企業發展避免不掉招人，特別是銷售性質的崗位。對大多數企業來說，只要能滿足考核，創造價值，多少都不嫌多。中小企業招人難，很大原因是以下三個問題。
第一個，公司的工資福利，各方面跟大企業往往不具備競爭性，這也是人性。一般人都選擇大企業更有保障一些。
第二個，一個銷售找工作，在招聘平臺上面每天將面臨幾十甚至上百份hr邀請，選擇性太多發的邀請，對方可能根本就看不到。
第三個，公司招聘人員專業知識水平不高，有的時候可能是應付一下公司考核，沒辦法把公司具有競爭力的一面體現出來。
當企(qi)業面臨急招(zhao)或大量缺人(ren)(ren)的(de)(de)時(shi)候(hou)，如何(he)提升那個(ge)(ge)面試(shi)率呢(ni)？一(yi)家人(ren)(ren)力(li)資源公司(si)，有次跟他們負責人(ren)(ren)閑聊的(de)(de)時(shi)候(hou)，談到了(le)(le)(le)招(zhao)人(ren)(ren)難問題。要知道這樣的(de)(de)公司(si)一(yi)個(ge)(ge)員工每個(ge)(ge)月要求入職人(ren)(ren)數(shu)都要在30人(ren)(ren)以上。總結了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)使用的(de)(de)方(fang)法(fa)就是(shi)電話邀約(yue)。電話溝通(tong)前準備好(hao)草稿，用來提高(gao)打電話的(de)(de)溝通(tong)效率。如開(kai)頭(tou)，開(kai)頭(tou)的(de)(de)時(shi)候(hou)怎么介(jie)紹(shao)自己，介(jie)紹(shao)公司(si)，介(jie)紹(shao)崗(gang)位(wei)等。電話溝通(tong)時(shi)，需要在短(duan)時(shi)間內與候(hou)選人(ren)(ren)建立聯系，并清(qing)楚的(de)(de)表達身(shen)份，了(le)(le)(le)解對方(fang)的(de)(de)工作狀態、工作意向，自然(ran)的(de)(de)然(ran)后(hou)發出(chu)邀約(yue)邀請。該了(le)(le)(le)解的(de)(de)邀約(yue)的(de)(de)時(shi)候(hou)，基本都了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)，面試(shi)環節只是(shi)走(zou)一(yi)個(ge)(ge)流程，最終都能(neng)留下來。至于(yu)工作能(neng)工作多久，考驗的(de)(de)是(shi)公司(si)的(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)。
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