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我想幫(bang)大(da)家澄清(qing)兩個(ge)概念，人(ren)員管(guan)理復雜度和管(guan)理邊界。當我們說大(da)公司小公司的時候，一(yi)般來講有兩個(ge)概念從你腦中立刻(ke)跳出來。第一(yi)個(ge)就是銷售(shou)額，如年(nian)銷售(shou)額一(yi)個(ge)億、十個(ge)億、一(yi)百個(ge)億等(deng)(deng)等(deng)(deng)。還(huan)有一(yi)個(ge)概念，就是人(ren)數，比如公司現(xian)在(zai)有五十人(ren)，一(yi)百人(ren)、一(yi)千(qian)人(ren)或者(zhe)一(yi)...
作(zuo)為(wei)一名(ming)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，能夠發現(xian)優(you)秀的創(chuang)意(yi)是非常重要的；并且，如果還希望(wang)將這些創(chuang)意(yi)變成現(xian)實中(zhong)的巨大成功的話，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)就(jiu)必(bi)須(xu)具備說服其他(ta)人(ren)加(jia)入工作(zuo)團隊(dui)的能力。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必(bi)須(xu)讓人(ren)們相信這里將會出現(xian)美(mei)好的未來。當然(ran)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)可以選擇使用胡蘿卜加(jia)大棒的...
人(ren)類為(wei)了(le)保有更(geng)良好的生存環(huan)境(jing)，不(bu)(bu)可(ke)避免的要調整使(shi)用(yong)資源(yuan)(yuan)的習(xi)慣，比如說更(geng)重視資源(yuan)(yuan)的回收再利(li)用(yong)、降(jiang)低排碳量。而在現在一個全(quan)球經(jing)濟不(bu)(bu)夠(gou)景(jing)氣、而中國也不(bu)(bu)可(ke)避免受到影響的大環(huan)境(jing)下，人(ren)們(men)對消費觀念也發生了(le)改變，使(shi)用(yong)金錢會更(geng)趨向于保守。這(zhe)些(xie)都是人(ren)類隨著外...
杰(jie)克(ke)·韋爾奇有(you)一句名(ming)言：“在成(cheng)(cheng)為領(ling)導(dao)之前，你的成(cheng)(cheng)功(gong)同(tong)自己的成(cheng)(cheng)長有(you)關；在成(cheng)(cheng)為領(ling)導(dao)以后，你的成(cheng)(cheng)功(gong)都同(tong)團(tuan)隊的成(cheng)(cheng)長有(you)關。”也就是說，作(zuo)為一名(ming)成(cheng)(cheng)功(gong)的中層領(ling)導(dao)，必須能夠快速(su)地把握團(tuan)隊，并建立一支(zhi)高(gao)績(ji)效的團(tuan)隊，這(zhe)支(zhi)團(tuan)...
作為中(zhong)層領導，如果在團隊(dui)管(guan)理中(zhong)充當(dang)著(zhu)重(zhong)要的(de)核心角色，一(yi)(yi)(yi)言一(yi)(yi)(yi)行都被團隊(dui)所認可，并(bing)指引著(zhu)團體的(de)某一(yi)(yi)(yi)些決策和行動，那(nei)么(me)，就說明你(ni)具有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)領導優勢。要想讓自(zi)己(ji)從一(yi)(yi)(yi)個普通(tong)中(zhong)層變成一(yi)(yi)(yi)個優秀乃至卓越的(de)中(zhong)層領導，就必須不斷強化(hua)自(zi)我領導風格，多...
領導(dao)者(zhe)的工(gong)作對象，首先是(shi)團結人(ren)(ren)(ren)和(he)用好人(ren)(ren)(ren)的問題。人(ren)(ren)(ren)才起用和(he)人(ren)(ren)(ren)心順(shun)逆，是(shi)決(jue)定事(shi)業成(cheng)敗的關鍵(jian)。人(ren)(ren)(ren)心所向，無往而(er)不(bu)勝；人(ren)(ren)(ren)心所背(bei)，則會一事(shi)無成(cheng)。作為領導(dao)，必(bi)須(xu)善(shan)于(yu)用人(ren)(ren)(ren)、管人(ren)(ren)(ren)，努力(li)凝聚(ju)人(ren)(ren)(ren)心，調(diao)動(dong)(dong)人(ren)(ren)(ren)才的主(zhu)動(dong)(dong)性和(he)創造性，提(ti)高(gao)員工(gong)的向心力(li)和(he)凝聚(ju)力(li)，構建和(he)諧企(qi)...
“知識型(xing)員(yuan)工(gong)”是(shi)美國(guo)學者彼得·德魯克發明(ming)的，指(zhi)的是(shi)“那(nei)些掌握和運用(yong)符(fu)號和概(gai)念，利用(yong)知識或信息工(gong)作的人。”其實當時他指(zhi)的是(shi)某個經(jing)理(li)或執(zhi)行(xing)經(jing)理(li)。在今天(tian)，知識型(xing)員(yuan)工(gong)實際上(shang)已經(jing)被(bei)擴大...
由于不現實(shi)，導致錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)判斷(duan)，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)判斷(duan)導致錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)決策(ce)，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)決策(ce)導致錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)行(xing)動(dong)，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)行(xing)動(dong)導致錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)結果，錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)結果導致企業(ye)的(de)(de)失敗(bai)或倒閉。 生活中確實(shi)存在著一部分(fen)領導人(ren)不能客觀實(shi)際地(di)對待現實(shi)，以現實(shi)的(de)(de)態度對待事(shi)物(wu)。也有一部分(fen)領導人(ren)自認...
什么是(shi)有(you)效的(de)管(guan)理呢？簡單地講，有(you)效的(de)管(guan)理就好比是(shi)一根繩(sheng)，如(ru)(ru)果我們管(guan)理者能用(yong)這根繩(sheng)把(ba)人、財(cai)、物、信息等(deng)這些資源點，有(you)效地穿起來，并且在計劃(hua)、執行、領導與控制過程(cheng)的(de)各(ge)個環節中達到平衡，那(nei)么你就進行了有(you)效的(de)管(guan)理，如(ru)(ru)果說你沒有(you)辦法把(ba)這些...
<p align="left">你真的懂(dong)有(you)效溝通嗎？從這三個要素著手，快速獲(huo)取高價值(zhi)信息</p> <p><strong>溝通表達(da)的三要素密碼解析</strong&g...
作為(wei)一個管(guan)理(li)者，必須具備解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力。資歷(li)老的管(guan)理(li)層處理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都有(you)自(zi)己的一套體(ti)系，但有(you)些(xie)新晉管(guan)理(li)者，他們沉浸于(yu)升職的快(kuai)樂中，對(dui)出現(xian)的一些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)卻束手(shou)無策。還有(you)的管(guan)理(li)者在面對(dui)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)時顯得很迷惘，不(bu)知該從何處下手(shou)。 其實解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，無論什么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都有(you)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)力比管理(li)能力更(geng)重要有兩種觀點(dian)： 一是(shi)：認為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)比管理(li)更(geng)重要，至(zhi)少是(shi)和(he)(he)管理(li)相提(ti)并論，認為(wei)企業制(zhi)度(du)性(xing)的管理(li)是(shi)企業管理(li)的基礎(chu)，也是(shi)人(ren)性(xing)化領(ling)(ling)(ling)導(dao)的基礎(chu)，即制(zhi)度(du)管理(li)為(wei)根基，來(lai)進(jin)行人(ren)性(xing)化的領(ling)(ling)(ling)導(dao)和(he)(he)管理(li)，人(ren)治大于法治。 二(er)是(shi)：把領(ling)(ling)(ling)導(dao)看(kan)成是(shi)管理(li)...
每(mei)個人都知道忙(mang)碌的(de)(de)員(yuan)工(gong)是有(you)成效(xiao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，所以下面是一些能夠確保你的(de)(de)員(yuan)工(gong)手忙(mang)腳亂的(de)(de)做法： 1.設定多個優先事(shi)項(xiang)。既然有(you)一個優先事(shi)項(xiang)是好(hao)的(de)(de)，那么多幾個優先事(shi)項(xiang)就更(geng)好(hao)了。既然每(mei)個...
（1）參與決策(ce)(ce)有效執(zhi)行法(fa)則。領導(dao)選(xuan)擇副(fu)手時，首先必(bi)須明確所選(xuan)拔(ba)的(de)副(fu)手不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是自(zi)己(ji)的(de)助手，而主(zhu)要(yao)是決策(ce)(ce)集體(ti)中的(de)一員，他們必(bi)須明確每一決策(ce)(ce)的(de)背景(jing)及前景(jing)，積(ji)極(ji)參與決策(ce)(ce)。實(shi)踐證明，副(fu)手參與決策(ce)(ce)程度越(yue)高，其責任(ren)...
前(qian)兩(liang)天(tian)和(he)《大管理》雜(za)志執行主(zhu)編吳耘先生在一起(qi)聊天(tian)，他說：現(xian)在有許多(duo)的(de)民(min)營企業家(jia)，他們(men)給(gei)我們(men)雜(za)志社打電話咨詢(xun)，問道在公司管理過(guo)程中如何(he)將人用好(hao)，具(ju)體來說是如何(he)最(zui)大程度的(de)激(ji)發(fa)員(yuan)工工作積極性，激(ji)發(fa)員(yuan)工潛能？感覺(jue)現(xian)在員(yuan)工責(ze)任心(xin)和(he)工作熱情...
一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)中層，必須養(yang)(yang)成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)為習慣(guan)，可以說好(hao)習慣(guan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)敲門磚。那么對于中層而言，行(xing)為修煉就是(shi)(shi)必走之路(lu)。 習慣(guan)是(shi)(shi)命運(yun)的(de)(de)(de)舵手，每個(ge)中層領導者都有必要了解(jie)習慣(guan)養(yang)(yang)成(cheng)的(de)(de)(de)過(guo)程，堅持生活(huo)和工作中的(de)(de)(de)好(hao)習慣(guan)，拋(pao)棄不良的(de)(de)(de)壞(huai)習慣(guan)。 養(yang)(yang)成(cheng)好(hao)習慣(guan)不能...
現代(dai)社會(hui)，領導(dao)工作千頭萬緒，極為繁雜，如(ru)果中層領導(dao)事無巨細事必躬親，即使有三頭六(liu)臂也(ye)(ye)會(hui)應接(jie)不暇，難免不會(hui)事與愿違(wei)。而且，即使個人的做事能力(li)很強，也(ye)(ye)不會(hui)有好的團(tuan)隊貢(gong)獻者，甚至得(de)不到人心，導(dao)致工作無法開展。 張明是一家企業...
下面(mian)我們(men)來(lai)看看MTW公(gong)司是(shi)如何(he)做(zuo)期望激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞(rao)著一個要素，即一種(zhong)將人力資源置于首(shou)要位置的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工就(jiu)好比它的(de)“賭金保(bao)管(guan)人”，公(gong)司財(cai)富的(de)積(ji)累完全取決于他(ta)們(men)是(shi)否能很...
導語：溝通是(shi)人(ren)生存很重要的(de)一課，說話(hua)誰都會，但如(ru)何把話(hua)說得藝術，如(ru)何跟(gen)他人(ren)進行很好(hao)的(de)溝通，建立良好(hao)的(de)人(ren)際關系，就(jiu)(jiu)不是(shi)每個人(ren)都能做(zuo)好(hao)。想更(geng)好(hao)地與人(ren)溝通，就(jiu)(jiu)得學習一點溝通的(de)技巧。 俗(su)話(hua)說“美言一句三冬(dong)暖，惡語傷人(ren)六月寒&rdq...
工(gong)作指令溝(gou)通(tong)，并(bing)不只(zhi)是簡單的告知下屬(shu)要做什么(me)，還(huan)包括(kuo)下屬(shu)所承(cheng)擔(dan)的工(gong)作內容、對(dui)(dui)該(gai)工(gong)作任務的標準要求、在(zai)(zai)工(gong)作中應(ying)承(cheng)擔(dan)的相應(ying)責任要求和一系列(lie)獎勵承(cheng)諾、激勵措施等(deng)也應(ying)該(gai)通(tong)過溝(gou)通(tong)傳達(da)給下屬(shu)。工(gong)作指令溝(gou)通(tong)的重(zhong)點在(zai)(zai)于激發對(dui)(dui)方(fang)所要采取的行(xing)動上，讓對(dui)(dui)方(fang)明確，...
第一(yi)節 掌握(wo)溝通(tong)(tong)的真諦(di) 對一(yi)些(xie)(xie)中層領導(dao)來(lai)說，溝通(tong)(tong)難，難于上青天。但話(hua)說回來(lai)，溝通(tong)(tong)真的有那么(me)難嗎(ma)？其實(shi)不然。某些(xie)(xie)中層領導(dao)認為(wei)，溝通(tong)(tong)好比是招安(an)勸降(jiang)，總(zong)習慣把自(zi)己(ji)的觀(guan)點強加給別(bie)人。試想，這(zhe)種(zhong)溝通(tong)(tong)如何(he)能夠以理服(fu)人，以情動人？有這(zhe)樣一(yi)則(ze)...
人(ren)(ren)力(li)資源管理基本(ben)(ben)職能 人(ren)(ren)力(li)資源管理基本(ben)(ben)職能之第一項(xiang)職能：崗(gang)位(wei)工作分析 對(dui)你部門的某一個崗(gang)位(wei)進行分析，他的工作難度(du)是什(shen)么(me)，做(zuo)(zuo)這項(xiang)工作需要(yao)多(duo)長(chang)時(shi)間(jian)，這個工作完成要(yao)怎樣去做(zuo)(zuo)，什(shen)么(me)時(shi)間(jian)做(zuo)(zuo)，什(shen)么(me)時(shi)間(jian)它能夠(gou)結束(shu)，什(shen)么(me)樣的人(ren)(ren)才...
在(zai)招(zhao)人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)板塊的(de)話，育人(ren)(ren)(ren)是(shi)最(zui)難(nan)的(de)，因為我們要把一(yi)個(ge)低配的(de)一(yi)個(ge)員(yuan)工，比如(ru)(ru)說(shuo)要培養高(gao)配，他這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)是(shi)對領導人(ren)(ren)(ren)要求是(shi)非(fei)常高(gao)的(de)。如(ru)(ru)果說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)成長了，他收入高(gao)了，那么你的(de)留人(ren)(ren)(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)板塊就比較好。留人(ren)(ren)(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)板塊一(yi)定是(shi)要系統性的(de)賦(fu)能(neng)，要長期賦(fu)能(neng)...
<p align="left">在(zai)企業人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)中，人(ren)(ren)(ren)才的選、用(yong)、育(yu)(yu)、留是(shi)一方(fang)面，另一方(fang)面則是(shi)淘汰。大家總(zong)是(shi)在(zai)前期的選人(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)、育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)方(fang)面下(xia)足了功(gong)夫，卻總(zong)是(shi)忽略如何妥善處理(li)淘汰這一點(dian)。近日任正非批華(hua)為P...
第一、創造良(liang)好環境。 讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作開心、愉快(kuai)，沒有(you)(you)壓力，創造一個良(liang)好的(de)(de)(de)環境； 第二、確實了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。 員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對自己以后的(de)(de)(de)職(zhi)業發展，有(you)(you)什么(me)想法(fa)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在目前工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)過程中間，表現出來(lai)的(de)(de)(de)行為，是什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de) 行為，他們有(you)(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)技能，他們...
為什么還有(you)(you)福(fu)(fu)利(li)這種看上(shang)去沒用(yong)的(de)(de)(de)(de)科(ke)目(mu)(mu)？好，現(xian)在(zai)有(you)(you)很多(duo)企業說(shuo)我們(men)給(gei)員工發薪酬，直接給(gei)現(xian)金不好嗎？為什么還要(yao)設置那么多(duo)福(fu)(fu)利(li)的(de)(de)(de)(de)科(ke)目(mu)(mu)呢？其實(shi)福(fu)(fu)利(li)的(de)(de)(de)(de)設置是有(you)(you)它存在(zai)的(de)(de)(de)(de)意義的(de)(de)(de)(de)。我們(men)一般來說(shuo)，在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)(de)薪酬激(ji)勵當中(zhong)有(you)(you)激(ji)勵性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，也有(you)(you)保障性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素。福(fu)(fu)利(li)就作(zuo)為其...
有(you)人問制(zhi)造業(ye)或者傳統行業(ye)的(de)(de)績效(xiao)管理應(ying)該怎么管？是(shi)用KPI好，還是(shi)用OKR好。我們學管理要學的(de)(de)是(shi)精髓，而(er)(er)不(bu)是(shi)形式。我們要舉(ju)一反三，績效(xiao)管理的(de)(de)本質就是(shi)幫助達(da)(da)成戰略(lve)，是(shi)導航儀引導團(tuan)隊到達(da)(da)目的(de)(de)地的(de)(de)。你的(de)(de)出發點問題(ti)應(ying)該是(shi)我們的(de)(de)戰略(lve)核心是(shi)什么，而(er)(er)不(bu)是(shi)說...
什么叫(jiao)做只做減(jian)法(fa)(fa)？沒(mei)有(you)鼓勵認可的(de)(de)考(kao)核，就是(shi)從一開始老板們就沒(mei)有(you)搞清績效(xiao)管理(li)的(de)(de)原則是(shi)啥，混淆了基本(ben)績效(xiao)和高(gao)績效(xiao)，根子上(shang)對績效(xiao)都理(li)解錯了，那績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)方法(fa)(fa)一定也(ye)是(shi)錯的(de)(de)。 基本(ben)績效(xiao)是(shi)你(ni)付工資(zi)給員工來(lai)交(jiao)換他(ta)的(de)(de)勞(lao)動價值(zhi)。如(ru)運營就是(shi)要把日常的(de)(de)項目...
在當今(jin)激烈的(de)市場競爭中，人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)與開(kai)發(fa)已經成為(wei)企(qi)業致勝的(de)重要因素，對于人(ren)力資源合理(li)(li)的(de)配置、管(guan)理(li)(li)和開(kai)發(fa)已經不再是(shi)專(zhuan)業的(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)者的(de)責(ze)任，我們一線的(de)業務主管(guan)、經理(li)(li)，也在從(cong)崗位的(de)設計(ji)、招(zhao)聘、培訓、績效管(guan)理(li)(li)、員工關系和職業發(fa)展的(de)...
眾所周知，最出色的(de)(de)面(mian)試應該屬于(yu)對話(hua)(hua)形式(shi)。但是(shi)，如(ru)果面(mian)試官總是(shi)提及一連串之間毫(hao)無關(guan)聯的(de)(de)問題，是(shi)很難做(zuo)(zuo)到將對話(hua)(hua)展開(kai)的(de)(de)。畢(bi)竟，無論怎么努力掩(yan)飾，這種做(zuo)(zuo)法都將會讓(rang)應聘者產生是(shi)在被審(shen)問的(de)(de)感覺；而如(ru)果從審(shen)訊角(jiao)度(du)來(lai)看的(de)(de)話(hua)(hua)，兩者之間是(shi)不可能(neng)出現贏家。 ...