已加入本站766天 , 點擊量：29320 次
現在市面上(shang)，有挺多的(de)(de)(de)職位評估的(de)(de)(de)系統，包括國際知名咨(zi)詢公司和國內咨(zi)詢公司，其實(shi)它們背后的(de)(de)(de)原理都是相通的(de)(de)(de)，分享一(yi)套簡(jian)(jian)易(yi)的(de)(de)(de)職位評估操(cao)(cao)作方法(fa)，簡(jian)(jian)易(yi)的(de)(de)(de)職位評估操(cao)(cao)作的(de)(de)(de)套路，簡(jian)(jian)單一(yi)共就三步(bu)。 第(di)一(yi)步(bu)，確(que)定企(qi)業最高崗位級(ji)別。 第(di)二步(bu)，確(que)定企(qi)業最...
最近(jin)深入研究二四年的(de)薪酬報告(gao)，報告(gao)的(de)數(shu)據真實(shi)可靠(kao)，沒有(you)任何個人偏見(jian)。 一、漲(zhang)薪前三(san)的(de)行業，分別(bie)是人工(gong)智能、高科技、新能源，平(ping)均(jun)漲(zhang)幅在百分之(zhi)二十到四十，相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，比(bi)如過去(qu)大熱的(de)像房(fang)產行業、教(jiao)育行業現在排在倒數(shu)，不僅(jin)薪資沒有(you)上漲(zhang)，還出(chu)現了(le)...
二零二三年到(dao)底怎么(me)(me)樣做人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)？我認(ren)為你記(ji)住四點就(jiu)可以了。 1、你搞清楚你們企業到(dao)底有(you)多少事？為什么(me)(me)我們講(jiang)做人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)一定是從承接公司(si)戰略開始，公司(si)的戰略目標是大(da)事。就(jiu)說在(zai)二零二三年，你到(dao)底想在(zai)什么(me)(me)方向(xiang)做多大(da)的一個市場，你要(yao)搞清...
人力資源管理的(de)(de)核心到底是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？我認為人力資源的(de)(de)管理核心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投入(ru)(ru)產(chan)(chan)出(chu)比(bi)。什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投入(ru)(ru)，投入(ru)(ru)人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錢(qian)嘛，錢(qian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工資嘛，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)嘛，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業投入(ru)(ru)的(de)(de)成本就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)投入(ru)(ru)。那么(me)投入(ru)(ru)干(gan)什(shen)么(me)呢？投入(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了產(chan)(chan)出(chu)的(de)(de)事情，什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)出(chu)呢？產(chan)(chan)出(chu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那個(ge)事，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那個(ge)崗位(wei)那個(ge)崗...
人(ren)力(li)(li)效率提升有兩個(ge)基本(ben)(ben)手段(duan)，就是(shi)開源和節流。 一、開源是(shi)指通過提升員(yuan)工(gong)能力(li)(li)，調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)意(yi)愿等手段(duan)，提升人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)投入的(de)價值產(chan)出。 二(er)、節流是(shi)指通過管控手段(duan)，減少無謂的(de)人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)，確保(bao)人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)投入的(de)有效性。 人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)管控的(de)有效手段(duan)...
HR應該熟(shu)知哪些業務相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)一(yi)(yi)個知識(shi)呢？嗯，你能問出(chu)出(chu)這個問題的(de)(de)話，說明你們(men)的(de)(de)HR是跟銷(xiao)售(shou)強相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)啊，很多(duo)公司(si)的(de)(de)HR呢都跟銷(xiao)售(shou)沒有強相(xiang)關(guan)(guan)。在我看(kan)來(lai)(lai)，HR他一(yi)(yi)定要知道(dao)的(de)(de)是。 1、首先銷(xiao)售(shou)的(de)(de)心態是什么樣子(zi)的(de)(de)？他在面(mian)試這個人就能看(kan)得出(chu)來(lai)(lai)這個人...
上個月(yue)福(fu)特汽車和(he)他下面工(gong)會的(de)員(yuan)工(gong)達(da)(da)成(cheng)了(le)一個共識，就(jiu)是未來在這(zhe)(zhe)個四年半的(de)合同期里(li)面，預計總加薪會達(da)(da)到(dao)百分之二十五的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一個幅(fu)度，從這(zhe)(zhe)樣(yang)一個視角上，會發現(xian)其實外(wai)資(zi)和(he)內資(zi)，或(huo)者中國的(de)和(he)西方的(de)人力資(zi)源管(guan)理，逐步走到(dao)了(le)這(zhe)(zhe)個分叉(cha)口，在這(zhe)(zhe)個分叉(cha)口里(li)面，表(biao)...
什么是(shi)勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)力？首先要明白勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)兩個字的(de)含義(yi)，勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)不是(shi)指能(neng)做(zuo)，而(er)是(shi)指能(neng)做(zuo)好，所(suo)以(yi)單(dan)從字面上來，勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)力就是(shi)可(ke)以(yi)做(zuo)好一件(jian)工(gong)作的(de)能(neng)力，專業的(de)說法，就是(shi)那些(xie)可(ke)以(yi)區分(fen)績(ji)優員工(gong)和一般績(ji)效員工(gong)的(de)能(neng)力素質，要明白勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)力，就不得不談任(ren)(ren)(ren)職資(zi)格。任(ren)(ren)(ren)職資(zi)格是(shi)什么？是(shi)一...
任職資格是指為(wei)了保證工作(zuo)目(mu)標的(de)實現，任職者必須(xu)要具備的(de)素(su)質要求(qiu)，一定要注意這里的(de)一個關鍵詞(ci)是必須(xu)，也就(jiu)是如果一名員工要從事某個崗位(wei)的(de)工作(zuo)，任職資格就(jiu)是其最(zui)低的(de)資格條件(jian)，一般又將(jiang)其稱為(wei)門檻素(su)質，就(jiu)邁過了這個坎兒，你才有資格從事該崗位(wei)的(de)工作(zuo)，任...
HRBP需(xu)要具備什么能力(li)，你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？作為(wei)人(ren)力(li)資源，在業(ye)務部(bu)門的代表BP想(xiang)要真正實(shi)現(xian)自己的價值，成(cheng)為(wei)業(ye)務伙伴，而不(bu)是業(ye)務伙計，必(bi)須要擁有三大方面的核心能力(li)。 第(di)一，人(ren)力(li)資源管(guan)理本身的專業(ye)知(zhi)識(shi)與(yu)技能。請(qing)記住(zhu)HRBP首(shou)先(xian)是HR，其次才是BP...
這樣的(de)(de)人很容易(yi)升(sheng)職，選擇打工一(yi)定要打開自己快速晉升(sheng)的(de)(de)通道，把單位(wei)價值最大化，以(yi)下幾點(dian)，快速晉升(sheng)必(bi)備的(de)(de)特點(dian)供(gong)(gong)你(ni)參考。 1、做事兒讓領導(dao)省心。如果你(ni)三(san)天(tian)兩頭給領導(dao)捅(tong)簍子，隔三(san)差五，讓領導(dao)為你(ni)做錯(cuo)的(de)(de)事擦(ca)屁股(gu)。時不時呢受到客(ke)戶伙(huo)伴或者供(gong)(gong)應商的(de)(de)...
如何設計銷售(shou)員(yuan)的(de)薪酬(chou)，這三種常用模式應該知道： 一、純提成制。在這種模式下，銷售(shou)沒(mei)有底(di)薪，收入(ru)全部由提成組(zu)成，業績(ji)越(yue)(yue)好，掙得就(jiu)越(yue)(yue)多，通(tong)常其提成的(de)比(bi)例(li)，一般比(bi)有底(di)薪的(de)企(qi)業要更高一些(xie)，同(tong)時還可(ke)以根據業績(ji)完成度的(de)高低，設置不(bu)同(tong)梯度的(de)提升(sheng)比(bi)例(li)...
一(yi)些(xie)企(qi)業做薪酬體系變(bian)革，以前沒(mei)有(you)年終獎(jiang)，現在要(yao)設計年終獎(jiang)，這(zhe)就遇到一(yi)個(ge)難題，年終獎(jiang)是幾(ji)個(ge)月(yue)的工資，那這(zhe)個(ge)標準是怎(zen)么定出來的？分享一(yi)下年終獎(jiang)標準應該是怎(zen)么定出來的。首先要(yao)理解兩個(ge)底層邏(luo)輯(ji)： 第一(yi)，不同績效結果(guo)的員工，薪酬水(shui)平在市場上應處...
員工要(yao)求加薪一倍，否(fou)則只能走(zou)人(ren)，因為(wei)(wei)(wei)他在(zai)外面(mian)拿到(dao)了(le)(le)雙倍offer，直屬領(ling)導認為(wei)(wei)(wei)這個人(ren)的(de)市場價確(que)實(shi)只是(shi)雙倍的(de)薪水。但是(shi)呢HR認為(wei)(wei)(wei)這會引起團隊的(de)不平衡了(le)(le)，所以(yi)不同意。間(jian)接領(ling)導也不同意，因為(wei)(wei)(wei)他認為(wei)(wei)(wei)這個員工是(shi)公司內部培(pei)養的(de)，你從(cong)外面(mian)空降(jiang)高薪招進(jin)來(lai)的(de)...
如(ru)果公司的(de)(de)薪酬(chou)沒有激(ji)勵性(xing)，可以參考一(yi)(yi)(yi)下企(qi)業薪酬(chou)設(she)計的(de)(de)四步(bu)法。 一(yi)(yi)(yi)、固定薪酬(chou)。一(yi)(yi)(yi)般公司的(de)(de)銷售、業務(wu)、市場這些部門，固定薪酬(chou)不(bu)能(neng)超過月收入的(de)(de)百分之五(wu)十(shi)，太高了沒有激(ji)勵性(xing)，太少了也招不(bu)來人。公司的(de)(de)行政、人事(shi)、財務(wu)，固定薪酬(chou)一(yi)(yi)(yi)般不(bu)超過他月收入...
應(ying)屆(jie)(jie)生校招給(gei)月薪(xin)的(de)(de)，基本上沒有(you)談(tan)(tan)的(de)(de)空間(jian)，給(gei)年(nian)包的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以談(tan)(tan)一(yi)(yi)下的(de)(de)，應(ying)屆(jie)(jie)生一(yi)(yi)般也就(jiu)分為月薪(xin)和年(nian)包兩種情況。 第一(yi)(yi)種情況，月薪(xin)。特別是(shi)(shi)(shi)(shi)大公司，根(gen)本不(bu)需要糾結(jie)談(tan)(tan)薪(xin)的(de)(de)問題，因為都是(shi)(shi)(shi)(shi)定崗(gang)定薪(xin)，應(ying)屆(jie)(jie)生的(de)(de)職級(ji)都是(shi)(shi)(shi)(shi)定好了的(de)(de)，只會是(shi)(shi)(shi)(shi)因為是(shi)(shi)(shi)(shi)本科(ke)還是(shi)(shi)(shi)(shi)碩士的(de)(de)...
不(bu)(bu)敢(gan)談薪資的人(ren)(ren)是不(bu)(bu)聰明(ming)的。你辛辛苦苦加(jia)班加(jia)點，還不(bu)(bu)如別(bie)人(ren)(ren)工資高，你心(xin)里委屈，重新(xin)跳槽(cao)到另(ling)一家公司，人(ren)(ren)家問你期望多少工資，你又不(bu)(bu)會(hui)講，今天教(jiao)你幾個方法，至少讓你重新(xin)面試的時候，薪資比(bi)別(bie)人(ren)(ren)高兩倍(bei)，不(bu)(bu)看會(hui)后悔(hui)。 1、你去面試人(ren)(ren)事問你期望多少...
如何評(ping)判一(yi)個(ge)薪(xin)酬(chou)核(he)算(suan)人員的能力水平？主要(yao)看以下(xia)三點(dian)(dian)： 第一(yi)點(dian)(dian)，有(you)依(yi)據。其所做(zuo)(zuo)薪(xin)酬(chou)核(he)算(suan)依(yi)據明確，并且(qie)能夠很(hen)好的做(zuo)(zuo)到整理(li)歸檔(dang)。 第二(er)點(dian)(dian)，有(you)邏輯。薪(xin)酬(chou)核(he)算(suan)公式(shi)嚴謹，并且(qie)核(he)算(suan)過程有(you)縝(zhen)密的檢核(he)，把工資(zi)表作為一(yi)個(ge)產品來看，出廠(chang)前就需要(yao)有(you)完善...
公司物料短缺，被迫停(ting)(ting)工待(dai)料，政(zheng)府發布臺風紅色(se)預警，全(quan)市停(ting)(ting)工停(ting)(ting)課，夏季錯峰用電，公司被要求開三停(ting)(ting)四，以上類似狀(zhuang)況的(de)出現，是(shi)企(qi)業不可(ke)(ke)避免(mian)的(de)，這個時候員工可(ke)(ke)以得到休息放松一下，而薪酬核(he)算員的(de)麻煩(fan)可(ke)(ke)就來了，公司放假期間的(de)薪酬如何核(he)算，成了必須面對的(de)...
有(you)薪(xin)(xin)(xin)假(jia)(jia)(jia)(jia)體(ti)現在薪(xin)(xin)(xin)酬項科目中就(jiu)是額外項，主要包括(kuo)病假(jia)(jia)(jia)(jia)、生育假(jia)(jia)(jia)(jia)、陪產假(jia)(jia)(jia)(jia)、工傷假(jia)(jia)(jia)(jia)、婚假(jia)(jia)(jia)(jia)、喪假(jia)(jia)(jia)(jia)、公司性放假(jia)(jia)(jia)(jia)、年休(xiu)假(jia)(jia)(jia)(jia)等，分享有(you)薪(xin)(xin)(xin)假(jia)(jia)(jia)(jia)期間如何計(ji)薪(xin)(xin)(xin)？有(you)薪(xin)(xin)(xin)假(jia)(jia)(jia)(jia)工資(zi)核(he)算的通(tong)用公式：有(you)薪(xin)(xin)(xin)假(jia)(jia)(jia)(jia)工資(zi)等于有(you)薪(xin)(xin)(xin)假(jia)(jia)(jia)(jia)工資(zi)基數(shu)乘以(yi)當月有(you)薪(xin)(xin)(xin)假(jia)(jia)(jia)(jia)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)天數(shu)，再除(chu)以(yi)當月進行工作天數(shu)，這個公...
加班(ban)費(fei)核算，加班(ban)分為三(san)種類(lei)型：即工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)加班(ban)、周(zhou)末加班(ban)和法定(ding)節日(ri)加班(ban)。首先，國(guo)家相關政(zheng)策規定(ding)，用(yong)人單位依法安排(pai)勞(lao)動者在日(ri)法定(ding)標準工(gong)(gong)作(zuo)時間以外，延(yan)長工(gong)(gong)作(zuo)時間的，按照不低于勞(lao)動合同規定(ding)的，勞(lao)動者本人小時工(gong)(gong)資標準的百分之一(yi)百五，支付勞(lao)動者工(gong)(gong)資，簡單...
聽說(shuo)過六天(tian)八(ba)小時(shi)工(gong)作制(zhi)嗎？也就(jiu)是每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)單休周(zhou)(zhou)日，一些企業還真就(jiu)是這么干的，稱為特殊月薪(xin)(xin)制(zhi)，具體操(cao)作是在勞動(dong)合(he)同(tong)中約定六天(tian)八(ba)小時(shi)工(gong)作制(zhi)，而給(gei)出(chu)的薪(xin)(xin)資(zi)中注明已(yi)包含每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)六上班(ban)的加班(ban)費，特殊月薪(xin)(xin)制(zhi)從(cong)合(he)法性角度問題不大，但卻給(gei)薪(xin)(xin)酬核算(suan)人員出(chu)了道難題，一...
員工(gong)工(gong)資(zi)發(fa)放(fang)是(shi)按員工(gong)當(dang)月出勤，其實這種(zhong)說法不嚴謹，而薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)專業術語是(shi)按員工(gong)當(dang)月計薪(xin)(xin)天(tian)數發(fa)放(fang)工(gong)資(zi)，員工(gong)每(mei)月的(de)計薪(xin)(xin)天(tian)數，這往往是(shi)困擾薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)人員的(de)一大難題，如何精(jing)準的(de)計算計薪(xin)(xin)天(tian)數？首先，對涉及薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)核算的(de)幾個(ge)時(shi)間概(gai)念，要有準確的(de)認(ren)識，分別是(shi)以下三項： ...
初次接觸薪(xin)酬核算的(de)HR常會感覺無(wu)從下(xia)手，又(you)是工(gong)資(zi)，又(you)是加班費，又(you)是假(jia)日工(gong)資(zi)，還(huan)要(yao)扣(kou)社保、扣(kou)個稅，甚至還(huan)要(yao)扣(kou)水(shui)電(dian)費，零零總(zong)(zong)總(zong)(zong)項目繁多，經(jing)常頭(tou)昏(hun)腦脹，一不(bu)小心就(jiu)會算錯，這就(jiu)需要(yao)理(li)清(qing)薪(xin)酬到底都有哪些科目，這些科目如(ru)何(he)歸類，以方便精(jing)準(zhun)核算，分(fen)享了解...
怎么(me)樣給(gei)員工加(jia)(jia)工資(zi)，最(zui)好的加(jia)(jia)薪和(he)(he)薪酬管(guan)理，要(yao)從下面幾個(ge)維(wei)度入手(shou)。 第(di)一個(ge)，量化(hua)員工的價(jia)值和(he)(he)收入。通過促進員工增值，并根據增值結(jie)果給(gei)他(ta)加(jia)(jia)工資(zi)，加(jia)(jia)工資(zi)但是不能(neng)增加(jia)(jia)成本。 第(di)二個(ge)，企業要(yao)制定分配規則(ze)和(he)(he)激勵機制。員工做出什么(me)樣的結(jie)果和(he)(he)效...
第一(yi)個(ge)方面(mian)，在做薪酬的時候，一(yi)定要視人為人，就(jiu)是(shi)薪酬的價(jia)值要始終的要買人心。那(nei)這(zhe)個(ge)人心一(yi)定要視人為人，那(nei)視人為人大概有三個(ge)方面(mian)所需要關(guan)注的點。 第一(yi)個(ge)，懂人性(xing)。任正(zheng)非是(shi)一(yi)位人性(xing)管理大師，說華為是(shi)不(bu)相(xiang)信人性(xing)的，但是(shi)他尊重和順(shun)應人性(xing)，那(nei)人...
企(qi)業(ye)的薪(xin)酬(chou)(chou)對外(wai)要有(you)競爭力(li)，那(nei)企(qi)業(ye)某(mou)個崗位(wei)或等(deng)級的薪(xin)酬(chou)(chou)在(zai)市(shi)場中(zhong)是否(fou)有(you)競爭力(li)應該(gai)(gai)如何判斷？薪(xin)酬(chou)(chou)比(bi)較(jiao)比(bi)率(lv)來幫(bang)你(ni)，薪(xin)酬(chou)(chou)比(bi)較(jiao)比(bi)率(lv)等(deng)于本企(qi)業(ye)某(mou)崗位(wei)所在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)等(deng)級的中(zhong)值除(chu)以(yi)(yi)市(shi)場平均薪(xin)酬(chou)(chou)水平乘以(yi)(yi)百(bai)分之(zhi)百(bai)。如果其比(bi)值大于百(bai)分之(zhi)百(bai)，說(shuo)明該(gai)(gai)崗位(wei)的競爭率(lv)就(jiu)越(yue)強，反之(zhi)...
什(shen)么是(shi)年(nian)(nian)薪制？ 第一，年(nian)(nian)薪制的適用(yong)對(dui)象，它(ta)在(zai)設(she)立之(zhi)初(chu)，主要是(shi)針(zhen)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高管和核心技術(shu)人員，但隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織結構越(yue)來越(yue)扁平化，年(nian)(nian)薪制的適用(yong)范圍(wei)也(ye)(ye)越(yue)來越(yue)廣，在(zai)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)一些中基(ji)層管理人員或者某(mou)些特殊(shu)崗位的人員，也(ye)(ye)都開始采(cai)用(yong)年(nian)(nian)薪制。 第二，...
員(yuan)工(gong)離職(zhi)補償金的計(ji)算基(ji)數是(shi)什么(me)？勞動(dong)合同法(fa)第四十七(qi)條(tiao)規定，員(yuan)工(gong)離職(zhi)的補償金是(shi)以(yi)員(yuan)工(gong)在職(zhi)年限為依據，以(yi)員(yuan)工(gong)離職(zhi)前十二個(ge)月的平(ping)均(jun)工(gong)資(zi)(zi)為基(ji)數進行計(ji)算。但問題來了，這個(ge)平(ping)均(jun)工(gong)資(zi)(zi)的計(ji)算是(shi)按照基(ji)本工(gong)資(zi)(zi)還(huan)是(shi)全額工(gong)資(zi)(zi)？是(shi)應發工(gong)資(zi)(zi)還(huan)是(shi)實(shi)發工(gong)資(zi)(zi)？可能并(bing)不清楚。...
關于加班(ban)工資(zi)計算的冷(leng)知識，不允許(xu)你不知道(dao)。 一、加班(ban)工資(zi)的計算基數，可(ke)以(yi)按勞(lao)動合同(tong)當(dang)中約定的基數為準，而不是(shi)一定要與(yu)員(yuan)工實際(ji)全額工資(zi)進行核算，但約定的這個(ge)基數，不得(de)低于當(dang)地月最低工資(zi)標準。比如小(xiao)王每個(ge)月的實際(ji)工資(zi)是(shi)五千(qian)，但勞(lao)動合同(tong)當(dang)中...