)，應該(gai)有(you)(you)各種各樣的管(guan)理方式來激勵(li)到(dao)員工，而(er)且(qie)會(hui)發現(xian)有(you)(you)的員工，給(gei)錢也激勵(li)不到(dao)，比如他家里面都有(you)(you)房有(you)(you)車(che)，然后生活(huo)條件(jian)都非常富裕(yu)，像(xiang)這(zhe)種員工怎么樣，給(gei)到(dao)多少錢才(cai)算合...
在生活中，是(shi)老好(hao)人，不(bu)愿得罪任何一個人，但是(shi)到了(le)公司，因為領了(le)工(gong)(gong)資(zi)，所(suo)以(yi)就必(bi)須(xu)要放下本色(se)，演好(hao)角色(se)，完成(cheng)從本色(se)到角色(se)的(de)切換。在工(gong)(gong)作場合(he)，不(bu)管教，就無法(fa)去(qu)塑(su)造團隊的(de)行為，不(bu)決斷就無法(fa)去(qu)推動過程(cheng)。所(suo)以(yi)組織并不(bu)關心(xin)在家里是(shi)寶媽(ma)還是(shi)直男，公司只關心(xin)...