作為中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)承(cheng)擔著上傳下(xia)達的(de)(de)(de)(de)任務,是公(gong)司的(de)(de)(de)(de)脊梁(liang),是絕對的(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅力量。中(zhong)層(ceng)(ceng)對公(gong)司來說毫無疑問(wen)是最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)、最寶貴的(de)(de)(de)(de),是公(gong)司的(de)(de)(de)(de)核(he)心人才。中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)是否能從一(yi)個(ge)(ge)執行者(zhe)變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)規劃(hua)者(zhe)、從士兵到連長,從管理者(zhe)變(bian)成(cheng)領導者(zhe),這是一(yi)個(ge)(ge)企業組(zu)織效(xiao)率能否提(ti)升...
一(yi)個團隊要(yao)想卓越,必(bi)備(bei)(bei)以下(xia)三種(zhong)角(jiao)色隊員(yuan) 一(yi)是松(song)鼠(shu)型隊員(yuan)。松(song)鼠(shu)為什么那(nei)么積極(ji)地奔跑,不斷(duan)覓食(shi)?因為松(song)鼠(shu)有一(yi)種(zhong)很特別的精神,它(ta)不僅看到現在,而且看到未(wei)來,它(ta)為冬天的到來做準備(bei)(bei),這頗有些可持續發展的經營理念。如果(guo)每個人都有松(song)鼠(shu)精神,...
??有(you)人說, ??人生最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)投(tou)資,不是(shi)房子(zi),不是(shi)股票,是(shi)人。是(shi)跟(gen)什(shen)(shen)(shen)么(me)人交(jiao)(jiao)往,跟(gen)隨什(shen)(shen)(shen)么(me)人,交(jiao)(jiao)什(shen)(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)朋(peng)友,其實就是(shi)你(ni)(ni)投(tou)資什(shen)(shen)(shen)么(me)人,而這是(shi)對人生影響最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)。錢不會(hui)(hui)(hui)給你(ni)(ni)機會(hui)(hui)(hui),股票不會(hui)(hui)(hui),房子(zi)也不會(hui)(hui)(hui),只有(you)人會(hui)(hui)(hui)給你(ni)(ni)機會(hui)(hui)(hui),當(dang)你(ni)(ni)需要幫助的(de)(de)時候(hou),...
面(mian)試官可以從應聘(pin)者回(hui)答(da)的(de)(de)(de)跳(tiao)槽原(yuan)因中(zhong),看(kan)出(chu)他(ta)對于企業是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)認同度(du)和忠誠度(du)以及確(que)定其是(shi)否(fou)(fou)有(you)準確(que)的(de)(de)(de)個(ge)人職業定位。當然,一份工(gong)作適不適合應聘(pin)者,僅(jin)僅(jin)聽其一面(mian)之詞往(wang)往(wang)是(shi)不夠的(de)(de)(de)。尋找應聘(pin)者離開上一家企業的(de)(de)(de)真正原(yuan)因,才能夠判(pan)斷其是(shi)否(fou)(fou)是(shi)符合公司要求的(de)(de)(de)...
<p align="left"><strong>一(yi)、回顧(gu)阿(a)里807事(shi)件(jian)</strong></p> <p align="left">&...
<p style="box-sizing: border-box; font-family: 微軟雅黑, Arial; font-size: 15px; margin: 0px 0px 15px; padding: 0px;...
每個(ge)公司(si)(si)的發展都離不開一批核心人(ren)才(cai)(cai)受公司(si)(si)環境(jing)、行業(ye)、規模的影響 各個(ge)公司(si)(si)對(dui)核心人(ren)才(cai)(cai)的定位(wei) 和要(yao)求(qiu)可能會有所差別(bie) 但每個(ge)公司(si)(si)都需(xu)要(yao)進(jin)行人(ren)才(cai)(cai)盤點來確保(bao)企業(ye)獲(huo)得持(chi)久的發展 人(ren)才(cai)(cai)盤點可以為(wei)企業(ye)培養(yang)人(ren)才(cai)(cai)幫助企業(ye)突(tu)破(po)人(ren)才(cai)(cai)瓶頸 做人(ren)才(cai)(cai)盤點至少有...
近(jin)日,一(yi)則(ze)有關(guan)雷(lei)軍在2021小(xiao)米校招(zhao)培訓上的講話(hua)上了熱搜。 在本(ben)次校招(zhao)講話(hua)中,雷(lei)軍提到“純血小(xiao)米人”的概念(nian),希望(wang)小(xiao)米能夠在未來的十(shi)年中從內(nei)部人才隊伍中選拔出優秀的業務總經理、研(yan)發(fa)主管,和各個關(guan)鍵崗位的主...
耐心看完一(yi)組數(shu)據(ju),閱(yue)讀完這篇文章,你會發現,有一(yi)個(ge)新的(de)商業模式、新的(de)商機(ji)正(zheng)在悄悄崛起(qi)! 2018年中國(guo)全年工(gong)作時(shi)(shi)長2555小時(shi)(shi),德國(guo)人(ren)1356小時(shi)(shi),看到(dao)這對比,是不是很震(zhen)驚(jing)又很羨慕德國(guo)人(ren)呢?更(geng)可氣的(de)是,我們(men)花費(fei)了比德國(guo)人(ren)多一(yi)倍的(de)工(gong)作時(shi)(shi)間,...
眼下,HR們(men)最大的痛苦和麻煩(fan)問(wen)題也許(xu)就(jiu)是,企業(ye)優秀人才的頻繁跳槽(cao)問(wen)題,從(cong)一線業(ye)務精英(ying)到(dao)總部技術骨(gu)干(gan),從(cong)行政人事主管到(dao)財務審計(ji)專員,從(cong)封疆大吏到(dao)總監諸候們(men)……似乎都(dou)在導演一場跳槽(cao)和轉行風暴。 跳槽(cao),在...
優秀員工(gong)不(bu)顧我(wo)們(men)的(de)(de)挽留(liu),翩然而去;潛力員工(gong)不(bu)顧我(wo)們(men)的(de)(de)期待,悄然遠去;甚(shen)至重(zhong)點(dian)培養的(de)(de)員工(gong),也不(bu)顧我(wo)們(men)的(de)(de)重(zhong)托,撒(sa)手而去,留(liu)給HR們(men)無盡(jin)的(de)(de)懊惱(nao)和嘆息。更(geng)讓 HR們(men)百思不(bu)得其解(jie)的(de)(de)是,似乎總是該走(zou)(zou)的(de)(de)沒(mei)有走(zou)(zou),不(bu)該走(zou)(zou)的(de)(de)卻走(zou)(zou)了;平凡的(de)(de)沒(mei)有走(zou)(zou)...
一(yi)位HR朋友說,國內疫情雖已(yi)基本過去,但給她的(de)工(gong)作帶來了2個持續的(de)影響(xiang): ① 公司(si)為了提(ti)高人均(jun)效益(yi),人才(cai)結構(gou)的(de)優(you)化成為重點; ② 市面上對人才(cai)的(de)爭奪更為激烈,公司(si)想招到滿意的(de)人才(cai)越來越難。 于是...
企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者,是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層(ceng)的中(zhong)(zhong)間(jian)力(li)量。俗話說,中(zhong)(zhong)層(ceng)不倒,企業(ye)(ye)不倒。同時(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員在人(ren)才梯隊中(zhong)(zhong)又處在中(zhong)(zhong)間(jian)位(wei)置。他們在企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)既起著承上啟下的作用又維系著人(ren)才梯隊持續(xu)成長,由此可見中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的重要性(xing)。 有人(ren)曾形象地比喻道:企業(ye)(ye)好比一個(ge)人(ren)的...
大部分情況下,我們都(dou)可(ke)(ke)以看(kan)到一(yi)(yi)個很(hen)有意思的現(xian)象,很(hen)多企業(ye)在(zai)抱怨,內部可(ke)(ke)用的人(ren)才(cai)(cai)少,外部合適(shi)的人(ren)才(cai)(cai)難找(zhao)。甚至一(yi)(yi)些成(cheng)功的管(guan)理者認為(wei)優秀(xiu)的人(ren)才(cai)(cai)在(zai)企業(ye)外,要花(hua)80%的時(shi)間去找(zhao)人(ren)。 有人(ren)問我們:企業(ye)可(ke)(ke)以花(hua)費(fei)80%的時(shi)間去外部找(zhao)人(ren),為(wei)什么不(bu)用80%的...
00后都進(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)職場了,喊(han)口號管用(yong)嗎(ma)(ma)?洗腦(nao)式(shi)的(de)培訓管用(yong)嗎(ma)(ma)?當然不可行。隨著(zhu)社會(hui)的(de)進(jin)(jin)步和(he)(he)發展,大(da)家所追(zhui)求的(de)東西(xi)也(ye)呈現(xian)多樣化,文化和(he)(he)價(jia)值觀也(ye)再造(zao)。所以并非所有的(de)方式(shi)都適合所有人(ren)(ren)(ren)。那么什(shen)么樣的(de)方式(shi)更能讓現(xian)在的(de)年輕人(ren)(ren)(ren)接受(shou)和(he)(he)認可呢? 大(da)家應該都聽(ting)說過小...
為什(shen)么在互聯網時代,員(yuan)工跳槽率增長?為什(shen)么很多(duo)員(yuan)工不(bu)愿(yuan)意長期留(liu)在企業(ye)(ye)?有以下幾個因素: 因素一:企業(ye)(ye)所處的行(xing)業(ye)(ye)前景十分重(zhong)要。 企業(ye)(ye)所處的行(xing)業(ye)(ye)如果缺乏核心(xin)競(jing)爭(zheng)力,沒有發(fa)展前景,或者行(xing)業(ye)(ye)很容易被互聯網技術所顛覆(fu),員(yuan)工離職(zhi)...
隨著經濟全球化的(de)(de)發展和(he)(he)企業之間競爭(zheng)的(de)(de)加劇,企業核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)再造(zao)不僅依(yi)賴于(yu)資(zi)本和(he)(he)技術(shu)的(de)(de)實力(li)(li),更重(zhong)要是取決于(yu)所擁有的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本的(de)(de)總(zong)體實力(li)(li)。但是一個企業光(guang)有人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本的(de)(de)積累是遠遠不夠(gou)的(de)(de),還必須(xu)對(dui)其(qi)進行有效配置和(he)(he)合理使(shi)用,做到 ...
<p>近日,中國青年(nian)報發(fa)(fa)布了(le)一篇名(ming)為《中小(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)開展(zhan)職(zhi)(zhi)業(ye)體(ti)驗(yan) 職(zhi)(zhi)業(ye)教育大(da)有可為》的文章,文章中提到,職(zhi)(zhi)業(ye)體(ti)驗(yan)教育就是以學(xue)生(sheng)(sheng)自身(shen)發(fa)(fa)展(zhan)需求為出發(fa)(fa)點,尊重學(xue)生(sheng)(sheng)的自主選擇,既讓學(xue)生(sheng)(sheng)學(xue)習必要的職(zhi)(zhi)業(ye)知識和技能,更(geng)通過職(zhi)(zhi)業(ye)體(ti)驗(yan)幫助學(xue)生(sheng)(sheng)形成(cheng)健全人...
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近日(ri),一個(ge)微(wei)博(bo)熱(re)搜#985裸(luo)(luo)辭后(hou)的現狀#引(yin)起多(duo)方(fang)關(guan)注。博(bo)主聲稱自己是29歲,985工科畢業5年,國企私(si)企都做過,但(dan)后(hou)來(lai)感(gan)到心累了,選擇(ze)裸(luo)(luo)辭,在家蹲了大(da)半年。如今(jin)的博(bo)主找不到想做的工作,也沒(mei)有什么其他的技能,最后(hou)做起了一份(fen)3000月薪的服...
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因(yin)(yin)為(wei)到了年(nian)末,很(hen)多公(gong)司的員(yuan)工(gong)紛紛辭職,所以最(zui)近就(jiu)有很(hen)多企業來咨(zi)詢我們(men),為(wei)什么最(zui)近經常員(yuan)工(gong)為(wei)什么會流失呢(ni)? 其(qi)實(shi)每一個員(yuan)工(gong)流失都是(shi)有不同的原因(yin)(yin),馬(ma)云說員(yuan)工(gong)的離(li)職原因(yin)(yin)林林總(zong)總(zong),只(zhi)有兩點最(zui)真(zhen)實(shi):1、錢(qian),沒(mei)給(gei)到位;2、心,委屈了。 ...
隨(sui)著一年(nian)一度的(de)高(gao)考落下帷幕,類似“如何選專(zhuan)(zhuan)業?”“選專(zhuan)(zhuan)業vs選學校?”“選個(ge)好的(de)專(zhuan)(zhuan)業真的(de)這(zhe)么重(zhong)要嗎?”的(de)話題一直熱度不減。選擇(ze)一個(ge)適合自(zi)己發展(zhan)的(de)專(zhuan)(zhuan)業...
中國職場是(shi)病態(tai)的(de),35歲的(de)職場人(ren)(ren)如果不是(shi)能力出眾(zhong),無(wu)論是(shi)大廠還是(shi)小企(qi)業,都(dou)將面臨著辭退(tui)、勸(quan)退(tui)。企(qi)業寧可給予一(yi)定的(de)賠償,也要(yao)把“老員(yuan)工(gong)(gong)”優化。近幾(ji)年隨著職場人(ren)(ren)員(yuan)越(yue)來越(yue)年輕化,也出現了一(yi)些怪現象,一(yi)些優秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)離職率...
居高不下的(de)房(fang)價(jia)、為(wei)(wei)婚房(fang)問題(ti)而發愁的(de)80后們(men)、城(cheng)市中為(wei)(wei)生活打拼的(de)“北漂”、“南漂”們(men),所(suo)有這些都(dou)讓《蝸居》成為(wei)(wei)時下最火爆的(de)影視(shi)劇。在“才子”和(he)“財子&rd...
繼#名校(xiao)生爭進(jin)卷(juan)煙廠#沖上熱搜后,又一條#國企工作(zuo)真的完(wan)美嗎#的話題引起熱議。有(you)的網友(you)認為國企自由度不高,于個人未(wei)來(lai)發展可能(neng)幫(bang)助不大(da);而另一些(xie)身處國企的網友(you)們則認為,國企的最大(da)優(you)勢(shi)就(jiu)是穩定與(yu)待遇。這一點與(yu)名校(xiao)生爭進(jin)卷(juan)煙廠的原...
研(yan)究表明(ming),普(pu)通勞動者(zhe)一生會(hui)有(you)(you)10至12份工作(zuo)。更重(zhong)要的是,大多(duo)數專業人(ren)士在(zai)畢業后(hou)的前10年里最(zui)多(duo)換(huan)過5次工作(zuo)。雖然在(zai)印度這(zhe)樣的發展(zhan)中人(ren)才(cai)市(shi)場(chang),平均工人(ren)在(zai)職(zhi)業生涯中只有(you)(you)五到六份工作(zuo),但隨(sui)著市(shi)場(chang)的成熟(shu),這(zhe)一數字有(you)(you)望增加)。 對(dui)于躁...
眼下,HR們最大的(de)痛苦和麻煩(fan)問(wen)題也(ye)許(xu)就是,企(qi)業(ye)(ye)優秀人(ren)才的(de)頻繁跳槽(cao)問(wen)題,從一線業(ye)(ye)務精英到(dao)總(zong)部技(ji)術骨干,從行政人(ren)事主管(guan)到(dao)財務審計專(zhuan)員,從封疆(jiang)大吏(li)到(dao)總(zong)監諸(zhu)候(hou)們……似乎都在導演一場跳槽(cao)和轉(zhuan)行風暴 ...
從行(xing)政職能(neng)(neng)的角度來看看,人力資源(yuan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)大多屬于行(xing)政性的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),例(li)如組織結構(gou)設計、招(zhao)聘員工(gong)(gong)、新員工(gong)(gong)培訓(xun)、基本技能(neng)(neng)的培訓(xun)、工(gong)(gong)資的計算(suan)與發放、考勤管理(li)、組織文體活(huo)動、人事檔案管理(li)等等。這些(xie)大量的日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)通常(chang)被稱之為“人事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)&rd...
隨著市場(chang)(chang)經濟(ji)的建立(li),一切(qie)資源(yuan),包括人力資源(yuan),主要(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)市場(chang)(chang)來獲(huo)取(qu)。企業(ye)獲(huo)取(qu)人才(cai)不再單純依靠主管部門的任命或調(diao)配(pei),更多地需要(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)市場(chang)(chang)途徑來選(xuan)擇,作(zuo)為一種科學的人才(cai)評價手段(duan)—人才(cai)測評便應運而(er)生。 人才(cai)測評,是(shi)...